Un grand télécom réalise la transformation numérique de son centre de contact avec Microsoft CCaaS
Le client, un grand groupe de télécommunications, faisait face à la fin de vie de la plateforme de centre de contact héritée pour sa marque prépayée. Il souhaitait migrer l’intégralité de l’ancienne plateforme vers Microsoft Centre de contact en tant que service (CCaaS). HCLTech a établi un partenariat avec le client et Microsoft et terminera le projet selon un calendrier serré.
Le défi
Calendrier agressif pour éviter la poursuite des services gérés sur les systèmes patrimoniaux
La plateforme de centre de contact patrimoniale du client est prévue pour la fin de vie à la fin de 2025. Afin d’éviter la poursuite des services gérés sur les systèmes patrimoniaux, la migration de l’ensemble du système patrimonial et de toutes les applications vers le CCaaS exigeait un calendrier agressif.
Le vaste programme nécessitait six volets de travail parallèles et demandait un important bassin de ressources interfonctionnelles et des canaux de communication solides.

L’Objectif
Transformation numérique et changement culturel pour positionner le client en vue d’une croissance à long terme
Le client avait besoin d’une solution qui pourrait être utilisée par ses agents des centres de contact, qu’ils soient humains ou automatisés, afin d’élargir les avantages de leur solution existante. En fin de compte, le client recherchait une transformation numérique qui créerait un changement culturel et positionnerait l’entreprise pour assurer sa réussite et sa croissance à long terme.


La solution
Un partenaire doté d'une vaste expertise et connaissance de Microsoft CCaaS
Le client a choisi HCLTech en raison de notre connaissance et expertise de Microsoft CCaaS. Pour assurer un développement et un déploiement rapides, nous avons travaillé à former un partenariat avec Microsoft et les équipes du client dans un environnement de travail agile.
Le partenariat a permis la collaboration à travers les six volets de travail concernant la stratégie de projet ainsi que les aspects techniques. Nous avons tenu des réunions quotidiennes de modélisation, conception, développement et test de la solution avec les équipes techniques et d'affaires, et livré des mises à jour hebdomadaires détaillées sur l'état du programme pour chaque élément de solution aux partenaires, unités d'affaires et à la direction. Nous avons également fourni des démonstrations des fonctionnalités et des validations à des intervalles appropriés.
Cet engagement envers une communication complète a assuré l'alignement entre les volets de travail pour atteindre le résultat désiré pour l'état futur : une expérience client améliorée de bout en bout.
Les équipes collaboratives sont en processus d'intégration et de migration des solutions de centre de contact existantes du client vers Microsoft Copilot Studio Chat Virtual Agent et Copilot Studio Réponse vocale interactive (IVR). L’intégration de données/voix exploite les Azure Communication Services et Dataverse pour passer aux agents dans Dynamics 365 Omnichannel avec intégration CRM, ce qui offre l’identification contextuelle du client, le soutien en temps réel et l’intégration des connaissances qui renforcent l’autonomie du libre-service. Le client a également développé une nouvelle application mobile et intégrera le SDK D365 pour offrir des fonctions de clavardage et d’agent virtuel.
Nous avons aussi mis en place l'infrastructure infonuagique et téléphonique, y compris l'acheminement des appels. Les mesures de rapport personnalisées permettent une surveillance des performances efficace et efficiente.
Les déploiements progressifs se poursuivront jusqu'à la fin 2025. HCLTech continue de soutenir les systèmes existants du client jusqu'à la fin de leur cycle de vie ; nous prenons également en charge les appels clients et gérons la rétention en soutenant les flux d’appels entre les systèmes existants et Microsoft Copilot Studio IVR.

L'impact
Expérience agent centre de contact modernisée, intégration données/voix, temps de gestion des agents amélioré, libre-service amélioré
Le projet a eu les effets souhaités, y compris une expérience agent centre de contact modernisée, l’intégration des données et de la voix, l’amélioration du temps de gestion des agents ainsi qu’un libre-service amélioré pour les clients du segment prépayé de la marque de télécommunications. Environ 60 % des agents virtuels sont automatisés, tout comme environ 30 % des interactions SVI.
Cette transformation numérique pour la marque prépayée du fournisseur de services télécom positionne l'entreprise pour la croissance et le succès à long terme en habilitant ses employés de centres d'appels, en simplifiant les processus et en favorisant une culture qui adopte l'avenir numérique.

