Points clés à retenir

• La modernisation de la radiodiffusion ne consiste plus seulement à lancer de nouvelles normes, mais à exploiter plusieurs normes et modèles de diffusion sans multiplier les coûts
• Pour les diffuseurs, le principal risque opérationnel n'est pas seulement l'échelle, mais la gestion de cette échelle à travers des flux de travail fragmentés et manuels
• L'orchestration centralisée peut faire passer les opérations d'un contrôle station par station à une visibilité, automatisation et prestation de services à l'échelle de la flotte
• La radiodiffusion en tant que service émerge comme un modèle pratique pour les affiliés et les stations locales qui ne veulent pas reproduire l'infrastructure partout
• L'opportunité à long terme est plus large que la radiodiffusion seule, pointant vers des plateformes unifiées en périphérie capables de prendre en charge la télévision en clair, la diffusion en continu, la monétisation et de nouvelles expériences pour l'auditoire

Lors du NAB 2026, HCLTech a utilisé une session au théâtre avec Globo pour soulever un point qui dépasse tout marché ou standard de diffusion unique. Alors que les diffuseurs adoptent de nouvelles technologies tout en continuant de soutenir les services existants, le véritable défi ne réside plus seulement dans le déploiement technique. C’est la question de l’échelle opérationnelle. Présentée autour du thème de la centralisation et automatisation du cœur de diffusion, la session mettait en vedette Atheer Sabti, architecte principal mondial des solutions chez HCLTech, et Jonas Ribeiro, chef de l’infrastructure et des produits télécom chez Globo, qui ont présenté une vision sur la façon dont les diffuseurs peuvent passer d’opérations fragmentées dirigées par station à des modèles plus centralisés, orchestrés et élastiques.

Cela importe parce que l’industrie évolue désormais dans un monde à double réalité. On demande aux diffuseurs de lancer de nouvelles normes et de nouveaux services sans abandonner les anciens. En pratique, cela signifie opérer plus d’infrastructures, plus de flux de travail et plus de complexité en même temps, souvent sans le luxe d’une croissance des coûts alignée sur l’ambition du service.

Pourquoi les diffuseurs repensent le modèle opérationnel

Le problème est simple. Les diffuseurs essaient de numériser et de moderniser le front-end, alors qu’une grande partie du middle et du back-end repose encore sur des efforts manuels, des tâches d’ingénierie répétitives et des personnes qui recollent des processus brisés. Cela peut fonctionner à petite échelle. Mais cela devient beaucoup plus difficile quand les diffuseurs doivent opérer selon plusieurs normes, sur plusieurs stations et dans divers environnements de diffusion en même temps.

Aux États-Unis, ce défi se manifeste par la coexistence de l’ATSC 1.0 et de l’ATSC 3.0, notamment les obligations de diffusion simultanée qui peuvent forcer les diffuseurs à gérer les deux environnements durant plusieurs années. Au Brésil, le même enjeu se présente différemment, avec l’ISDB-T encore en opération alors que l’ère de la TV 3.0 commence à émerger. La technologie n’est pas le seul enjeu ici. Le plus grand défi concerne l’évolution des coûts opérationnels, de la surveillance, de la fiabilité, des performances en matière d’ententes de niveau de service (SLA), et de la charge de travail en ingénierie lorsque le nombre de services et de configurations augmente beaucoup plus rapidement que ce que le précédent modèle opérationnel avait prévu.

C’est pourquoi la session s’est intéressée à la centralisation comme nécessité opérationnelle, et non comme préférence technique.

L’argument de Globo en faveur d’un cœur de diffusion

Globo a fourni un exemple particulièrement pertinent en raison de l’ampleur et de la complexité de son environnement. En tant qu’une des plus grandes entreprises médiatiques du Brésil, elle opère sur la télévision en clair, le streaming et la télévision payante, soutenue par plus de 123 affiliés et atteignant presque toute la population. Comme l’a expliqué Ribeiro, la transition vers le nouveau modèle DTV+ du Brésil crée l’occasion non seulement de déployer une nouvelle norme, mais de repenser la façon dont la diffusion est opérée.

Sa vision repose sur un cœur de diffusion central qui amène les flux nationaux, le codage, le packaging et la livraison dans une architecture plus élastique. Au lieu de demander à chaque affilié de maintenir un playout, un encodage et une infrastructure locaux à temps plein alors qu’une bonne partie de la journée consiste simplement à rediffuser le flux national, le modèle repose sur une architecture hybride. Les capacités centrales sont centralisées, tandis que les fonctions plus locales, sur mesure ou temporelles sont activées en périphérie seulement au besoin.

« Nous avons pensé de façon globale : nous allons avoir notre flux national et créer ce concept de Broadcast-as-a-Service » — Jonas Ribeiro

Cela change fondamentalement l’économie. Plutôt que d’exploiter une infrastructure 24/7 partout, le diffuseur peut activer le playout, les graphiques ou le traitement local uniquement lors des plages où la programmation ou la publicité locale l’exige.

Le but, c’est « plus d’élasticité, plus d’évolutivité, l’optimisation des ressources et de notre opération », dit Ribeiro.

D’une opération par station à une opération par flotte

Ce changement n’est possible que si l’orchestration devient une compétence clé.

Essayer de gérer ce type de modèle sans automatisation et sans orchestration serait « un cauchemar », affirme Sabti.

La complexité est trop grande, surtout lorsqu’elle est multipliée à l’échelle d’un grand nombre de stations et à des exigences de diffusion mixtes.

Le modèle opérationnel décrit par HCLTech et Globo repose sur une couche d’orchestration centralisée qui connecte la planification, l’automatisation du playout, la gestion publicitaire, l’activation de l’infrastructure, la télémétrie, la visibilité et la facturation. Cela permet aux diffuseurs de passer de la configuration manuelle de chaque appareil à des opérations fondées sur des gabarits et des profils.

« Nous passons d’une opération station par station à une opération de flotte de stations » — Atheer Sabti

Au lieu de se connecter à chaque appareil ou à chaque site, les équipes d’ingénierie et d’opération peuvent définir les intentions, les associer à des flux de travail et déployer ou retirer des services de façon centralisée.

Voilà le véritable changement de paradigme opérationnel. Les diffuseurs cessent de penser en termes de contrôle site par site et commencent à gérer une flotte. La visibilité s’améliore. Les déploiements sont plus rapides. Il est plus facile d’assurer la fiabilité. Le coût par station devient plus transparent. Et surtout, de nouveaux modèles de services deviennent possibles.

La servicialisation de la diffusion devient plus plausible

Parmi les idées intéressantes de la session figurait l’émergence de la servicialisation de la diffusion.

Sabti a suggéré que dans le modèle de Globo, le diffuseur peut de plus en plus devenir « le diffuseur des diffuseurs », créant un modèle de service partagé pour les affiliés qui n’ont plus besoin de reproduire chacun un investissement de capital et un fardeau opérationnel indépendamment.

Cela change le rôle de l’infrastructure centrale. Elle n’existe plus seulement pour soutenir le réseau du diffuseur principal. Elle peut également devenir une plateforme par laquelle les affiliés consomment, sur demande, le playout, l’encodage, l’assemblage, les graphiques et d’autres capacités de diffusion. En pratique, cela permet un meilleur contrôle des coûts pour les opérateurs locaux et une nouvelle opportunité de monétisation et de service pour le fournisseur central.

Cela constitue une reconfiguration importante. Cela suggère que le cœur de la diffusion future fonctionnera moins comme un centre d’ingénierie statique et davantage comme une couche de services programmable.

La périphérie devient stratégique

La session a aussi illustré une future architecture plus large. Ribeiro a décrit comment Globo réfléchit non seulement au cœur principal et aux nœuds locaux de périphérie pour DTV+, mais aussi à un concept plus large de « périphérie mondiale » qui pourrait unifier la télévision en clair, le streaming, les capacités CDN, la monétisation et les services propulsés par l’IA, plus près des utilisateurs.

C’est un signal important. La logique de la centralisation ne vise pas à tout imposer dans un seul endroit. Il s’agit de placer les capacités au bon endroit. Les services partagés vivent au cœur. Les services localisés ou sensibles au temps peuvent être activés à la périphérie. Le nuage public peut soutenir la reprise après sinistre et la capacité supplémentaire. La valeur vient de l’orchestration de l’ensemble.

Pour les diffuseurs, cette architecture ne réduit pas seulement les coûts. Elle crée aussi les bases pour de nouvelles expériences d’auditoire.

Ribeiro a donné des exemples allant du son immersif, des expériences de large bande synchronisées, des statistiques sportives, des flux de travail de reprises et le t-commerce, le tout reposant sur l’idée que la diffusion et la large bande ne sont plus des univers distincts. Elles deviennent un environnement coordonné unique.

Une voie pratique à suivre

Ni HCLTech ni Globo n’ont présenté cela comme une transformation en une seule étape. La recommandation était plus pragmatique : améliorer d’abord la visibilité, standardiser les flux de travail autant que possible, réduire les écarts inutiles entre les stations, puis bâtir de façon incrémentale sur la durée.

Cela est important, car l’industrie n’a pas le luxe de tout repartir à zéro. Les standards existants ne disparaîtront pas du jour au lendemain. Les nouveaux services arrivent rapidement. Les équipes d’ingénierie sont déjà sous pression. Les diffuseurs qui réussiront ne seront probablement pas ceux qui ajoutent tout simplement plus de solutions ponctuelles à cette complexité. Ce seront ceux qui créeront un modèle opératoire plus centralisé et orchestré, capable de l’absorber.

C’est là toute la signification réelle de la session NAB. La modernisation de la diffusion ne consiste plus seulement à adopter le prochain standard. Il s’agit de concevoir un cœur opérationnel capable de soutenir de nombreux standards, de multiples services et divers modèles économiques, sans s’effondrer sous le poids de tâches manuelles.