Rapport sur l'avenir des paiements 2025

Découvrez les perspectives de plus de 600 leaders du secteur des paiements

Décryptez le paradoxe des paiements

Alimentées par des avancées technologiques rapides et l’évolution des attentes des consommateurs, les institutions de services financiers sont appelées à repenser les paiements, la façon dont la confiance est bâtie et la manière dont la valeur est livrée. Le rapport sur l’avenir des paiements 2025 illustre cette transformation à travers le point de vue de plus de 600 hauts responsables décisionnels provenant d’institutions de services financiers mondiales.

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Décryptez le paradoxe des paiements

Paradoxe 1

L’IA partout. La confiance nulle part ?

L’IA partout. La confiance nulle part ?

Paradoxe 2

L’avenir est autonome – Mais les dirigeants sont-ils prêts ?

L’avenir est autonome – Mais les dirigeants sont-ils prêts ?

Paradoxe 3

Prendre de l’avance, mais les risques persistent

Prendre de l’avance, mais les risques persistent

Paradoxe 4

Innover ou itérer

Innover ou itérer

Perspectives des leaders de l'industrie

Écoutez ce que les leaders ont à dire

Srinivasan Seshadri

Le paysage des paiements entre dans une ère définie par des transactions instantanées, intelligentes et autonomes.

Dans l’ensemble de l’industrie, alors que les leaders intègrent l’IA dans presque tous les aspects des paiements, les préoccupations concernant la confidentialité, la confiance et l’intégration demeurent élevées. À mesure que les services financiers autonomes gagnent du terrain, les agents conçus pour être intrinsèquement axés sur l’IA seront la pierre angulaire des opérations prêtes pour l’avenir — établissant de nouvelles normes de résilience et d’adaptabilité dans tout l’écosystème des paiements.

Srinivasan Seshadri,

Chef de la croissance et responsable mondial des services financiers

Tony Craddock

L’avenir des paiements se déroule plus rapidement que quiconque ne l’avait prévu. Alors que presque toutes les institutions expérimentent avec l’IA, la confiance et la transparence demeurent les maillons manquants. Cette recherche démontre que le véritable progrès se produira lorsque les banques et les PSP non bancaires passeront de l’expérimentation à l’exécution — en bâtissant des systèmes intelligents et autonomes qui ne font pas que traiter des transactions mais anticipent les besoins des clients et fonctionnent discrètement en arrière-plan. Le défi maintenant est de transformer ce potentiel en un impact pratique et évolutif.

Tony Craddock,

Directeur général, The Payment's Association

Steve Morgan

Les services financiers autonomes passent d’une ambition audacieuse à un impératif commercial à une vitesse sans précédent. Les leaders d’aujourd’hui construisent des systèmes d’IA dotés d’une véritable autonomie, capables de détecter des schémas de fraude qui auraient été manqués auparavant, d’acheminer instantanément les paiements par les canaux optimaux, et de prendre des décisions complexes en quelques millisecondes. L’essentiel est de trouver un équilibre entre cette autonomie et la transparence et le contrôle qui instaurent une confiance durable chez les clients.

Steve Morgan,

Responsable mondial du secteur bancaire, Pegasystems

Monu Kurien Mathew

L’industrie des paiements entre dans une ère de transformation où l’innovation audacieuse doit surpasser le changement progressif. Alors que les systèmes autonomes, les paiements instantanés, les MNBC et les plateformes alimentées par l’IA redéfinissent le paysage, les risques sont bien réels — mais il en va de même pour les opportunités. Les leaders visionnaires reconnaissent que l’évolution des attentes des clients et la dynamique réglementaire exigent une modernisation décisive. Ceux qui adoptent la perturbation dès aujourd’hui façonneront des expériences de paiement fiables, transparentes et intelligentes pour l’avenir.

Monu Kurien Mathew,

Vice-président principal et responsable, Stratégie et solutions d’affaires, Services financiers, HCLTech

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