Commencer un parcours réussi avec SAP S/4HANA
Lorsque Northrop Grumman, une entreprise de premier plan qui résout les problèmes les plus complexes dans les domaines spatial, aéronautique, de la défense et du cyberespace, a eu besoin d'une plateforme de processus d'affaires de nouvelle génération à l'échelle de l'entreprise, la technologie choisie fut SAP S/4HANA. Déjà sur SAP HANA, Northrop avait besoin d'un système capable de fournir des niveaux toujours croissants de rapidité, d'efficacité, d'agilité, de qualité et de gestion des risques pour les processus d'affaires. Northrop s'est alors lancé dans un parcours d'évaluation structuré afin de déterminer précisément comment une transition vers SAP S/4HANA pourrait apporter les résultats tangibles nécessaires pour justifier l'investissement d'affaires.
Le parcours d'évaluation S/4 de Northrop : un modèle de collaboration avec l'entreprise
Dans cette session, Will Setiyawan partagera la vision de Northrop et la valeur attendue de la mise en œuvre de SAP S/4HANA, la façon dont il a travaillé en étroite collaboration avec l'entreprise pour évaluer les options brownfield et greenfield, ainsi que les découvertes faites par l'équipe au cours du processus. Matthew Cordner décrira le rôle clé que HCLTech a joué dans le soutien à la vision de Northrop, la diligence raisonnable, le dossier d'affaires et la planification de la mise en œuvre.
Introduction aux conférenciers
Directeur principal, Fabrication et logistique 1ERP,
Northrop Grumman Corporation
Will dirige le Centre d’Excellence SAP ERP pour Northrop Grumman, qui comprend tous les domaines liés à la chaîne de valeur, de l’ingénierie/la fabrication à la finance en passant par les services après-vente. Il travaille avec des leaders d’opinion de l’industrie pour faire de l’Industrie 4.0 une réalité.
VP adjoint et Directeur principal – A&D,
HCLTech
Matthew possède plus de 35 ans d’expérience dans le secteur de l’aérospatiale et de la défense, couvrant l’ingénierie, la fabrication, la chaîne d’approvisionnement, l’ingénierie de fabrication, les opérations de vol, la gestion de programmes et les TI. La majorité de sa carrière s’est déroulée chez Bell Helicopter et sa société mère Textron, où il a géré avec succès de nombreux grands programmes aéronautiques et technologiques de même que plusieurs initiatives d’amélioration des processus d’affaires et des TI.
