Points clés à retenir

• La modernisation de la diffusion ne concerne plus seulement le lancement de nouvelles normes, mais plutôt l’exploitation de plusieurs normes et modèles de distribution sans multiplier les coûts
• Pour les diffuseurs, le principal risque opérationnel n’est pas seulement l’échelle, mais la gestion de l’échelle à travers des flux de travail fragmentés et manuels
• L’orchestration centralisée peut déplacer les opérations du contrôle station par station vers une visibilité à l’échelle de la flotte, l’automatisation et la prestation de services
• La diffusion en tant que service émerge comme un modèle pratique pour les affiliés et stations locales qui ne veulent pas reproduire l’infrastructure partout
• L’opportunité à long terme va au-delà de la seule diffusion, en orientant vers des plateformes unifiées en périphérie capables de soutenir la diffusion gratuite, le streaming, la monétisation et de nouvelles expériences pour l’auditoire

À NAB 2026, HCLTech a utilisé une séance en théâtre avec Globo pour souligner un point qui va au-delà de tout marché ou standard de diffusion unique. Alors que les télédiffuseurs adoptent de nouvelles technologies tout en continuant de soutenir des services existants, le véritable défi n’est plus seulement le déploiement technique. Il s’agit de l’échelle opérationnelle. Organisée autour du thème de broadcast core centralization and automation, la séance mettait en vedette Atheer Sabti, architecte principal des solutions mondiales chez HCLTech, et Jonas Ribeiro, chef de l’infrastructure et des produits de télécommunications chez Globo, qui ont présenté une vision sur la façon dont les télédiffuseurs peuvent passer d’opérations fragmentées gérées par des stations à des modèles plus centralisés, orchestrés et élastiques.

C’est important car l’industrie vit désormais dans un double univers. Les télédiffuseurs doivent lancer de nouvelles normes et de nouveaux services sans pour autant abandonner les anciens. En pratique, cela signifie exploiter plus d’infrastructures, plus de flux de travail et plus de complexité en même temps, souvent sans le luxe d’augmenter les coûts au rythme des ambitions de service.

Pourquoi les télédiffuseurs repensent le modèle d’exploitation

Le problème est simple. Les télédiffuseurs essaient de numériser et moderniser l’interface, alors qu’une grande partie du milieu et de l’arrière-plan repose encore sur des efforts manuels, des travaux d’ingénierie répétés et des gens qui rapprochent des processus défaillants. Cela peut fonctionner à petite échelle. Ça devient beaucoup plus difficile lorsque les télédiffuseurs doivent opérer selon plusieurs standards, dans plusieurs stations et à travers de multiples environnements de diffusion simultanément.

Aux États-Unis, ce défi se manifeste par la coexistence de l’ATSC 1.0 et de l’ATSC 3.0, incluant des obligations de diffusion simultanée qui peuvent forcer les télédiffuseurs à gérer les deux environnements pendant des années. Au Brésil, la même problématique se présente autrement, l’ISDB-T étant toujours en service alors que débute l’ère de la TV 3.0. La technologie n’est pas le seul enjeu ici. Le plus gros problème, c’est l’impact sur les coûts opérationnels, la surveillance, la fiabilité, la performance des SLA et la charge de travail en ingénierie lorsque le nombre de services et de configurations augmente bien plus rapidement que ce que l’ancien modèle d’exploitation était conçu pour gérer.

Voilà pourquoi la séance misait sur la centralisation non pas comme un choix technique, mais comme une nécessité opérationnelle.

L’argument de Globo pour un « broadcast core »

Globo a offert un exemple particulièrement pertinent à cause de la taille et de la complexité de son environnement. En tant que l’une des plus grandes entreprises médiatiques du Brésil, elle opère à la fois sur la télévision à accès libre, le streaming et la télé payante, soutenue par plus de 123 affiliés et rejoint presque toute la population. Comme l’a expliqué Ribeiro, le passage au nouveau modèle DTV+ du Brésil permet non seulement de déployer un nouveau standard, mais de repenser la façon dont la diffusion est exploitée.

La vision qu’il a décrite repose sur un « broadcast core » central qui réunit les flux nationaux, l’encodage, le conditionnement et la diffusion au sein d’une architecture plus élastique. Plutôt que de demander à chaque affilié de maintenir une infrastructure locale à temps plein, même lorsque la majorité de la journée sert simplement à relayer le flux national, le modèle mise sur une architecture hybride. Les capacités principales sont centralisées, alors que les fonctions plus locales, personnalisées ou ponctuelles sont activées à la périphérie seulement au besoin.

« Nous avons réfléchi de façon large, nous aurons notre flux national et créerons ce concept de Broadcast-as-a-Service » — Jonas Ribeiro

Cela change fondamentalement les données économiques. Au lieu de faire fonctionner l’infrastructure 24 h/24 partout, le télédiffuseur n’active la diffusion, les graphiques ou le traitement local que dans les créneaux où la programmation ou la publicité locale l’exigent.

L’objectif est « plus d’élasticité, plus d’évolutivité, une optimisation des ressources et de notre fonctionnement », indique Ribeiro.

D’opérations station à opérations en flotte

Ce virage n’est possible que si l’orchestration devient une capacité essentielle.

Tenter de faire fonctionner un tel modèle sans automatisation ni orchestration serait « un cauchemar », affirme Sabti.

La complexité est trop élevée, surtout lorsqu’elle est multipliée à de grands réseaux de stations et à des exigences de diffusion variées.

Le modèle d’exploitation décrit par HCLTech et Globo est construit sur une couche centrale d’orchestration reliant la planification, l’automatisation de la diffusion, la gestion des publicités, l’activation de l’infrastructure, la télémétrie, la visibilité et la facturation. Cela permet aux télédiffuseurs de passer de la configuration manuelle des appareils individuels à des opérations basées sur des modèles et des profils.

« On passe d’une exploitation station par station à une opération de flotte de stations » — Atheer Sabti

Au lieu de se connecter à chaque appareil ou à chaque site, les équipes d’ingénierie et d’exploitation définissent des intentions, les associent à des flux de travail et provisionnent ou déprovisionnent les services de façon centralisée.

C’est ce changement de fond du modèle opératoire. Les télédiffuseurs cessent de penser en termes de contrôle site par site et commencent à gérer une flotte. La visibilité s’améliore. Les déploiements s’accélèrent. La fiabilité devient plus facile à garantir. Le coût par station devient plus clair. Et, surtout, de nouveaux modèles de services deviennent possibles.

La « servitisation » de la diffusion devient plausible

Parmi les idées les plus intéressantes de la séance figure l’émergence de la servitisation de la diffusion.

Sabti avance que dans le modèle de Globo, le télédiffuseur peut de plus en plus devenir « le télédiffuseur des télédiffuseurs », créant un modèle de service partagé où les affiliés n’ont plus à dupliquer les mêmes investissements et charges opérationnelles de façon indépendante.

Cela change le rôle de l’infrastructure centrale. Elle n’existe plus seulement pour soutenir le réseau du télédiffuseur principal : elle peut aussi devenir une plateforme permettant aux affiliés de consommer des capacités de diffusion, d’encodage, de « stitching », de graphiques et autres, sur demande. En pratique, cela signifie un meilleur contrôle des coûts pour les opérateurs locaux et une nouvelle occasion de monétisation et de service pour le fournisseur central.

Il s’agit d’un recadrage important. Cela laisse entrevoir que le futur « broadcast core » pourrait fonctionner, non plus comme un pôle technique statique, mais davantage comme une couche de services programmable.

La périphérie devient stratégique

La séance a aussi orienté vers une architecture future plus vaste. Ribeiro a décrit comment Globo réfléchit non seulement au cœur principal et aux nœuds de périphérie locaux pour DTV+, mais aussi à un concept de « global edge » plus large pouvant réunir TV hertzienne, diffusion en continu, capacités CDN, monétisation et services assistés par IA, plus près de l’utilisateur.

C’est un signal important. La logique de la centralisation n’est pas de tout forcer au même endroit, mais de placer les capacités au bon endroit. Les services partagés et communs vivent au cœur. Les services localisés ou sensibles au temps peuvent être activés en périphérie. Le nuage public peut soutenir la reprise après sinistre et la capacité supplémentaire. La valeur découle de l’orchestration de tout cela.

Pour les télédiffuseurs, cette architecture fait plus que réduire les coûts. Elle crée également la base de nouvelles expériences pour l’auditoire.

Ribeiro a mis en lumière des exemples allant de l’audio immersif à des expériences synchronisées sur large bande, des statistiques sportives, des flux de reprise et le t-commerce, tous fondés sur l’idée que la diffusion et l’Internet ne sont plus des univers séparés. Ils deviennent un seul environnement coordonné.

Une voie pratique pour l’avenir

Ni HCLTech ni Globo n’ont présenté cela comme une transformation en une seule étape. La recommandation était plus pragmatique : améliorer d’abord la visibilité, standardiser les flux de travail autant que possible, réduire la variation inutile d’une station à l’autre, puis bâtir de façon incrémentielle au fil du temps.

Cela compte parce que l’industrie n’a pas le luxe de repartir à zéro. Les standards hérités ne disparaissent pas du jour au lendemain. De nouveaux services arrivent rapidement. Les équipes d’ingénierie sont déjà sous pression. Les télédiffuseurs qui réussiront ne seront probablement pas ceux qui ajouteront simplement plus de solutions ponctuelles à cette complexité, mais ceux qui créeront un modèle plus centralisé et orchestré capable de l’absorber.

C’est là toute l’importance réelle de la séance NAB. La modernisation de la diffusion ne consiste plus seulement à adopter le prochain standard. Il s’agit de concevoir un cœur opérationnel capable de supporter de nombreux standards, de nombreux services et plusieurs modèles d’affaires sans céder sous le poids des efforts manuels.