Selon un rapport Talent 101, d’ici 2025, plus d’un million de professionnels qualifiés seront nécessaires pour répondre à la demande croissante en semi-conducteurs dans une société axée sur la technologie. Le rapport mentionne également qu’il y a près de 10 000 postes vacants rien qu’aux États-Unis.

Non seulement les États-Unis ont signé un protocole d’entente avec l’Inde plus tôt cette année pour établir un mécanisme commun visant la résilience et la diversification de la chaîne d’approvisionnement en semi-conducteurs, mais l’industrie croit aussi que l’Inde a le potentiel d’atténuer la pénurie de talents grâce à ses initiatives et partenariats gouvernementaux.

Accélérer les talents en semi-conducteurs

Éducation : Le système éducatif indien prépare les étudiants au potentiel de l’industrie des semi-conducteurs et à ses besoins croissants. Par exemple, l’IIT Kanpur offre un cours sur la fabrication des CI et divers cours liés à la physique, à la modélisation et aux circuits des dispositifs électroniques.

Le programme comprend des composants de CI, leur caractérisation et leur conception, l’analyse et la conception de circuits logiques de base, des CI linéaires, l’intégration à grande échelle, la simulation informatique de CI et la conception de schémas, des CI haute tension, des MESFET de GaAs et des CI de GaAs, la défaillance, la fiabilité et le rendement des CI, la modélisation des défauts et les essais.

Toutefois, une admission à un IIT est extrêmement difficile à obtenir, car un étudiant fraîchement diplômé d’une école secondaire doit subir des préparations d’une année et des examens d’entrée difficiles avant d’entamer un baccalauréat ici. Comme le nombre de places est très limité, très peu d’étudiants accèdent à ces grandes et prestigieuses institutions.

Formation : C’est ici que les cours de formation professionnelle gouvernementaux et les collèges privés entrent en jeu avec des programmes collaboratifs. Ces cursus préparent les étudiants à la hauteur de ceux issus des IIT.

Par exemple, les plateformes d’apprentissage et d’évaluation éprouvées Career Shaper de HCLTech, proposées dans le cadre de son secteur EdTech, contribuent à la préparation des étudiants. HCLTech met à profit sa vaste expérience pour aider les gouvernements, les entreprises et les établissements d’enseignement à créer des académies de compétences technologiques et de talents.

Sans usine (Fabless) : L’Inde forme des ingénieurs de calibre mondial depuis des décennies. Habituellement, un ingénieur titulaire d’un baccalauréat en génie électronique ou en génie électronique et communication (ECE), d’une maîtrise en conception VLSI (très grande intégration) ou d’un doctorat en technologie des semi-conducteurs, sciences des matériaux ou génie chimique, est requis pour travailler dans des entreprises de conception VLSI. Actuellement, près de 150 000 ingénieurs indiens œuvrent dans l’industrie mondiale du semi-conducteur.

Le VLSI, de concert avec le développement de logiciels embarqués et la conception matérielle/carte, est au cœur de l’industrie de la conception de puces. Par exemple, la fabrication sans usine (fabless). Avec l’industrie mondiale des semi-conducteurs qui devrait atteindre un billion de dollars d’ici 2030, la demande pour la conception et la production de puces spécialisées en IA capables de soutenir des technologies comme l’apprentissage machine, les grands modèles de langage, l’IoT, la RV, l’infonuagique et l’analytique est en hausse.

Le Département du génie des systèmes électroniques de l’IISc Bangalore, grâce à ses recherches et à sa formation de pointe et continues en conception de puces VLSI, est le mieux placé pour offrir un programme de certification avancée de niveau PG en conception de puces VLSI. Le programme est idéal pour les professionnels de l’industrie du VLSI qui souhaitent maîtriser les outils et technologies modernes.

ATMP : Même si les ingénieurs indiens sont bien placés à l’échelle mondiale grâce à leurs compétences et leur expertise reconnues, ceux qui sont disponibles dans le pays sont accessibles à un coût très abordable. Les multinationales (MNC) le savent et c’est pourquoi l’ATMP (assemblage, test, marquage et emballage) constitue le niveau de base qui promet un bel avenir tant pour les entreprises — locales ou multinationales — que pour les ingénieurs en Inde.

Une installation ATMP nécessite très peu d’investissement, mais une telle unité est très importante dans le processus de fabrication des puces. Une fois une puce imprimée, elle doit être assemblée, testée, marquée et emballée avant d’être expédiée aux fabricants.

Ici, des ingénieurs — spécialisés en génie électrique, électronique ou en science des matériaux et ayant des compétences en OSAT (assemblage et test sous-traités de semi-conducteurs), photolithographie, emballage VLSI, conception et essais — doivent comprendre les technologies de procédés, tester et vérifier les processus afin d’améliorer l’emballage et le test des CI. Le processus implique l’évaluation et la vérification des matériaux d’emballage des tranches (wafers) et le contrôle qualité si de nouveaux produits sont introduits. 

Fonderie : Une fonderie est une usine de fabrication de semi-conducteurs. Aussi appelées « fabs », ces fonderies nécessitent divers profils qualifiés, allant de détenteurs de diplômes à des étudiants diplômés en sciences.

Ceux titulaires de diplômes en génie sont principalement requis pour mener et gérer la fabrication des tranches/puces. Cela inclut l’amélioration du flux de procédé, l’évaluation et la gestion des risques et des enjeux, la détection, l’analyse de surveillance et la mise en œuvre de nouveaux processus.

Pour devenir un acteur clé de la chaîne d’approvisionnement mondiale des semi-conducteurs, l’Inde a approuvé en décembre 2021 un programme d’incitatifs de 10 milliards $ pour attirer des investissements dans la fabrication de semi-conducteurs et la production d’écrans.

Le marché indien de la puce devrait atteindre 63 milliards $ d’ici 2026; découvrez comment l’Inde se rapproche de cet objectif ici : A. L’Inde peut-elle contribuer à sortir le monde de la crise des semi-conducteurs? et B. L’accord Inde-É.-U. sur les semi-conducteurs pourrait ouvrir de nouvelles possibilités commerciales et d’investissement.

HCLTech et le secteur des semi-conducteurs

En mars, HCLTech s’est joint à l’alliance IFS (Intel Foundry Services) Accelerator Design Services afin de développer des solutions de pointe pour l’écosystème mondial de la fabrication de puces.

« En tant que membre de l’alliance IFS Accelerator Design Services, nous nous réjouissons de collaborer avec l’IFS pour offrir des avantages additionnels à la fabrication de puces. Cette collaboration unit l’expertise sectorielle de HCLTech avec les technologies de pointe d’IFS pour assurer la livraison de puces haute performance », a déclaré Vijay Guntur, président et chef de l’ingénierie et des services de R&D chez HCLTech.

Pour combler l’écart de compétences, HCLTech a récemment conclu un partenariat avec la National Skill Development Corporation (NSDC), afin de tirer parti de ses décennies d’expérience approfondie en ingénierie dans le secteur des semi-conducteurs au bénéfice de ses clients depuis de nombreuses années.

« Chez HCLTech, nous nous engageons à aider nos clients, y compris les fabricants de dispositifs intégrés, les fabricants sans usine, les fournisseurs de PI, les fonderies et les fournisseurs d’équipements semi-conducteurs, avec des solutions innovantes, durables et agiles », ajoute Guntur.

L’avenir du travail : perfectionnement et adoption des nouvelles technologies

Un document exclusif, réalisé par Harvard Business Review Analytic Services en association avec HCLTech, présente le point de vue de dirigeants éminents de l’industrie, d’experts du secteur et de hauts dirigeants qui constatent des changements au sein de leur organisation et de leurs écosystèmes.  

« Les organisations de pointe se préparent à l’avenir en perfectionnant les compétences de leur personnel afin qu’ils puissent s’adapter au rythme exigé par l’entreprise de demain. Cela exige une communication claire et une stratégie cohérente de gestion du changement », explique Alex Clemente, directeur général de Harvard Business Review Analytic Services. 

Adopter le futur du travail dépend des nouvelles technologies et du degré de familiarité des employés avec celles-ci. Le besoin de nouveaux profils de compétences et la croissance de la main-d’œuvre alternative incitent les entreprises à repenser leur organisation du travail. 

L’expérience employé doit être repensée pour répondre aux besoins futurs, les organisations se tournant vers les données d’analyse des personnes pour la planification de la main-d’œuvre. 

Ainsi, il est impératif de s’adapter à un nouveau paradigme où la transition vers le futur du travail doit être gérée par une personne ou une équipe multidisciplinaire responsable de la vision et du plan. 

« Chez HCLTech, nous avons adopté une approche centrée sur les personnes avec notre stratégie de milieu de travail fluide, qui prépare les entreprises à des espaces de travail intuitifs, personnalisés et à la demande, conçus pour la nouvelle normalité et la “prochaine normalité” », déclare Rakshit Ghura, VP et chef mondial – Affaires des milieux de travail numériques chez HCLTech. 

À l’ère de l’IA et de l’automatisation, bien qu’il soit difficile de prévoir l’avenir, les entreprises d’aujourd’hui ont une occasion unique de réimaginer et de façonner la manière dont le travail est accompli et à quoi ressemblera l’avenir du travail.  

Les experts estiment qu’il est possible de se préparer aux changements à venir si les organisations considèrent ce qui est possible, probable et préférable pour leur entreprise, réfléchissent autrement à la structure du travail et de la main-d’œuvre, analysent les employés et identifient les talents afin de planifier les besoins et mettent en place des méthodes pour repérer, embaucher, gérer et fidéliser la main-d’œuvre.