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Business Process Reengineering – Betriebsprozessumgestaltung

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um eine umfassende Untersuchung und Analyse des Supply Chain Process durchzuführen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Diese wandeln wir anschließend in eine optimierte Supply Chain Strategy um.

Warum sollten Sie sich für HCL entscheiden?

  • 50+ BPR-Engagements
  • Eine pragmatische und bewährte HCL EXACT™ Methodik
    • Basiert auf dem SCOR® Framework und nutzt Lean-, Six Sigma-Prinzipien.

      (Das Modell Supply Chain Operations Reference Model (SCOR®, Lieferketten-Betriebsreferenz) ist ein Produkt von Supply Chain Council (SCC), einem unabhängigen, weltweit agierenden und gemeinnützigen Unternehmen)

    • Sie lässt sich auf die einzigartigen Anforderungen unserer Kunden anpassen und gewährleistet gleichzeitig, dass sich jeder Benutzer im Rahmen unserer bewährten Verfahren bewegt.
    • Programm-Management und organisatorisches Change Management sind ein integraler Bestandteil dieser Methodik
    • Unterstützt durch das proprietäre HCL Tool PRIZMTM,  welches die Qualität und das Tempo unserer Bereitstellung erhöht
  • Mehrwert durch die Bereitstellung der neuen Betriebsplattform, die:
    • Menschen, Prozesse, Technik und Betriebsmodelle vereint;
    • den Schwerpunkt auf Bereiche mit geschäftlichem Wachstum legt und eine verbesserte Business Performance ermöglicht;
    • falls möglich aktuelle Investitionen nutzt und darauf abzielt, die vorhandene Umgebung zu stabilisieren;
    • eine Roadmap für die Schaffung von echten und nachhaltigen Werten im Unternehmen bereitstellt;
    • zu einer messbaren Verbesserung der Geschäftsleistung und einer schnellen Kapitalrendite führt;
  • ein integriertes, internationales und erfahrenes Projektteam mit branchenspezifischen Qualifikationen wie APICS und SCOR umfasst;
  • eine kosteneffektive Lösung durch ein einzigartiges Dienstleistungsmodell mit gemischten Ressourcen bietet;
  • bewährte Verfahren, Trends und eine umfangreiche Wissensbasis nutzt, die bei verschiedenen BPR-Engagements mit anderen Kunden entwickelt werden konnte.

Erfolgsgeschichten

  • Business Process Reengineering Tools für einen Hersteller  professioneller Druck- und Dokumentationsmanagementsysteme mit Sitz in den Niederlanden.
  • Umgestaltung von Logistikprozessen für ein nicht-vermögensbasiertes, informationsorientiertes Unternehmen, das eine große Auswahl global integrierter Logistikleistungen für eine internationale Kundschaft anbietet.
  • Prozessplanung für ein Start-up-Unternehmen, dessen Kernkompetenz in der Entwicklung von Solarpaneelen liegt.
  • Lieferkettenprozessumgestaltung & Lösungsentwurfsplanung für das größte Industriegasunternehmen der Welt.
  • BPR für die größte Telekommunikationsfirma in Indien, gefolgt von einer SAP-Implementierung.
  • BPR für einen US-amerikanischen Hersteller von leistungsfähigen Halbleiter-Bildsensoren, gefolgt von einer Oracle-Implementierung.
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