AP26 en un coup d’œil
Réduction des émissions de portée 1 et 2 par rapport à la base de référence AP20
Objectif de carboneutralité, avec la cible SBTi 2030 atteinte quatre ans plus tôt
Plus d’eau reconstituée que consommée, vérifiée indépendamment
Vies positivement touchées grâce à HCLFoundation
Une année de progrès mesurables
Du climat à la communauté, l’exercice 26 a livré des résultats qui établissent des références dans l’industrie. La façon dont nous atteignons ces résultats compte autant que les résultats eux-mêmes.
1,6 $B+
en valeur créée pour les clients au-delà des engagements contractuels grâce à l’Ideapreneurship.
89,65%
l’énergie renouvelable alimente nos centres de données; 49,79 % de notre consommation totale d’énergie provient maintenant de sources renouvelables.
100%
des campus détenus ont conservé la certification Platinum Zéro déchet à l’enfouissement, avec un taux de valorisation des déchets de plus de 99 %.
47,57B liters
renouvelé en 2026 avec la plus faible intensité d’utilisation de l’eau dans l’industrie : 10,68 litres par habitant par jour.
50%
des femmes au sein du conseil d’administration, avec 29,58 % de femmes dans la main-d’œuvre et un objectif de 40 % d’ici 2030.
2,08%
des revenus investis dans le bien-être des employés, parmi les plus élevés de l’industrie.
4years
en avance sur le calendrier. Nos cibles de réduction SBTi pour les émissions de portée 1 et 2 de 2030 sont déjà atteintes, ce qui nous permet de rester sur la bonne voie pour atteindre la carboneutralité d’ici 2040.
10,68
L/habitant/jour, la plus faible consommation d’eau dans l’industrie
SBTi
validation obtenue pour les objectifs climatiques à court et à long terme, rejoignant ainsi un groupe restreint de sociétés mondiales de TI
31 %
réduction de l’empreinte énergétique totale par rapport à la référence de l’exercice 2020
8,4
des millions de vies touchées, avec 54 % de bénéficiaires féminins
Guidés par notre raison d’être
Messages des dirigeants qui pilotent l’agenda de durabilité de HCLTech.
Message du président-directeur général
La véritable mesure du progrès ne se limite pas à ce que nous accomplissons, mais aussi à la façon dont nous y parvenons. Chez HCLTech, nous prouvons que lorsque l’innovation est guidée par une raison d’être, la croissance devient plus résiliente, inclusive et durable.
C Vijayakumar
CEO & Managing Director

Message du Chef mondial de la durabilité
La vraie transformation ne réside pas uniquement dans nos indicateurs, mais dans l’intégration de la durabilité à chaque décision, afin de favoriser la résilience, l’innovation et la création de valeur à long terme.

Vipul Arora
Global Head of Sustainability

Dans le rapport
Six chapitres, une histoire intégrée, préparés en référence aux normes GRI (2021) et cartographiés pour l'interopérabilité ESRS/CSRD, IFRS S1/S2 et SEBI BRSR.
Aperçu
Messages du PDG et du chef mondial du développement durable, faits saillants en matière de performance et de reconnaissance, et alignement sur les ODD.
Page 9 02Évaluation de la double matérialité
Une évaluation alignée sur la CSRD des impacts, risques et opportunités qui influencent la stratégie tout au long de la chaîne de valeur.
Page 17 03Durabilité HCLTech
Climat et carboneutralité, éco-efficacité, personnes et inclusion, chaîne d'approvisionnement responsable et droits de la personne, gouvernance et éthique.
04Durabilité du client et de l’écosystème
Des solutions clients axées sur la durabilité, une collaboration climatique et des partenariats qui augmentent l'impact au-delà de nos propres opérations.
Page 91 05Impact communautaire et croissance inclusive
Le travail de HCLFoundation dans 20 États et 3 territoires de l’Union : plus de 8,4 millions de vies touchées, dont 54 % de femmes.
Page 109 06Indicateurs de performance ESG
Des tableaux de données complets et l’index de contenu GRI pour une transparence totale et l’interopérabilité des cadres de référence.
Page 129Lisez-le en parallèle avec le Rapport annuel de l'exercice 26
La performance financière et les progrès en matière de durabilité font partie de la même histoire.
Voyez comment l’année s’est additionnée pour l’entreprise.
Nos piliers en matière de durabilité
Six domaines d’exécution rigoureuse, chacun ayant des résultats vérifiés pour l’exercice 2026.
- Climat et carboneutralité
- Eau et ressources
- Personnes et inclusion
- Chaîne d’approvisionnement
- Gouvernance et AI responsable
- Communauté
Climat et carboneutralité
L’exécution disciplinée a transformé l’ambition en réussite
Les émissions de portées 1 et 2 ont diminué de 55,84 % par rapport à la référence de l’exercice 2020, atteignant notre objectif SBTi 2030 quatre ans avant l’échéance et nous maintenant fermement sur la voie de la carboneutralité d’ici 2040.
Émissions portées 1+2 vs l’exercice 2020 (98 949 tCO2e en exercice 2026)
empreinte énergétique totale vs la référence de l’exercice 2020
de l’énergie totale provenant de sources renouvelables
évités grâce au transport des employés en VE au cours de l’exercice 2026
Voie vers la carboneutralité : émissions portées 1+2 (tCO2e)
Eau et ressources
Une référence sectorielle en gestion responsable de l’eau
HCLTech a reconstitué 51 fois plus d’eau qu’elle n’en a consommé, un résultat vérifié de façon indépendante, tout en affichant la plus faible intensité hydrique du secteur et en maintenant la certification Zéro déchet à l’enfouissement – niveau Platine – sur l’ensemble de ses sites détenus en Inde.
L/habitant/jour, la plus faible intensité hydrique du secteur
de litres reconstitués pour l’exercice 2026 uniquement
taux de détournement des déchets sur les campus indiens
de litres récoltés au total avec les communautés
Consommation totale d’énergie et mix (GJ)
Personnes et inclusion
Les gens au cœur de notre démarche
Nos employés sont la force motrice derrière notre succès. L’exercice 26 a renforcé des investissements de premier plan dans l’industrie pour le bien-être, une inclusion générant des résultats tangibles et la formation à grande échelle.
de femmes dans les effectifs, en hausse par rapport à 28,81 %, objectif de 40 % d’ici 2030
des femmes sont retournées au travail après leur congé parental
de rétention après congé de maternité en Inde, en hausse depuis 70,53 %
heures de formation totales en FY26, en hausse par rapport à 5,82 M, soit 25,84 heures par personne
Les facteurs clés
- 2,08 % des revenus investis dans le bien-être des employés, parmi les plus élevés de l’industrie
- 50 % de femmes au sein du conseil d’administration, un leadership exemplaire
- Augmentation de 27,4 % du nombre d’employés en situation de handicap
- Programme de début de carrière TechBee : 36,8 % de femmes ; 22 % des TechBees ont obtenu leur diplôme par l’entremise de partenariats avec BITS Pilani et IIT Guwahati
- Programmes d’appui à la réintégration et à la garde d’enfants ParentPro et Momtastic
- Plus de 37 500 employés ont généré plus de 18 900 idées via le Portail de création de valeur, générant environ 1,6 G$ en valeur client
Chaîne d'approvisionnement
Une chaîne de valeur responsable et résiliente
La prochaine étape de la décarbonisation se joue sur l'ensemble de notre chaîne de valeur. L'engagement des fournisseurs et les programmes d'approvisionnement responsable construisent une voie évolutive pour l'avenir.
des fournisseurs couverts par notre Code de conduite des fournisseurs et la Politique d'approvisionnement vert
des dépenses auprès des partenaires (308 partenaires) évaluées pour leur performance environnementale
note pour l'engagement des fournisseurs
séances de développement de compétences tenues pour les fournisseurs
Portée 3 : là où le travail est le plus ardu
- Les voyages d'affaires et les déplacements domicile-travail des employés représentent environ 82 % de l'empreinte de la Portée 3; les biens achetés et d'investissement concentrent les 18 % restants
- Transport d'employés électrique à grande échelle : Hyderabad exploite 165 VE couvrant 80 % des déplacements quotidiens; Bengaluru en exploite 103
- Droits de la personne évalués sur 76,4 % des dépenses de la chaîne de valeur, conformément aux principes du Pacte mondial des Nations Unies
- Le modèle d'approvisionnement en capital évolue vers des facteurs d'émission au niveau des produits à mesure de leur disponibilité
Gouvernance et AI responsable
Confiance, transparence et technologie responsable
Une solide gouvernance, des pratiques commerciales éthiques et un engagement envers la transparence sous-tendent tout, y compris la façon dont nous déployons l’AI alors qu’elle devient essentielle à la transformation des entreprises.
organisme à recevoir le badge de vérification de la gouvernance organisationnelle de l’AI Responsible AI Institute
consécutifs en tant qu’une des entreprises les plus éthiques au monde selon Ethisphere®
de femmes au sein du conseil d’administration
et gestion du risque d’entreprise fondée sur le COSO
Engagements pour l’exercice 2026
- Signature du Pacte AI de l’UE et adhésion à la AI Verify Foundation
- Signataire du Pacte mondial des Nations Unies et de l’engagement climatique The Climate Pledge ; carboneutralité d’ici 2040 avec des cibles intermédiaires alignées sur 1,5 °C validées par SBTi
- Rigueur apolitique : aucune contribution à des entités politiques et aucun lobbying direct
- Supervision ESG par des comités du conseil d’administration et le comité ESG et DEI
- Membre du CEO Water Mandate et de la Water Resilience Coalition, avec des engagements pour le bassin versant de la rivière Yamuna
Communauté
Là où la force des affaires rencontre l’engagement social
HCLFoundation pilote l’agenda RSE de HCLTech en Inde à travers cinq programmes phares, avec une présence dans 20 États et 3 territoires de l’Union.
personnes touchées à ce jour, dont 54 % de femmes
(environ 223 M$) déployés en RSE en Inde depuis la création
heures de bénévolat des employés en exercice 2026
personnes rejointes avec FEBA dans 19 pays de l’UE et en Turquie
Jalons de l’exercice 2026
- 155 milliards de litres d’eau récoltés au total, dont 47,5 milliards de litres lors de l’exercice 2026 seulement
- 74 000 acres reverdis et gérés par la communauté ; plus de 3,5 M de jeunes plants plantés à ce jour
- Plus de 43 000 jeunes formés aux compétences du 21e siècle, avec un taux de placement de 85 %
- Plus de 10 000 groupes d’entraide dirigés par des femmes, bénéficiant à plus de 116 000 femmes
- Action côtière Harit : 120 833 kg de filets fantômes et de débris marins récupérés ; 181 797 jeunes plants plantés
- Premier Sommet Harit : plus de 250 participants de plus de 105 organisations réunis
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