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Innovation bei HCL – Wissensmanagement im Unternehmen

Bei IT-Dienstleister HCL hat die Philosophie 'Employees First Customer Second' die Mitarbeiter gestärkt und befähigt, jeden Tag Mehrwert für Kunden zu schaffen. Aber was bedeutete Wert für HCL? Und vor allem, was bedeutet Wert für die Kunden von HCL? Echter Wert entsteht durch Innovation. Innovation, die hilft, ein eindeutiges geschäftliches Problem des Kunden zu lösen, oder die eine neue Art der Geschäftsabwicklung einführt, oder Ideen entstehen lässt, die einen Wettbewerbsvorteil bieten, sind nur einige Beispiele für transformative Wertschöpfung.

Bei HCL stehen unsere Mitarbeiter im Mittelpunkt aller innovativen Ideen. Durch die Bündelung der Energien von 90.000 Mitarbeitern , Knowledge Sharing, Kommunikation am Arbeitsplatz und der Übertragung des Wandels in ihre Hände sehen wir, wie Innovationsmanagement bei HCL alle Ebenen durchdringt. HCL gibt den Mitarbeitern die richtigen Werkzeuge, schafft die richtige Kultur und befähigt dadurch seine Mitarbeiter dazu, zusammenzuarbeiten, miteinander zu kommunizieren und Innovationen frei über Teams und Grenzen hinweg zu entwickeln.

Hier sind einige Beispiele für innovative Ideen und Lösungen, die von HCL-Mitarbeitern ersonnen und entwickelt wurden:

  • Meme: Revolution der Zusammenarbeit und der Vernetzung am Arbeitsplatz– Collaboration in the Workplace

 

 

 

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