De la crise au succès de la gestion des dépenses en télécommunications (GDT)

Permettre à un important fabricant d’aéronefs d’optimiser ses coûts de télécommunications et d’accroître son efficacité opérationnelle
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Notre client, un fabricant mondial du secteur aérospatial et de la défense (A&D), s’est tourné vers HCLTech pour l’aider à réduire les coûts inutiles, à améliorer la transparence des coûts et à accroître l’efficacité opérationnelle.

En mettant en œuvre une stratégie robuste de gestion des dépenses de télécommunications (TEM), leur entreprise a obtenu un meilleur contrôle de ses dépenses de télécommunications, amélioré la prévision budgétaire et assuré la conformité avec les politiques de l’entreprise.

Le défi

Découvrir les inefficacités dans la gestion des télécommunications

Notre client faisait face à plusieurs problèmes découlant d’inefficacités dans leurs processus, notamment :

  • Satisfaction de la clientèle
    La disponibilité limitée du soutien et les temps de réponse lents nuisaient à l’expérience utilisateur
  • Catalogues obsolètes
    Des mises à jour peu fréquentes des catalogues de services de télécommunications créaient de la confusion et des inefficacités
  • Retards dans les commandes et le soutien
    Les processus d’exécution et d’approvisionnement étaient souvent retardés, affectant la livraison des services
  • Données de localisation incomplètes
    Difficultés à maintenir des dossiers de localisation précis, surtout pour les sites internationaux
  • Retards dans l’activation des services de voix
    Des retards dans l’activation des services de voix perturbaient la connectivité et les opérations des utilisateurs
  • Problèmes de crédit et de facturation
    Problèmes pour obtenir les crédits SLA et les frais excédentaires pour les services facturés après l’annulation

L’objectif

Favoriser l’efficacité des coûts et l’excellence opérationnelle

Notre client faisait face à plusieurs enjeux découlant d’inefficacités dans ses processus, dont :

  • Réduction des coûts
    Identifier et éliminer les dépenses de télécommunications inutiles, négocier de meilleurs contrats et optimiser les forfaits de service
  • Visibilité et contrôle des dépenses 
    Fournir des informations claires sur les dépenses télécoms dans les différents départements, emplacements et fournisseurs de services
  • Service à la clientèle
    Concevoir et moderniser le centre d’assistance pour la mobilité afin d’offrir un soutien amélioré et constant aux utilisateurs finaux à l’échelle mondiale
  • Automatisation des processus 
    Simplifier le traitement des factures, l’allocation des coûts et la gestion des contrats afin de réduire les tâches manuelles et les erreurs
  • Gestion des fournisseurs et des contrats 
    Améliorer les négociations avec les fournisseurs de télécommunications, assurer la conformité contractuelle et optimiser la valeur pour l’organisation
  • Budgétisation et prévisions 
    Renforcer la planification financière en effectuant un suivi précis des dépenses télécoms et en prévoyant les coûts futurs
  • Efficacité opérationnelle 
    Réduire la charge administrative et accroître la productivité en centralisant et en automatisant la gestion des dépenses télécoms

La solution

Amélioration de la visibilité, réduction des coûts et rationalisation des opérations

Solution

Nous avons mis en œuvre une suite complète de services pour gérer et optimiser les coûts de télécommunications, ainsi que des solutions pour les communications unifiées et la collaboration.

  • Réduction des coûts
    Regroupement des services de télécommunications, négociation de rabais de volume et alignement des forfaits sur les habitudes réelles d’utilisation tout en éliminant les lignes redondantes et les contrats dépassés afin de réduire considérablement les dépenses globales en télécommunications.
  • Visibilité et contrôle des dépenses
    Mise en place d’un système TEM centralisé avec tableaux de bord et alertes offrant des renseignements en temps réel sur les dépenses par service, emplacement et fournisseur, permettant une meilleure supervision et une détection plus rapide des anomalies.
  • Amélioration du service à la clientèle
    Refonte du centre de services de mobilité avec portail libre-service et soutien 24/7, tout en standardisant les processus et améliorant le suivi des SLA afin d’assurer une résolution des problèmes plus rapide et plus cohérente.
  • Automatisation des processus
    Automatisation de la validation des factures, de l’allocation des coûts et des processus de paiement afin de minimiser l’intervention manuelle, réduire les erreurs et accroître l’efficacité globale du traitement.
  • Gestion des fournisseurs et des contrats
    Centralisation de l’entreposage et du suivi des contrats, réalisation d’évaluations régulières du rendement des fournisseurs et renégociation des ententes pour assurer une meilleure conformité, valeur et imputabilité des fournisseurs de télécommunications.
  • Budgétisation et prévisions
    Utilisation de l’analytique prédictive pour anticiper les coûts futurs de télécommunications et aligner la planification budgétaire sur les données d’utilisation en temps réel et l’évolution des besoins d’affaires.
  • Efficacité opérationnelle
    Centralisation de l’approvisionnement et de la gestion des contrats sur une plateforme unifiée, permettant des flux de travail automatisés pour les approbations, le suivi des dépenses et la production de rapports afin de réduire les tâches administratives et d’améliorer la productivité.

L’impact

Des résultats concrets pour les services mobiles et fixes

Réalisations des services mobiles

  • Optimisation des stocks aux É.-U.
    Mise à jour complète de l’inventaire télécom américain
  • Contrat à long terme obtenu
    Renouvellement d’un contrat de cinq ans mené à bien
  • Suivi opérationnel activé
    Développement d’un outil de suivi d’implantation-pays pour la visibilité et le contrôle continus
  • Économies de coûts importantes
    Réalisé 614 k$ en réductions de coûts télécom pour 2024

Réalisations des services fixes

  • Processus d’approvisionnement simplifié
    Mise en place d’un processus de commande par courriel pour une approvisionnement plus efficace
  • Indice de satisfaction client
    Le CSAT est passé de 45 % en sept. 22 à 95,2 % en avr. 25
  • Formation et visibilité accrues
    Formation dispensée pour identifier tous les services liés à des emplacements spécifiques
  • Exactitude de l’inventaire améliorée
    Problèmes d’emplacements non assignés dans l’inventaire identifiés et résolus
  • Déploiement régional terminé
    Phase de mise en œuvre EMEA complétée avec succès
  • Recouvrement de crédit exceptionnel
    359 778 $ en crédits AT&T appliqués aux comptes clients
  • Réduction majeure des coûts
    1,1 M$ d’économies sur les télécoms fixes assurées pour l’EF-24

Cette collaboration démontre comment l’approche stratégique TEM de HCLTech a permis au client d’obtenir un meilleur contrôle financier, une agilité opérationnelle et une efficacité des coûts à long terme dans un environnement A&D complexe et axé sur la conformité.

Prêt à prendre le contrôle de vos dépenses télécoms et à générer de la valeur similaire pour votre organisation? Communiquez avec HCLTech pour amorcer votre transformation.

Secteurs publics Aérospatiale et défense Étude de cas De la crise au succès de la gestion des dépenses en télécommunications (GDT)