Traditionnellement, le terme « entreprise axée sur les modèles » dans l’industrie aérospatiale et de la défense (A&D) ainsi que dans d’autres secteurs de fabrication discrète a été associé à la représentation virtuelle de la définition du produit, aux données techniques et spécifications connexes au sein de l’organisation d’ingénierie et de fabrication, alors que les entreprises exploitent la modélisation 3D et la simulation pour réduire les coûts, accroître la qualité et réduire le temps de mise en marché. L’utilisation des systèmes de gestion du cycle de vie du produit (PLM), de planification des ressources d’entreprise (ERP), et des MES/MoM (systèmes d’exécution de la fabrication / gestion des opérations de fabrication) dans l’industrie aérospatiale et de la défense demeure un élément essentiel de cette démarche axée sur les modèles pour un déploiement rapide des produits aéronautiques et la création d’une vue holistique de l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutefois, ce fil numérique de circulation des données doit évoluer au-delà des modèles de produits, synchronisant ainsi la modélisation des produits avec les modèles d’entreprise pour la planification, la logistique, la finance et la chaîne d’approvisionnement, ce que nous appelons Entreprise axée sur les modèles 2.0 (MBE 2.0).
MBE 2.0 définit un environnement intégré qui va au-delà de la définition du produit afin d’offrir une vision élargie de l’entreprise utilisant des outils numériques pour définir et optimiser les fils numériques dans chacune de leurs fonctions.
Pour concrétiser réellement leur transition vers le fil numérique, les entreprises aérospatiales et de la défense doivent aller au-delà de la performance du produit et atteindre une différenciation concurrentielle par la surveillance et l’analyse d’énormes quantités d’informations à travers l’ensemble de la chaîne de valeur, et non seulement dans les fonctions d’ingénierie ou de fabrication.
Une entreprise moderne axée sur les modèles (MBE) doit reconnaître que ces fils numériques fonctionnels à travers l’entreprise étendue doivent être intégrés afin d’optimiser le flux des produits lorsqu’ils évoluent de leur définition virtuelle à leur circulation physique dans la chaîne de valeur, jusqu’aux clients. Par exemple, les données sur le produit doivent être complétées par des attributs transitoires non techniques tels que le coût et la localisation permettant la planification des matériaux, le suivi et les rapports financiers. Les modèles d’usine doivent utiliser ces données avec les modèles d’actifs de production afin d’effectuer des simulations efficaces et optimiser le rendement. Durant l’exploitation des produits (p. ex. aéronefs), les données relatives à l’environnement d’utilisation et à la performance du produit doivent être combinées avec les fils fonctionnels précédents pour optimiser la performance et le soutien des produits en service.
MBE 2.0 facilite la création d’une entreprise axée sur les données, en réseau, avec un “bus de données” agrégé rendant les données disponibles à chaque nœud du réseau d’entreprise y compris les données produit, processus et affaires afin de générer de nouvelles perspectives grâce à l’analytique. La capacité d’obtenir rapidement ces perspectives peut être bonifiée à l’aide de technologies numériques telles que l’IoT, l’apprentissage automatique et les jumeaux numériques, créant un fil numérique holistique allant jusqu’aux fournisseurs et aux clients. Cela aide les fabricants à prévoir la demande avec précision et à ajuster en conséquence les rythmes de production. Au fur et à mesure que la technologie et les besoins d’affaires évoluent, les entreprises aérospatiales et de la défense s’appuieront sur les fournisseurs de solutions connaissant l’intégration de tous les systèmes d’entreprise (PLM, ERP, MES/MoM) et non axés sur un seul domaine fonctionnel.
Le cadre décisionnel de HCLTech permet aux entreprises aérospatiales d’évaluer leurs applications existantes et de créer des processus qui optimisent les interactions du plancher d’atelier vers leurs systèmes ERP. Il leur permet d’évaluer leurs besoins futurs par rapport aux plateformes offertes sur le marché et recommande la solution la mieux adaptée. La transition d’une entreprise axée sur les modèles traditionnelle vers l’Entreprise axée sur les modèles 2.0 (MBE 2.0) requiert une approche équilibrée qui s’appuie sur la réussite de la modélisation du produit appliquée au reste de la chaîne de valeur de l’A&D. Pour en savoir plus sur notre solution, consultez cette brochure (https://www.hcltech.com/brochures/ad-model-based-enterprise-20).
