Les chaînes d’approvisionnement sont actuellement l’éléphant dans la salle de conseil. Lorsque des événements mondiaux récents ont révélé des vulnérabilités dans les chaînes d’approvisionnement manufacturières just-à-temps (JIT), il est devenu clair que l’accent devait passer de la maximisation de l’efficacité à des stratégies pour assurer la résilience et atténuer les risques inhérents à une gestion « allégée ».

Cela a mené à une poussée vers la numérisation des chaînes d’approvisionnement de bout en bout — offrant la promesse d’un aperçu en temps réel pour aider à équilibrer les coûts potentiels qui semblent inhérents au concept de « résilience ». Et comme tout investissement, une transformation numérique de la chaîne d’approvisionnement doit être alignée sur la stratégie commerciale globale de l’entreprise et générer des résultats adaptés aux principaux moteurs de valeur de l’entreprise.

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