La fabrication de puces semi-conductrices aux États-Unis est à un point critique alors que le pays investit des milliards dans la production nationale de puces afin d’alléger le fardeau de la dépendance à l’importation de puces provenant des marchés asiatiques.

Il s’agit de la plus grande initiative de politique industrielle des États-Unis depuis la Seconde Guerre mondiale. Cependant, un atout crucial pour réussir dans la fabrication nationale de puces semi-conductrices fait défaut : une main-d’œuvre qualifiée. Alors que les fabricants prennent de grands engagements pour aider les États-Unis dans cette entreprise, une pénurie d’employés, des ingénieurs aux électriciens en passant par les monteurs de tuyaux, ralentit la progression de la construction d’usines de fabrication de microprocesseurs — ou « fabs » — avant même que la production puisse commencer.

Selon Bloomberg, le taux de chômage aux États-Unis est au plus bas depuis plus d’un demi-siècle, tandis que le nombre de postes vacants est proche d’un sommet historique. Le déficit de travailleurs disponibles aux États-Unis pourrait provoquer une nouvelle vague de délocalisation des emplois, ce que la loi sur les puces et la science de 2022 de l’administration Biden-Harris vise à empêcher.

La pénurie croissante de talents

Dans une étude sur les perspectives de l’industrie des semi-conducteurs pour 2023, en 2021, la main-d’œuvre du secteur des semi-conducteurs était estimée à plus de deux millions de personnes dans le monde, mais il faudra plus d’un million de travailleurs qualifiés supplémentaires d’ici 2030.

Si les États-Unis se concentrent sur la satisfaction de la demande nationale pour des applications critiques en semi-conducteurs, un autre rapport a révélé que le pays aura besoin de 18 à 20 usines de fabrication supplémentaires employant 70 000 à 90 000 personnes hautement qualifiées.

Micron Technology, un producteur de solutions de mémoire et de stockage, prévoit d’investir 100 milliards de dollars dans un campus de fabrication de semi-conducteurs à Clay, dans l’État de New York, et doit commencer la construction l’année prochaine. Un problème majeur, toutefois, est le manque de travailleurs qualifiés dans la région. Même l’Université voisine de Syracuse pourrait ne pas être en mesure de fournir un bassin suffisant de travailleurs pour rester dans une région à la population en déclin.

« Ils cherchent des ingénieurs — de nombreux types d’ingénieurs — et donc ce sont des personnes qui devront avoir un diplôme universitaire en génie, et il y aura différents types d’ingénieurs qu’ils chercheront », a déclaré le journaliste du Wall Street Journal Joseph De Avila.

De Avila dit que Micron travaille avec différents centres de formation pour tenter d’aider au développement de la main-d’œuvre. Les entreprises ont récemment mis sur pied des programmes ou des partenariats pour combler les écarts de compétences dans le domaine de la technologie, au-delà de la seule production de semi-conducteurs. Globalement, il y aura une augmentation de 20 % de la demande pour les ingénieurs au cours des cinq prochaines années aux États-Unis, selon le Journal.

Remédier au problème

Pour trouver une solution afin de combler l’écart de compétences, les organisations ont commencé à examiner divers programmes de formation et pratiques exemplaires. Investir dans des programmes favorisant la diversité et offrant des opportunités aux groupes marginalisés est un moyen pour les organisations de réduire l’écart.

Traditionnellement, les domaines des sciences, de la technologie, du génie et des mathématiques (STIM) étaient dominés par les hommes, mais ces dernières années, cela a changé pour devenir plus inclusif et ouvrir plus d’opportunités afin de pourvoir les postes nécessaires.

Le président-directeur général de HCLTech, C. Vijayakumar, souligne que la diversité des genres est une priorité stratégique clé et qu’elle doit être un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise.

« La diversité des genres doit être considérée comme un outil très important pour réaliser des avancées significatives en affaires », a déclaré Vijayakumar, ajoutant que HCLTech a augmenté la proportion de femmes dans ses effectifs de 23-24 % il y a six ou sept ans à plus de 30 % aujourd’hui.

Vijayakumar a également déclaré qu’il ne suffit pas simplement d’embaucher davantage de femmes, mais qu’il doit y avoir un effort conscient pour embaucher des femmes dans des rôles et des fonctions importants.

Parallèlement au programme de mentorat Women Lead de HCLTech, l’entreprise propose également d’autres programmes pour accroître la diversité dans les rôles en technologies de l’information et perfectionner les travailleurs, notamment le programme de stages Find Your Spark et le programme de début de carrière TechBee de HCLTech.