L’introduction de la technologie 5G marque une avancée majeure dans les télécommunications, offrant des vitesses plus rapides, une latence réduite et la possibilité de connecter un grand nombre d’appareils simultanément. 

Selon la GSMA, cette avancée technologique devrait contribuer à plus de 960 milliards de dollars à l’économie mondiale d’ici 2030. Ce scénario représente une opportunité significative pour les opérateurs de réseaux mobiles (ORM) de rentabiliser leurs importants investissements dans la 5G, ce qui est particulièrement crucial compte tenu des exigences élevées en capital. Néanmoins, les télécoms font face à un défi important pour recouvrer les investissements substantiels nécessaires à la mise en œuvre des infrastructures 5G.

Défis de la monétisation de la 5G

La monétisation des investissements dans la 5G pose plusieurs défis majeurs. D’abord, elle exige des dépenses d’investissement initiales importantes, car les ORM doivent investir massivement dans de nouvelles infrastructures telles que l’équipement radio, les petites cellules et les licences de spectre. Ensuite, la monétisation efficace requiert souvent l’adoption de modèles d’affaires plus complexes, comprenant des sources de revenus par abonnement et par transaction, ce qui peut représenter un défi pour les entreprises télécoms traditionnelles. Un autre obstacle réside dans l’obtention rapide d’un retour sur investissement, car l’écart entre les coûts engagés et la génération de revenus peut être prolongé, mettant les opérateurs sous pression financière. De plus, différentes régions ont des exigences réglementaires distinctes pour le déploiement de la 5G, ce qui complique et retarde les déploiements tout en augmentant les coûts globaux. Enfin, l’intégration de la 5G avec les technologies et infrastructures existantes peut s’avérer complexe, nécessitant une expertise technique et des investissements considérables pour garantir la compatibilité et une exploitation harmonieuse aux côtés des réseaux 4G actuels.

Selon Priyadarshi Ashok Das (PAD), directeur commercial – Télécom, Médias et Divertissement chez HCLTech, l’adoption, le déploiement et la monétisation des réseaux 5G n’ont pas encore atteint les niveaux attendus par les organisations et les experts du secteur.

Une des raisons est l’investissement considérable requis pour construire et moderniser l’infrastructure nécessaire aux réseaux 5G. « Il n’est pas facile de démanteler une infrastructure héritée », a déclaré Das.

Générer des revenus à partir des investissements 5G

La monétisation des investissements 5G nécessite des approches stratégiques. Voici quelques stratégies pour générer des revenus à partir des investissements 5G.

1. Diversification des sources de revenus

L’un des moyens les plus efficaces de monétiser la 5G consiste à diversifier les sources de revenus au-delà des services traditionnels de connectivité mobile. Les entreprises télécoms peuvent explorer des secteurs tels que l’IdO (Internet des objets), les villes intelligentes, les véhicules autonomes et les applications d’internet mobile haut débit amélioré (eMBB). Ces domaines offrent aux télécoms des occasions de proposer des services spécialisés exploitant la vitesse élevée et la faible latence des réseaux 5G.

2. Solutions d’entreprise et réseaux privés

La 5G constitue une occasion unique pour les télécoms de cibler la clientèle entreprise avec des solutions sur mesure. Les réseaux 5G privés, par exemple, peuvent s’avérer très précieux pour des secteurs comme la fabrication, la santé et la logistique. Ces réseaux offrent une connectivité sécurisée et fiable pour les applications critiques, justifiant ainsi un modèle tarifaire premium.

3. Edge computing et découpage de réseau

L’informatique en périphérie (Edge computing) et le découpage de réseau (network slicing) sont des technologies essentielles pouvant débloquer de nouveaux débouchés. L’edge computing permet de traiter les données plus près de l’utilisateur final, réduisant la latence et améliorant la qualité des services. Le découpage de réseau permet aux fournisseurs télécoms de créer des réseaux virtuels dédiés à des applications ou segments de clientèle spécifiques. En offrant des niveaux de service différenciés, les entreprises télécoms peuvent répondre à des besoins variés et exiger des tarifs plus élevés.

4. Services à valeur ajoutée pour les consommateurs

La diffusion vidéo en haute définition, les expériences de réalité augmentée (RA), de réalité virtuelle (RV) et le jeu dans le nuage sont des exemples de services que la 5G peut offrir plus efficacement que les générations précédentes de technologies mobiles. En développant des partenariats avec des fournisseurs de contenu et en proposant des services groupés, les entreprises télécoms peuvent améliorer leur proposition de valeur et stimuler la croissance de leurs revenus.

5. Partenariats stratégiques et développement de l’écosystème

Les télécoms doivent collaborer avec des entreprises technologiques, des fabricants de matériel, des développeurs de logiciels et d’autres parties prenantes pour créer un écosystème 5G complet. Ces partenariats peuvent générer des solutions innovantes, un partage des coûts d’infrastructures et une portée accrue du marché, accélérant ainsi la monétisation de la 5G.

6. Monétisation des données

Une autre stratégie clé est la monétisation des données. Les réseaux 5G vont générer d’immenses quantités de données, qui seront précieuses pour de nombreux secteurs. Les télécoms peuvent analyser ces données afin de fournir des services d’analyse et d’information aux entreprises, les aidant à prendre des décisions éclairées et cibler leurs efforts de marketing. Toutefois, il est essentiel d’assurer la conformité aux règlements sur la protection des données et de préserver la confiance des clients.

L’importance des partenariats

Pour réaliser leurs ambitions de monétisation de la 5G, les télécoms doivent nouer des partenariats avec des acteurs de la transformation technologique.

HCLTech, par exemple, a développé une gamme de solutions 5G spécialement destinées aux clients entreprises. Son offre comprend des réseaux 5G privés conçus pour répondre aux besoins uniques de divers secteurs. 

Par exemple, dans la fabrication, ces réseaux peuvent prendre en charge des usines intelligentes connectées à l’IdO, tandis que dans la santé, ils peuvent faciliter la télémédecine et les services de surveillance à distance. HCLTech utilise également l’edge computing et le découpage de réseau pour enrichir ses services 5G. Elle propose des solutions d’orchestration edge-to-cloud qui permettent le traitement de données en périphérie du réseau, améliorant l’efficacité et réduisant la latence. La capacité de découpage du réseau permet aux télécoms d’offrir des niveaux de service personnalisés, renforçant l’expérience utilisateur et le potentiel de revenus.

En outre, HCLTech a formé des alliances stratégiques pour renforcer son offre 5G. Une collaboration notable est celle avec Tecnotree pour développer des solutions GenIA axées 5G destinées aux opérateurs de télécommunication. Ce partenariat associe l’expertise technologique d’HCLTech aux solutions sectorielles de Tecnotree pour créer des applications avancées basées sur l’IA qui améliorent l’efficacité opérationnelle et ouvrent de nouvelles occasions de service pour les télécoms.

Une approche multiforme de la monétisation de la 5G

La monétisation des investissements 5G nécessite une approche multiforme qui met à profit les capacités uniques de la technologie 5G. En diversifiant les sources de revenus, en ciblant les solutions d’entreprise, en exploitant l’edge computing et le découpage de réseau, en offrant des services à valeur ajoutée pour les consommateurs, en nouant des partenariats stratégiques et en explorant la monétisation des données, les télécoms peuvent ouvrir de nouvelles perspectives de croissance et assurer un retour sur leurs investissements significatifs dans la 5G.