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Beschaffung und Logistik

Die heutige, schnelllebige Konkurrenz auf dem Weltwirtschaftsmarkt hat die Bedeutung des globalen Beschaffungswesens verstärkt. Unternehmen bewerten ihre Beschaffungsquellen neu. Das Beschaffungswesen hat sich zu einer wahren strategischen Funktion entwickelt. Das Beschaffungswesen wird von Unternehmensstrategien von Kostensenkungen zur Werteschaffung und von grünen Initiativen bis hin zur Risikominimierung bestimmt.  Immer stärker bestimmen erstklassige Beschaffungsquellen und intelligente Lieferketten den Wettbewerbsvorsprung.

Trotz erheblicher Verbesserungen der Infrastruktur und der starken Entwicklung in der Produktion, bleiben noch immer praktische Herausforderungen:

  • Gute Lieferanten identifizieren, um ein robustes, reaktionsschnelles Netzwerk aufzubauen
  • Konsistente Qualität und ethische Standards gewährleisten
  • Verwaltung von Lagern und Vorräten
  • Steigende Produktionskosten senken

Wie kann HCL bei der nachhaltigen Beschaffung helfen?

Beschaffungswesen und Beschaffungskosten sind leicht auf der strategischen Ebene zu verstehen, aber sehr schwierig in einer großen globalen Institution mit einem gewissen Grad an Autonomie im Geschäft umzusetzen. HCL hat seine Erfahrung bei der Bereitstellung effektiver Lösungen im Beschaffungswesen internationaler Konzerne gezeigt. G500-Unternehmen haben bedeutende geschäftliche Vorteile erzielt, unter anderen Kostensenkungen bis zu 50 % und Reduzierung der Zykluszeiten von Wochen auf Tage. Unsere Lösungen umfassen:

  • Bewertung zu Marktpreisen,
  • Management der Lieferantenbeziehungen(Supplier-Relationship Management Software)
  • Ausgabenmanagement
  • Supplier-Risk-Management bzw. Supply-Chain Risk-Management
  • Produktkosten
  • Lieferantenkosten
  • RFX-Management,
  • Vertrags- und Verhandlungslösungen,
  • Optimierung des Beschaffungsprozesses, u. a. e-Beschaffung und Procure-to-Pay-Process-Lösungen.

Kundenerfahrung mit Supplier-Relationship Management-Software

Vorteile
  • Benchmarking-Ansatz, der die Wirksamkeit von externen und internen Industriestandards misst
  • Verbesserte Lieferketten-Flexibilität/Reaktionsfähigkeit
  • Kostensenkungen bei direkten Ausgaben um 5-15 % und bei indirekten Ausgaben um 1-5 %
  • Zunahme der Vertragseinhaltung von x %
  • Steigerung der Produktivität der Einkaufsorganisation
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