L’introduction de la technologie 5G marque un progrès majeur dans les télécommunications, offrant des vitesses accrues, une latence réduite et la possibilité de connecter simultanément un grand nombre d’appareils. 

Selon la GSMA, cette avancée technologique devrait contribuer à plus de 960 milliards $ à l’économie mondiale d’ici 2030. Ce contexte représente une occasion importante pour les opérateurs de réseaux mobiles (ORM) de rentabiliser leurs investissements considérables dans la 5G, ce qui est particulièrement crucial compte tenu des importants besoins en capitaux. Néanmoins, les télécommunicateurs font face à un défi majeur pour récupérer les investissements importants nécessaires à la mise en place de l’infrastructure 5G.

Défis de la monétisation de la 5G

La monétisation des investissements en 5G présente plusieurs défis notables. D’abord, elle exige d’importantes dépenses d’investissement initiales, car les ORM doivent investir massivement dans de nouvelles infrastructures comme les équipements radio, les petites cellules et les licences de spectre. Ensuite, une monétisation efficace nécessite souvent l’adoption de modèles d’affaires plus complexes, notamment des sources de revenus par abonnement ou par transaction, ce qui peut représenter un défi pour les entreprises de télécommunications traditionnelles. Un autre obstacle réside dans l’atteinte d’un retour sur investissement rapide, car l’écart de temps entre la dépense et la génération de revenus peut être prolongé, exerçant une pression financière sur les opérateurs. De plus, différentes régions ont des exigences réglementaires particulières pour le déploiement de la 5G, ce qui complique et retarde les mises en œuvre, tout en augmentant les coûts globaux. Enfin, l’intégration de la 5G aux technologies et infrastructures existantes peut être complexe, exigeant une expertise technique et des investissements importants pour assurer la compatibilité et le bon fonctionnement avec les réseaux 4G actuels.

Selon Priyadarshi Ashok Das (PAD), chef d’antenne – Télécom, médias et divertissement chez HCLTech, l’adoption, le déploiement et la monétisation des réseaux 5G n’ont pas encore atteint les niveaux anticipés par les organisations et les experts de l’industrie.

Une raison de cette situation est l’investissement important nécessaire pour construire et moderniser l’infrastructure demandée par les réseaux 5G. « Il n’est pas facile de remplacer une infrastructure héritée », a déclaré Das.

Générer des revenus à partir des investissements en 5G

La monétisation des investissements en 5G nécessite des approches stratégiques. Voici quelques stratégies pour générer des revenus grâce à la 5G.

1. Diversification des sources de revenu

L’une des méthodes les plus efficaces pour monétiser la 5G consiste à diversifier les sources de revenus au-delà des services traditionnels de connectivité mobile. Les entreprises de télécommunications peuvent explorer des secteurs comme l’IdO (Internet des objets), les villes intelligentes, les véhicules autonomes et les applications haut débit mobile amélioré (eMBB). Ces secteurs offrent des occasions pour les télécommunicateurs de proposer des services spécialisés qui tirent parti de la grande vitesse et de la faible latence des réseaux 5G.

2. Solutions d’entreprise et réseaux privés

La 5G représente une occasion unique pour les télécommunicateurs de cibler les clients d’entreprise avec des solutions sur mesure. Les réseaux privés 5G, par exemple, peuvent être particulièrement précieux pour les secteurs tels que la fabrication, la santé et la logistique. Ces réseaux assurent une connectivité sécurisée et fiable pour les applications critiques, ce qui justifie un modèle tarifaire haut de gamme.

3. Informatique en périphérie de réseau et découpage du réseau

L’informatique en périphérie et le découpage du réseau sont des technologies clés pouvant ouvrir de nouveaux débouchés. L’informatique en périphérie permet de traiter les données plus près de l’utilisateur final, réduisant la latence et améliorant la qualité du service. Le découpage du réseau, de son côté, permet aux fournisseurs télécom de créer des réseaux virtuels dédiés à des applications ou à des segments de clientèle spécifiques. En offrant des niveaux de service différenciés, les entreprises de télécommunications peuvent répondre à divers besoins et exiger des prix supérieurs.

4. Services à valeur ajoutée pour les consommateurs

La diffusion vidéo en haute définition, les expériences de réalité augmentée (RA), de réalité virtuelle (RV) et le jeu en nuage sont des exemples de services que la 5G peut fournir plus efficacement que les générations mobiles précédentes. En créant des partenariats avec des fournisseurs de contenu et en offrant des services groupés, les télécommunicateurs peuvent renforcer leur proposition de valeur et stimuler la croissance des revenus.

5. Partenariats stratégiques et développement de l’écosystème

Les télécommunicateurs devraient collaborer avec des firmes technologiques, des fabricants de matériel, des développeurs de logiciels et d’autres acteurs afin de bâtir un écosystème complet autour de la 5G. Ces partenariats peuvent mener à des solutions novatrices, au partage des coûts d’infrastructure et à un élargissement de la portée sur le marché, accélérant ainsi le processus de monétisation de la 5G.

6. Monétisation des données

Une autre stratégie essentielle est la monétisation des données. Les réseaux 5G généreront d’énormes quantités de données, précieuses pour de nombreux secteurs. Les télécommunicateurs peuvent analyser ces données pour offrir aux entreprises des services d’analyse et d’insight, facilitant la prise de décisions éclairées et les démarches de marketing ciblé. Cependant, il est essentiel d’assurer la conformité aux réglementations sur la protection des données et de préserver la confiance des clients.

L’importance des partenariats

Pour réaliser les ambitions de monétisation de la 5G, les télécommunicateurs doivent miser sur les partenariats avec des acteurs de la transformation technologique.

Par exemple, HCLTech a développé une gamme de solutions 5G spécifiquement pour les clients d’entreprise. Son offre comprend des réseaux privés 5G conçus pour répondre aux exigences particulières de divers secteurs. 

Dans le secteur manufacturier, ces réseaux peuvent soutenir des usines intelligentes intégrant l’IdO; dans le secteur de la santé, ils peuvent faciliter la télémédecine et les services de surveillance à distance. HCLTech utilise également l’informatique en périphérie et le découpage du réseau afin d’améliorer ses services 5G. Elle propose des solutions d’orchestration “edge-to-cloud” permettant le traitement des données à la périphérie du réseau, améliorant l’efficacité et réduisant la latence. Les capacités de découpage du réseau permettent aux télécommunicateurs d’offrir des paliers de service personnalisés, renforçant l’expérience utilisateur et le potentiel de revenus.

De plus, HCLTech a établi des alliances stratégiques pour renforcer ses offres 5G. Une collaboration notable est celle conclue avec Tecnotree pour développer des solutions GenAI axées 5G destinées aux opérateurs télécom. Ce partenariat allie l’expertise technologique de HCLTech et les solutions ciblées télécom de Tecnotree, afin de créer des applications avancées propulsées par l’IA qui améliorent l’efficacité opérationnelle et ouvrent de nouvelles perspectives de services pour les télécommunicateurs.

Une approche multifacette de la monétisation de la 5G

La monétisation des investissements en 5G exige une approche multifacette tirant parti des capacités uniques de la technologie 5G. En diversifiant les sources de revenus, en ciblant les solutions d’entreprise, en exploitant l’informatique en périphérie et le découpage du réseau, en proposant des services à valeur ajoutée, en forgeant des partenariats stratégiques et en explorant la monétisation des données, les télécommunicateurs peuvent débloquer de nouvelles occasions de croissance et garantir un rendement sur leurs investissements importants dans la 5G.