Stratégie d’affaires
La stratégie, dans son essence, consiste à faire des choix délibérés et à définir les compromis qui façonnent le succès à long terme. Chez HCLTech, notre stratégie repose sur des choix clairs concernant les secteurs dans lesquels nous intervenons et la manière dont nous remportons la victoire. Elle sert de tissu conjonctif qui aligne clients, employés, partenaires et actionnaires autour d’une ambition commune pour la création durable de valeur. Forgée depuis plus de cinquante ans, notre culture d’entrepreneuriat, d’autonomisation et d’innovation nous permet de transformer l’intention stratégique en orientations pratiques et adaptables qui fonctionnent à travers nos opérations mondiales. Notre cadre stratégique est volontairement simple, mais suffisamment précis et clair pour guider des décisions cohérentes et créatrices de valeur à tous les niveaux. Il est aussi assez flexible pour libérer la créativité et l’esprit d’appropriation qui stimulent l’exécution à grande échelle.
En phase avec cette approche, nous avons cinq objectifs stratégiques à moyen terme :
- Leadership grâce à des services et produits différenciés misant sur notre pedigree en ingénierie
- Employeur de choix pour les talents des services professionnels dans les zones géographiques sélectionnées
- Partenaire numérique et IA privilégié pour les entreprises Global 2000, équivalentes et émergentes sur les marchés choisis
- Intégrer l’ESG (environnemental, social et gouvernance) à la stratégie d’affaires
- Poursuivre la livraison d’un TSR dans le premier quartile (rendement total pour l’actionnaire) à moyen terme
Notre chemin à suivre est guidé par cinq objectifs stratégiques à moyen terme, assurant une parfaite coordination de nos ressources et activités. Ces objectifs ne sont pas statiques ; nous les révisons périodiquement afin qu’ils restent pertinents dans un environnement caractérisé par des bouleversements technologiques rapides et des besoins de marché évolutifs. Chaque objectif est examiné en détail dans la section Discussion et analyse de la direction (MD& A).
Ces objectifs reposent sur des principes qui définissent notre mode de fonctionnement et notre compétitivité. Nous sommes intransigeants envers l’expérience client, anticipant les besoins changeants et livrant des résultats mesurables bâtissant des partenariats durables fondés sur la confiance. Le talent est notre principal atout et, avec notre proposition de valeur aux employés, « Trouvez votre étincelle », nous alignons l’ambition organisationnelle à l’aspiration individuelle, investissant continuellement dans les compétences, le leadership et les modèles de travail nouvelle génération favorisant l’innovation. Nous traduisons les priorités de haut niveau en initiatives ciblées et réalisables, soutenues par une gouvernance robuste, des cadres habilitants et une collaboration interfonctionnelle, assurant l’alignement organisationnel dans les faits plutôt qu’en principe. Bien que nous fassions des analyses comparatives externes, notre ambition est de surpasser grâce à l’innovation, la rigueur opérationnelle et un modèle non linéaire misant sur les plateformes, la propriété intellectuelle et les partenariats d’écosystème. Une allocation disciplinée du capital garantit que chaque investissement renforce notre position concurrentielle à long terme, alors que des rapports transparents et l’engagement actif des parties prenantes bâtissent la confiance nécessaire pour attirer des clients, des investisseurs et des partenaires qui partagent notre vision à long terme. Ensemble, ces principes assurent l’exécution cohérente de la stratégie, à grande échelle et avec un impact d’affaires soutenu.
L’intelligence artificielle représente plus qu’un simple progrès technologique. Il s’agit plutôt d’une refonte structurelle de la façon dont la valeur est créée et capturée dans toutes les industries.
Pour le secteur des services technologiques, ce point d’inflexion est particulièrement déterminant : alors que la prestation axée sur l’échelle cède sa place à la transformation menée par l’ingénierie, les connaissances et compétences auparavant très recherchées sont de plus en plus banalisées, alors que la capacité de réarchitecturer les systèmes, d’intégrer l’IA de façon responsable, de gérer des environnements de données complexes et d’obtenir des résultats d’affaires imputables devient le véritable différenciateur. HCLTech reconnaît que l’IA est à la fois déflationniste, expansionniste et évolutive, automatisant le travail répétitif dans certains secteurs de services, augmentant l’expertise dans d’autres, et donnant naissance à de toutes nouvelles catégories de demande. Pour réussir dans cet environnement, il faut la discipline de s’auto-déstabiliser de façon proactive et l’ambition de diriger plutôt que d’uniquement s’adapter de manière incrémentale.
La réponse de HCLTech à ce moment charnière s’appuie sur une intention stratégique claire de devenir un géant mondial des solutions IA à guichet unique. Cela signifie aller au-delà des preuves de concept isolées pour aider les clients à adopter l’IA à l’échelle de l’entreprise, en la rendant pratique, industrialisée et mesurable. L’entreprise fait progresser cette démarche par cinq piliers intégrés : transformation proactive des services, création d’une propriété intellectuelle différenciée, déploiement à échelle de nouveaux services guidés par l’IA, renforcement de l’écosystème de partenaires et transformation de ses ressources humaines pour l’ère de l’IA. Opérationnellement, HCLTech passe d’un modèle de prestation axé sur les personnes à un système unifié où produits logiciels, agents intelligents et expertise humaine travaillent de concert, générant des résultats reproductibles et évolutifs. L’IA est intégrée dans tout le portefeuille, et non une offre isolée. Elle accélère les cycles d’ingénierie, transforme les modèles d’exploitation et permet de nouveaux modèles d’affaires numériques. Cela est renforcé par des investissements continus dans les talents en IA, des accélérateurs exclusifs et des partenariats de pointe avec des hyperscalers et des fournisseurs technologiques. Tout aussi important, HCLTech s’engage envers une IA responsable, garantissant que, au fur et à mesure qu’elle se généralise, cela s’effectue avec la sécurité, la conformité et la transparence éthique exigées par les clients d’entreprise et les parties prenantes. Grâce à sa profondeur en ingénierie, la diversité de ses domaines, la solidité de ses partenariats et son souci discipliné des résultats mesurables pour les clients, HCLTech est bien positionnée pour naviguer et façonner la transformation industrielle menée par l’IA, tout en permettant à ses clients de définir et d’exécuter leur feuille de route IA.
Si la vision stratégique définit la direction, c’est l’exécution qui en détermine les résultats. Chez HCLTech, nous continuons de miser sur des choix clairs, d’investir de façon proactive et de livrer des résultats tangibles à nos clients et parties prenantes. Alors que nous approfondissons notre position de partenaire de choix, natif de l’IA et axé sur l’ingénierie, nous restons guidés par une conviction simple : les entreprises qui dirigeront les prochaines décennies ne seront pas celles qui adoptent simplement de nouvelles technologies, mais celles qui réimaginent fondamentalement la façon dont elles créent de la valeur avec ces technologies. Dans un monde où les cycles technologiques sont de plus en plus courts, la perturbation est constante et la création de valeur dépend d’écosystèmes intelligents et intégrés, nous bâtissons une entreprise à la fois résiliente aujourd’hui et pertinente pour l’avenir — et nous le faisons dès maintenant.
Nos sujets importants
L’évaluation de double matérialité de HCLTech, réalisée pour l’exercice FY26, a identifié les sujets de durabilité suivants comme étant importants pour HCLTech. Pour plus d’informations, veuillez consulter notre Rapport sur la durabilité.
Capital financier
Le capital financier de HCLTech représente la force, la résilience et la discipline de notre modèle d’affaires, nous permettant d’investir continuellement dans l’innovation, de mettre à l’échelle des capacités différenciées et d’offrir une valeur supérieure aux actionnaires.
En FY26, notre performance financière reflète la réussite de l’exécution de notre stratégie IA en premier et axée sur l’ingénierie, soutenue par un portefeuille diversifié couvrant les services et les plateformes logicielles.
Une croissance robuste des revenus, des marges saines, une génération importante de liquidités et un rendement supérieur sur le capital investi (ROIC) témoignent de l’efficacité de notre modèle opérationnel et de notre gestion prudente du capital. Alors que les entreprises intègrent de plus en plus l’IA dans leurs opérations, notre solidité financière nous place en tête pour innover, aider nos clients à naviguer dans la complexité, accélérer la transformation et générer une valeur durable dans un contexte mondial en évolution.
Gestion du capital financier
Grâce à une génération de liquidités forte et prévisible, HCLTech reconnaît que le capital financier est un facteur clé pour l’exécution stratégique, l’efficacité opérationnelle et la croissance durable. Notre cadre financier discipliné appuie l’investissement dans l’IA avancée, l’ingénierie numérique, les plateformes et les talents tout en préservant la résilience face aux cycles économiques.
En FY26, nous avons généré une forte conversion de liquidités, soutenue par une gestion disciplinée du fonds de roulement et une rigueur opérationnelle. Notre modèle d’actifs adaptés, combiné à la facturation automatisée, aux recouvrements et à l’optimisation de la livraison mondiale, nous a permis de générer un flux de trésorerie disponible robuste tout en maintenant la solidité du bilan. L’entreprise a clôturé l’année avec son solde de trésorerie le plus élevé à ce jour, renforçant sa flexibilité financière et sa stabilité à long terme.
La gestion efficace des devises demeure essentielle pour préserver la prévisibilité des bénéfices. Par des stratégies de couverture proactives, le suivi des taux en temps réel et le rapprochement automatisé, nous avons atténué les risques liés à la volatilité des devises et à l’incertitude géopolitique, assurant la stabilité de nos opérations mondiales multi-devises.
Notre approche d’allocation du capital demeure équilibrée et prudente — appuyant les investissements organiques, les occasions inorganiques sélectives, une distribution constante aux actionnaires et la solidité du bilan. En FY26, notre rendement sur le capital investi (ROIC) s’établissait à 40,3 %, preuve d’un déploiement efficace du capital et de décisions d’investissement disciplinées dans les portefeuilles de services et de logiciels. Cette performance illustre notre capacité à générer des rendements supérieurs en développant des initiatives de croissance guidées par l’IA.
Création de valeur pour les actionnaires
Créer de la valeur à long terme pour les actionnaires demeure au cœur de la stratégie financière de HCLTech. Notre concentration constante sur une croissance de qualité, des marges stables, de solides flux de trésorerie et une allocation disciplinée des fonds nous a permis d’offrir un rendement total pour l’actionnaire (TSR) dans le premier quartile à moyen terme.
La performance du TSR de HCLTech reflète la réussite du transfert de l’excellence opérationnelle à des résultats financiers. La croissance de premier plan dans l’industrie a amélioré la qualité des bénéfices et la confiance des investisseurs.
Un pilier de notre cadre de création de valeur pour les actionnaires est notre engagement envers les rendements du capital. Depuis l’instauration de notre politique d’allocation du capital en FY22, nous avons versé 89,9 % de notre bénéfice net à nos actionnaires. Cela se traduit par un record de 8,5 milliards $ retournés en trésorerie aux actionnaires. En avril 2026, le conseil d’administration a prolongé la politique d’allocation du capital pour cinq années supplémentaires, s’engageant à distribuer au moins 75 % du bénéfice net cumulativement jusqu’à l’exercice FY31, maintenant ainsi un ratio de rendement élevé constant. Cette approche favorise la transparence, la prévisibilité et l’alignement avec les investisseurs à long terme.
Sous la supervision de notre conseil d’administration et la direction, HCLTech continue de maintenir une solide gouvernance, une discipline financière et la transparence, renforçant ainsi notre crédibilité institutionnelle et appuyant la force de notre valorisation. Avec l’exécution FY26 renforçant notre orientation stratégique, nous sommes bien positionnés pour générer des rendements cohérents, compétitifs et de premier plan dans l’industrie pour les actionnaires, tout en continuant à réinventer l’avenir grâce à l’IA.
Consultez l’objectif stratégique 5 dans la section Discussion et analyse de la direction pour plus de détails
Capital humain
Nos gens sont un moteur clé de la création durable de valeur. Alors que nous poursuivons notre stratégie IA en premier, nous réarchitecturons notre modèle de gestion des talents, permettant à notre personnel d’opérer à la convergence de l’excellence en ingénierie, de l’expertise sectorielle et de l’exécution augmentée par l’IA.
Perfectionnement et formation
HCLTech s’engage pleinement à bâtir une main-d’œuvre prête pour l’avenir grâce au perfectionnement et au rehaussement continus dans un environnement de plus en plus axé sur l’IA.
Nous considérons l’IA comme un multiplicateur du potentiel humain et continuons d’investir massivement dans la requalification, l’évolution des rôles et le développement du leadership. En combinant la transformation des talents à l’adoption responsable de l’IA, nous formons une main-d’œuvre plus agile, prête pour l’avenir et résiliente. Notre stratégie pour les talents prêts pour l’IA se concentre sur trois cohortes — concepteurs IA, super-utilisateurs IA et décideurs IA.
En FY26, 90 % de nos employés étaient formés dans les compétences de base. Plus de 154 800 employés ont été formés en compétences numériques et plus de 144 200 en GénIA, renforçant la maîtrise de l’IA à l’échelle de l’entreprise. En complément de cette profondeur technique, plus de 132 200 employés ont participé à des programmes de développement comportemental et de leadership. De plus, plus de 2 300 femmes en début, milieu de carrière ou cadres ont complété le programme de développement de carrière des femmes, favorisant la croissance inclusive et la préparation au leadership.
Nos plateformes MentorMe et Aspire sont conçues pour démocratiser l’apprentissage, l’orientation de carrière et le développement des talents à grande échelle, favorisant une culture de croissance appuyée par les pairs et le partage des connaissances dans toute l’organisation.
Offrir à notre personnel une culture inclusive qui favorise l’innovation et la croissance
Faits saillants clés
205430
Employés formés aux compétences de base
144223
Employés formés à GenAI
132205
Employés possédant des compétences professionnelles et de gestion
Ces plateformes jouent un rôle essentiel dans le renforcement de la mobilité interne des talents, l'accélération du développement des compétences et la promotion de la collaboration interfonctionnelle. Au cours de l'exercice 26, plus de 4 600 employés supplémentaires se sont inscrits en tant que mentors, générant plus de 9 000 interactions de mentorat et plus de 61 000 heures de mentorat.
En complément de ces efforts, notre Programme de gestionnaire certifié de personnes continue de renforcer l’efficacité du leadership à tous les niveaux de gestion. Durant l'exercice 26, plus de 9 900 gestionnaires ont terminé le niveau fondation, plus de 6 100 le niveau intermédiaire, alors que plus de 6 900 gestionnaires ont complété le niveau avancé et obtenu l’insigne d’or, renforçant ainsi l’efficacité de la gestion à chaque niveau de l’organisation.
Systèmes de talents alimentés par l’IA
La plateforme Talent Navigator de HCLTech transforme les exigences d’embauche en décisions structurées, explicables et basées sur les compétences — améliorant la qualité, la transparence et la cohérence des résultats tout au long du cycle de vie des talents. Au-delà du recrutement, Talent Navigator apporte de la valeur grâce à des informations personnalisées pour le développement et le déploiement des talents, permettant un modèle de gestion des talents plus agile et réactif, aligné sur les besoins d’affaires évolutifs. La plateforme a permis d’accélérer les cycles d’embauche jusqu’à 40 % et d’obtenir une amélioration de 2x des taux de sélection, tout en assurant une adoption responsable et encadrée de l’IA.
En s’appuyant sur notre écosystème d’apprentissage numérique, MentorBOT — initialement conçu comme mentor virtuel alimenté par GenAI pour soutenir les employés dans la résolution de défis en milieu de travail — est devenu un assistant à fort impact pour les gestionnaires. Il soutient désormais les conversations d’évaluation du rendement trimestrielles et annuelles, permettant des évaluations plus structurées, objectives et efficaces.
Avec un score net de promoteur (NPS) supérieur à 97 % auprès des évaluateurs à tous les niveaux, MentorBOT a démontré une forte adoption et un impact positif dans l’amélioration de la qualité, de la cohérence et de la profondeur des discussions sur la performance — renforçant une culture de rétroaction continue, de responsabilisation et de développement.
LUMI, l’agent conversationnel d’entreprise nouvelle génération de HCLTech, est conçu pour unifier et simplifier les interactions des employés sur toutes les plateformes. Propulsé par une IA avancée et parfaitement intégré aux systèmes centraux de l’entreprise, LUMI sert de porte d’entrée numérique unique pour tous les services aux employés, augmentant la productivité, minimisant la charge cognitive et rationalisant les opérations.
Initiatives en début de carrière
La génération Z constitue environ 31 % de la main-d’œuvre de HCLTech et son influence continue de croître à mesure que nous bâtissons un bassin de talents durable et prêt pour l’avenir. Les professionnels en début de carrière sont intégrés grâce à notre programme structuré d’embauche sur campus AMP et à l’initiative TechBee, reflétant notre engagement envers des voies d’entrée inclusives et basées sur les compétences dans l’organisation.
Notre modèle d’embauche sur campus repose sur un cadre de sélection transparent axé sur les compétences, adapté à la demande évolutive dans des domaines tels que l’IA, l’ingénierie, le cloud et la cybersécurité. HCLTech investit jusqu’à neuf mois dans une formation structurée avant que les nouveaux diplômés n’occupent des postes facturables, démontrant ainsi une approche délibérée et à long terme pour le développement des compétences, la qualité de livraison et la confiance des clients.
En parallèle, TechBee offre des possibilités de carrière au-delà des parcours académiques conventionnels en permettant aux diplômés du secondaire d’acquérir des compétences technologiques pertinentes et de bâtir des carrières durables en TI. Cette initiative élargit l’accès aux talents et renforce notre engagement en faveur d’une croissance inclusive.
Notre cadre en début de carrière intègre le développement des compétences tout au long du parcours d'embauche et d'intégration, permettant à chaque nouvel arrivant universitaire de contribuer à de réels enjeux d'affaires dès le départ. Par ce modèle, HCLTech bâtit une main-d'œuvre native numérique, guidée par un but, capable de créer de la valeur dans une entreprise de plus en plus alimentée par l'IA.
Ce bassin est encore renforcé grâce à des programmes structurés de développement de compétences en IA. Une cohorte d’élite de plus de 725 praticiens certifiés « ceinture noire » dirige l’ensemble des solutions d’IA auprès des clients et des unités corporatives, tandis que des bootcamps, des hackathons et des programmes sommitaux accélèrent le développement des jeunes talents en ingénieurs IA hautement qualifiés.
Localisation des talents
La stratégie de localisation des talents de HCLTech renforce la résilience de la prestation, approfondit la proximité avec les clients et favorise la croissance inclusive dans les régions où nous œuvrons. Elle repose sur deux programmes complémentaires : Nearshore et New Vistas.
Le programme Nearshore crée et développe des centres de prestation plus proches des clients, permettant une collaboration accrue, un alignement culturel et une réponse plus rapide. Il renforce l’engagement de HCLTech envers le développement massif de talents locaux — aujourd’hui, près de 80 % de notre main-d’œuvre américaine sont des embauches locales, réduisant la dépendance aux visas — tout en consolident la présence sur les marchés où nous opérons.
Le programme New Vistas permet d’exploiter les talents des villes de niveau II et III à travers l’Inde, créant des emplois durables et contribuant au développement socio-économique régional. En FY26, plus de 7 300 employés ont été embauchés dans le cadre de New Vistas, dont plus de 2 900 femmes et plus de 4 600 nouveaux diplômés, diversifiant le bassin de talents et élargissant l’accès aux carrières technologiques pour les communautés souvent mal desservies par l’embauche traditionnelle. Par ces initiatives, HCLTech fait progresser un modèle de main-d’œuvre localisé et prêt pour l’avenir qui allie excellence mondiale de la prestation et retombées communautaires significatives.
Répondre aux besoins émergents des employés de la génération Z
Proposition de valeur aux employés
Notre proposition de valeur aux employés (EVP), « Trouver votre étincelle », demeure un pilier déterminant dans la manière dont nous attirons, engageons et développons les talents chez HCLTech. Dans un monde axé d’abord sur l’IA, l’EVP est passée de l’offre d’opportunités à la multiplication de la capacité et de l’impact individuels, assurant que chaque employé·e de HCLTech est outillé pour évoluer continuellement et livrer avec confiance.
Cette évolution traduit notre virage global vers un modèle d’exploitation enrichi par l’IA, où les talents sont habilités non seulement à participer à la transformation, mais à la diriger. Alors que l’IA s’intègre à chaque aspect du travail, notre priorité est d’outiller nos gens afin de leur permettre de produire des résultats supérieurs, de bâtir une expertise différenciée et de demeurer pertinents dans un paysage technologique en rapide évolution.
Notre EVP repose sur quatre principes durables :
- Un environnement de travail nouvelle génération, propulsé par l’IA, qui intègre des outils intelligents aux flux de travail quotidiens, augmentant la productivité et l’innovation
- Des expériences de carrière enrichissantes sur le plan des rôles et des compétences, permettant à chacun d’assurer sa pertinence à long terme et de développer des capacités orientées vers l’avenir
- Un emploi porteur de sens, renforçant la confiance, la compétence et la résilience de carrière dans une industrie en perpétuelle évolution
- Des expériences inclusives et engageantes qui relient le but individuel à la performance de l’organisation
Nous sommes fermement engagés à bâtir une main-d’œuvre prête pour l’avenir en investissant massivement dans le développement des compétences dans les domaines de l’IA, de l’ingénierie, du cloud et du numérique. Par la mobilité des talents structurée, les possibilités interfonctionnelles et des parcours d’apprentissage continu, nous permettons à nos gens d’accéder à des expériences de carrière significatives à travers rôles, marchés et technologies.
Parallèlement, nous favorisons une culture qui valorise l’inclusion, le bien-être et le développement du leadership, assurant qu’à titre de HCLTechies, tout le monde peut croître, s’adapter et contribuer de façon significative. Ensemble, ces efforts créent une main-d’œuvre résiliente et axée sur la haute performance, préparée à générer une valeur durable pour nos clients, nos actionnaires et nos communautés.
Santé et mieux-être
HCLTech adopte une approche globale du mieux-être des employés au moyen de programmes intégrés axés sur la santé physique, mentale et émotionnelle. Notre cadre de bien-être offre l’accès à des bilans de santé préventifs, à des consultations de spécialistes, au coaching de vie et à des programmes d’aide aux employés à l’échelle de l’entreprise, assurant un soutien constant dans toutes les régions desservies.
Nous intégrons le mieux-être dans le quotidien du travail en favorisant l’engagement continu grâce à des interventions animées par des experts sur le conditionnement physique, l’ergonomie, la pleine conscience et l’équilibre travail-vie personnelle. Notre initiative phare BE WELL incarne cet engagement soutenu — évoluant au-delà d’un programme vers un mouvement à long terme qui favorise la communauté, la résilience et le bien-être holistique. Grâce à des expériences inclusives telles que le Sportathon, les arts thérapeutiques, les séances de mieux-être animées par la musique et la méditation guidée, nous créons des points de contact significatifs qui renforcent la santé individuelle et organisationnelle.
Offrir un milieu de travail qui offre une expérience et un bien-être holistiques
Tulip, le programme intégré de soins de maternité de HCLTech, est conçu pour soutenir les employées tout au long du parcours de la maternité afin qu’elles puissent aborder cette étape essentielle de la vie avec confiance et continuité de soins. Structuré autour de trois piliers fondamentaux — Soins préconception, soutien prénatal et bien-être maternel — Tulip offre un soutien holistique et adapté à chaque étape, tant sur le plan médical qu’émotionnel. CareBridge, lancé à l’échelle du groupe HCL, est une fiducie d’aide aux employés fournissant un soutien rapide en cas d’urgence médicale, de deuil ou de détresse financière. Au-delà de son rôle de soutien financier, CareBridge exprime un engagement partagé envers le soin collectif et la responsabilité. Plus de 5 000 employés se sont déjà inscrits à cette initiative.
Engagement envers un milieu de travail équitable et inclusif
HCLTech s'engage fermement à respecter les droits des employés et à bâtir des milieux de travail fondés sur l’équité, la dignité et le respect. Des politiques complètes régissent l’égalité des chances, la non-discrimination, la prévention du harcèlement et la conduite éthique — assurant que chaque employé, dans chaque région, soit traité équitablement et avec bienveillance. Des mécanismes robustes de règlement des griefs, incluant des voies de signalement confidentielles et anonymes, offrent la sécurité psychologique nécessaire aux employés pour soulever leurs préoccupations. Tous les griefs sont traités rapidement, de façon transparente, et avec une attention particulière à une résolution équitable.
Notre engagement envers une croissance équitable se renforce grâce à des programmes ciblés de diversité et d’inclusion. L’inclusion en action : l’alliance — un programme virtuel animé par un instructeur — forme des champions DEI internes en outillant les gestionnaires pour identifier et aborder les comportements non inclusifs. Plus de 4 900 gestionnaires ont terminé le programme et formulé un engagement envers l’inclusion des genres, renforçant ainsi le leadership inclusif à grande échelle. Programmes de développement de carrière des femmes — Ignite (niveau d’entrée), Momentum (niveau intermédiaire) et Surge Ahead (niveau supérieur) — continuent de soutenir les employées à chaque étape de leur carrière. Plus de 2 300 femmes ont bénéficié de ces programmes au cours de l’exercice 2026.
En plus de ces programmes, HCLTech offre des plateformes dédiées aux employées pour le développement du leadership et de carrière. Feminspiration rassemble des femmes leaders de HCLTech et des organisations clientes pour partager des perspectives, expériences et réflexions sur le leadership. iMotivate est une plateforme d’engagement qui relie les employées à des leaders seniors afin de renforcer la confiance, développer le réseautage professionnel et cultiver les compétences en leadership et en priorisation nécessaires pour une carrière durable. Women Connect favorise un environnement de travail inclusif pour les genres en offrant du mentorat, du soutien entre pairs et le partage de connaissances.
Le Programme de retour à une deuxième carrière de HCLTech permet aux femmes issues de diverses origines de réintégrer le marché du travail, d’acquérir des compétences pertinentes et de prendre part à des rôles signifiants. Par l’entremise de Momtastic, HCLTech offre du soutien aux employées à travers les étapes de préconception, de grossesse et de retour au travail, en plus de politiques telles que le congé de maternité ou de proches aidants, assurant la poursuite de leur carrière et une confiance continue lors d'une étape de vie cruciale.
Nos groupes-ressources d’employés (GRE) jouent un rôle clé dans le renforcement de l’inclusion, la création de communautés et la mise en valeur de diverses perspectives à travers l’organisation. Ces réseaux menés par les employés favorisent la sensibilisation, la défense des intérêts et le soutien pour les individus de différents horizons et expériences.
Pride@HCLTech favorise l’inclusion des personnes LGBTQIA+ en encourageant l’alliance et en créant un environnement sécuritaire pour permettre aux employés d’être authentiques au travail. The Ability Connect Network appuie les employés en situation de handicap et leurs alliés par des initiatives d’accessibilité et par la sensibilisation. Le Groupe-ressources d’employés (GRE) fait la promotion de l’inclusion culturelle à l’échelle mondiale par le dialogue et l’engagement, avec divers chapitres comme BERG (Black Employee Resource Group), LEARN (Latino Employees and Allies Resource Network) et le Asian Network, chacun faisant avancer la représentation et le développement au sein de leurs communautés.
Parmi les autres GRE figurent le Parent Network, qui soutient les parents travailleurs ; WAND (We Are NeuroDiverse), qui fait la promotion de la neurodiversité, et HCLTechVets, qui renforce le soutien, l’inclusion et les occasions pour les vétérans et leurs alliés.
Consultez les sections suivantes du rapport annuel pour plus de détails :
- Objectif stratégique 2 dans la discussion et l’analyse de la gestion
- Principes 3 et 5 de la BRSR dans le rapport sur la responsabilité d’entreprise et le développement durable
Capital intellectuel
Chez HCLTech, le capital intellectuel comprend des plateformes technologiques, de la propriété intellectuelle exclusive, des talents qualifiés et une culture d’innovation continue pour transformer les idées en résultats concrets. Fondé sur l’apprentissage continu, alimenté par une main-d’œuvre innovante et renforcé par des partenariats mondiaux, il nous permet d’accélérer la transformation et de bâtir des entreprises plus intelligentes, rapides, sécuritaires, durables et prêtes pour l’avenir.
Brevets couvrant nos capacités
Nous nous concentrons sur le développement de propriétés intellectuelles différenciées pour accélérer la transformation des entreprises. Au cours de l’exercice 2026, un total de 165 brevets ont été déposés et 73 accordés. Notre division Ingénierie et R&D (ERS) est à l’avant-garde de la création de PI avec 41 demandes de brevet déposées et 39 brevets octroyés durant l’exercice, couvrant l’ingénierie numérique, l’ingénierie de produits, les semi-conducteurs, les télécommunications, les technologies médicales, l’automobile et d’autres domaines prioritaires. Un total de 40 brevets ont été déposés et 15 accordés à HCLSoftware en 2026, dont 12 dans l’IA/AM.
Soutenir l’innovation
HCLTech considère ses employés comme des idéapreneurs et valorise l’esprit d’innovation. Cela s’est institutionnalisé par le portail de création de valeur, qui vise à renforcer l’identification, la réalisation et le suivi de la valeur client à travers un vaste éventail d’innovations. L’initiative couvre un large éventail d’idées allant des améliorations menées par les praticiens sur le terrain à de grands programmes de transformation technologique et de services. En 2026, plus de 37 500 employés ont utilisé la plateforme pour générer, examiner et approuver plus de 18 900 idées. Plus de 8 500 idées ont été mises en œuvre, générant une valeur client approuvée de 1,6 milliard $.
Renforcer la propriété intellectuelle avec notre portefeuille IA
Nous renforçons notre capital intellectuel grâce à un portefeuille différencié de plateformes, produits et capacités axés sur l’IA et fondés sur la recherche. Au cœur de cette stratégie se trouve notre plateforme d’entreprise propriétaire, AI Force. En 2026, nous avons lancé AI Force 2.1, qui intègre l’intelligence agentique avec GenAI pour aider les entreprises à accélérer et augmenter les flux de travail dans l’ingénierie logicielle et de données, les opérations TI et les processus d’affaires d’entreprise. Durant l’exercice 2026, nous avons également lancé notre plateforme IA périphérique multimodale VisionX 2.0, qui offre de l’intelligence en temps réel, une sécurité accrue et une efficacité opérationnelle à grande échelle pour les environnements industriels critiques. Grâce à nos partenariats élargis, de nouveaux laboratoires, des solutions sectorielles et des offres dans des services comme AI physique, AI Factory et AI Advisory, nous avons créé une valeur significative pour nos clients et renforcé notre position de marché.
Consultez la section Ingénierie de l’avenir avec l’IA pour plus de détails.
Transformer la prestation des services
Les lignes de service HCLTech accélèrent collectivement le capital intellectuel en intégrant l’IA, la profondeur d’ingénierie et l’innovation de plateforme dans des solutions d’entreprise évolutives.
Avec un accent soutenu sur l’expertise approfondie en ingénierie et l’innovation appliquée, notre division Ingénierie et R&D (ERS) continue de renforcer les capacités en IA agentique, GenAI et IA physique, couvrant des domaines tels que la robotique, la conduite autonome et la mobilité de prochaine génération. Cette profondeur technique se traduit dans la prestation par plus de 100 accélérateurs et cadres réutilisables à faible code qui améliorent la rapidité, l’évolutivité et la résilience des programmes. Ces atouts soutiennent des cas d’utilisation pour la fabrication autonome, les réseaux autonomes, la gestion d’actifs, XLM et des plateformes alimentées par l’IA pour les technologies et soins de santé, entre autres.
La ligne de service d’Opérations de processus d’affaires (BPO) de HCLTech tire parti de GenAI pour bâtir des solutions robustes, évolutives et prêtes pour l’entreprise. Deux de ses dépôts de brevets portent sur un système avancé d’agents virtuels capables de répondre en quasi temps réel, en plusieurs langues et avec commande vocale aux demandes des utilisateurs. Propulsées par GenAI, de grands modèles de langage et des technologies complémentaires telles que Knowledge Graph et la génération augmentée par la recherche (RAG), ces innovations renforcent notre capacité à offrir des résultats cohérents basés sur des plateformes, bonifiant de façon notable l’expérience des utilisateurs et établissant la base d’interactions sans faille entre agents et clients, peu importe la localisation. Une autre solution pour laquelle un brevet a été déposé permet une inférence à faible latence, axée sur la vie privée, directement sur le matériel périphérique, éliminant le besoin de connexion continue au cloud. Nos clients peuvent ainsi réduire leurs coûts d’exploitation et profiter d’une flexibilité et d’une valeur accrues.
La ligne de service Services d’affaires numériques (DBS) mise sur AI Force.Software.Mod, une plateforme axée sur l’automatisation, GenAI et l’IA agentique, qui simplifie la complexité des systèmes patrimoniaux, élève la maturité des données et accélère la transformation numérique à l’échelle de l’entreprise. DBS collabore avec Microsoft pour offrir une solution IA afin d’accélérer les migrations RISE avec SAP S/4HANA et avec SAP sur l’IA physique pour intégrer la robotique cognitive aux systèmes d’entreprise. Les Services Fondation Numérique (DFS) misent sur AI Factory, établissant une infrastructure IA évolutive et des opérations de modèles, tandis que AI Force.Ops promeut un modèle de livraison agentique hyperautomatisé couvrant les domaines du cloud, du lieu de travail, du réseau, de la cybersécurité et de la gestion des services. Ensemble, ces initiatives transformatrices permettent à nos clients de passer d’environnements patrimoniaux fragmentés à des fondations numériques autoguérissantes alimentées par l’IA, améliorant l’efficacité et générant une plus grande valeur.
AION, la plateforme de gestion du cycle de vie IA de HCLSoftware, automatise tout le pipeline de données, de l’ingestion du jeu de données brut au déploiement de modèles d’apprentissage automatique avec une approche faible code/sans code. Son impact a été démontré avec Jansunwai GenNext (IGRS) en Inde, qui traite plus de 50 000 plaintes citoyennes par jour et réduit l’effort administratif manuel de 60 à 70 % grâce à la priorisation assistée par la machine. Parallèlement, nous avons lancé une initiative progressive pour intégrer GenAI directement dans les outils PDLC principaux, tels que Jira et VS Code, afin d’autonomiser nos équipes de développement. Les modules Jira comme StoryGenie et TestGenie automatisent la rédaction d’histoires, de sous-tâches et des plans de test complets, épargnant jusqu’à 50 % du temps consacré aux essais manuels. Avec CodeGen et TestScriptGenie (extensions VS Code), les équipes peuvent générer des invites complètes et organiser les scripts de test directement dans l’EDI. Ces avancées témoignent d’une approche disciplinée et centrée sur l’humain de l’innovation, déployant l’IA non pas comme une caractéristique, mais comme un multiplicateur d’impact pour la productivité, la qualité et des retombées réelles.
Innovation technologique axée sur le développement durable
L’innovation axée sur la durabilité chez HCLTech rassemble les personnes, la raison d’être et le progrès grâce à l’intégration de l’IA dans la conception des systèmes et la gestion opérationnelle des clients. Au moyen de plateformes IA et de l’automatisation, nous aidons les organisations à optimiser la consommation d’énergie TI, à améliorer l’efficacité des actifs, à automatiser la gestion des données ESG et à diminuer le gaspillage lors de grandes transformations. La plateforme myPCM de HCLTech permet aux entreprises d’obtenir des informations précises sur leur empreinte carbone. Net Zero Intelligent Operations (NIO), une solution primée de gestion énergétique et des émissions de GES à l’échelle de l’entreprise, aide les organisations à devenir plus durables, réduire leur consommation d’énergie et accroître leur efficacité. Des innovations comme celles-ci font du développement durable une capacité d’affaires fondamentale, favorisant la résilience, la confiance et la création de valeur à long terme pour les clients et les actionnaires.
Pour plus de détails, consultez la section Développement durable des clients et de l'écosystème dans notre Rapport de développement durable.
Collaboration pour faire progresser l’innovation
Grâce à HCL Startup SYNC, le centre d’innovation ouverte et l’accélérateur de startups de HCLSoftware, nous renforçons les liens entre les nouveaux écosystèmes technologiques et nos équipes d’ingénierie produit. Au cours de l’année, le programme a intensifié les collaborations avec des innovateurs de la prochaine génération en IA et cybersécurité par le biais de partenariats stratégiques, accélérant ainsi l’adoption de capacités d’IA autonomes et d’approches de sécurité résistantes à l’informatique quantique dans notre portefeuille.
La collaboration de HCLTech avec le MIT Media Lab a permis à l’entreprise d’approfondir les liens avec les professeurs, chercheurs et innovateurs en technologies de prochaine génération, en particulier en IA. Ceci aidera HCLTech à co-développer des projets susceptibles de traduire des innovations IA significatives en solutions évolutives et à fort impact.
Le partenariat de HCLTech avec la plateforme de découverte Microsoft lui permettra d'accélérer les solutions dans des domaines tels que la chimie, la science des matériaux, la découverte de médicaments et la conception de semi-conducteurs, en tirant parti de sa forte expertise sectorielle.
Consultez les sections suivantes du rapport annuel pour plus de détails :
- Recherche et développement à l’annexe 4 du rapport des administrateurs
- Principe 2 de la BRSR dans le rapport sur la responsabilité d’entreprise et le développement durable
Promotion du leadership éclairé
HCLTech fait avancer son leadership éclairé dans l’industrie grâce à une recherche orientée par l’analyse qui façonne la façon dont les entreprises adoptent et gouvernent les technologies émergentes. Son étude sur l’industrie des paiements en 2025 a révélé un important déficit de confiance face à l’adoption de l’IA, mettant en évidence la nécessité d’une gouvernance responsable alors que les organisations s’orientent vers des opérations autonomes alimentées par l’IA. L’étude indique que 99 % des organisations ont mis en œuvre des technologies IA ; cependant, 91 % des dirigeants demeurent préoccupés par les risques connexes et 60 % considèrent que les outils de détection de fraude IA sont inefficaces. La recherche mondiale de HCLTech sur les modèles opérationnels alignés sur les produits (POAM) offre une feuille de route pratique pour générer de la valeur à grande échelle, liant investissements IA, culture organisationnelle et centration client à des retombées mesurables. Alors que 88 % des entreprises s’orientent vers le POAM et que 12 % prévoient l’adopter dans les trois prochaines années, 100 % signalent rencontrer des enjeux de mise en œuvre.
Le rapport annuel Tech Trends de HCLSoftware fournit un aperçu prospectif des forces qui façonnent la technologie d’entreprise. L’édition 2026 met en valeur l’incidence croissante de l’intelligence autonome, des logiciels de prochaine génération, des systèmes fiables et robustes, des modèles d’expérience immersive et d’évolutions fondamentales comme l’informatique quantique et adaptative.
Capital social et relationnel
Nos relations avec les clients, les employés, les partenaires, les investisseurs et les collectivités sont au cœur de tout ce que nous faisons. Elles nous permettent de croître de façon responsable, d’aider les clients à se transformer et d’avoir un impact positif dans les communautés où nous sommes présents. Guidés par nos valeurs de confiance, de transparence et de conduite responsable des affaires, nous favorisons activement des écosystèmes générant de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.
Nous permettons à nos clients de libérer une valeur d’affaires concrète grâce à un portefeuille complet axé sur l’IA qui améliore l’efficacité, enrichit l’expérience client et accélère la mise en marché — aidant ainsi les entreprises mondiales à rester compétitives dans un monde axé sur le numérique. Nos partenariats avec les hyperscalers, OEM, ISV et organismes sectoriels accélèrent l’innovation, élargissent nos capacités de solutions et permettent aux clients d’adopter les technologies de nouvelle génération en toute confiance.
Notre groupe dédié à la défense des intérêts des clients (CAG) renforce les relations tout au long du cycle de vie du client grâce à un cadre d’engagement structuré et axé sur les données. Les commentaires des clients sont recueillis de façon systématique à l’aide de sondages de satisfaction au niveau des projets et des comptes (PCSAT et ACSAT). Nous agissons sur la rétroaction grâce au partenariat d’amélioration des relations clients (CRISP) et à CREST, qui assurent une mobilisation cohérente des clients dans toutes les interactions avec HCLTech. Ces efforts sont appuyés par la plateforme numérique Engage.
Mobiliser les leaders CXO mondiaux par l’entremise du CAB pour façonner la stratégie et stimuler l’innovation centrée sur le client
En EF26, les résultats de notre engagement se sont grandement renforcés. L’ACSAT a atteint une couverture d’environ 80 % des comptes, représentant 90 % des revenus de services, avec son score d’expérience le plus élevé à ce jour et un accès élargi aux CXO — rendu possible grâce à l’analytique avancée et à des analyses menées par l’IA. La maturité du PCSAT s’est améliorée avec une hausse de 20 % des projets qualifiés, appuyée par les évaluations NPS et axées sur l’IA ainsi qu’un suivi proactif des actions. CREST a généré une augmentation de 31 % des QBR et produit plus de 300 références clients, renforçant le plaidoyer et la confiance. Ensemble, ces initiatives continuent de renforcer les relations et d’améliorer les résultats pour les clients.
Nous maintenons un engagement régulier et structuré auprès de notre Conseil consultatif des clients (CAB), un groupe exclusif de CXO issus de divers secteurs et ayant divers parcours avec HCLTech, apportant une perspective diversifiée et nous aidant à façonner notre stratégie afin de mieux répondre aux besoins des clients et assurer que nos services leur apportent une véritable valeur.
Le CAB offre des orientations et agit comme un groupe de discussion, fournissant des commentaires concrets sur nos offres et capacités. Il permet aussi à nos clients d’apprendre de l’expérience et des meilleures pratiques de leurs pairs professionnels, tous secteurs confondus. Présent dans nos principaux marchés en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique, le CAB a joué un rôle majeur à la fois pour nos clients et notre succès alors que nous demeurons le partenaire privilégié dans leur parcours de croissance et de transformation.
Mobilisation des analystes menant à un positionnement de marché renforcé
HCLTech entretient une forte mobilisation avec la communauté mondiale des analystes au moyen d’une approche structurée et axée sur la donnée. En EF26, nous avons mené plus de 600 séances d’information, 450 demandes de renseignements et ateliers, et 50 rencontres en personne et journées dédiées aux analystes dans divers secteurs d’activités et régions.
Ces efforts ont permis à HCLTech de s'imposer comme chef de file dans plus de 390 évaluations d’analystes et de remporter de nombreuses distinctions sectorielles. En EF26, HCLTech a été le seul fournisseur de services à recevoir la distinction Choix des clients dans les quatre rapports Gartner Peer Insights Voice of the Customer (VoC) liés aux marchés des services informatiques. L’entreprise a également été reconnue Star Performer CX lors des ISG Star of Excellence™ Awards 2025–26, remportant six prix dans des catégories phares, dont les services d’IA générative, Microsoft AI and Cloud Ecosystem, services réseau à définition logicielle, partenaires ServiceNow Ecosystem, partenaires Salesforce Ecosystem et VMware Ecosystem — le plus grand nombre parmi tous les participants. HCLTech a aussi reçu le prix de l’excellence de l’écosystème et le prix du champion client, en plus d’avoir été reconnue pour son leadership dans 87 évaluations axées sur l’infonuagique auprès de firmes d’analystes — le nombre le plus élevé de reconnaissances en infonuagique majeure par les principales firmes d’analyse.
De plus, HCLSoftware a collaboré avec les analystes et cabinets-conseils lors de plus de 420 interactions, aboutissant à plus de 50 distinctions. C’est le seul éditeur de logiciels reconnu comme chef de file dans tous les principaux marchés IOCS de Gartner — tests de sécurité applicative, outils de gestion unifiée des points d’extrémité et plateformes d’orchestration et d’automatisation des services — et le seul fournisseur à obtenir la reconnaissance Gartner Customer Choice pour le marché des tests de sécurité applicative.
Mobilisation auprès de la communauté d’investisseurs
Nous maintenons un engagement régulier et structuré avec la communauté mondiale des investisseurs afin de bâtir une compréhension claire et transparente de notre entreprise, de notre stratégie et de la création de valeur à long terme. Cela comprend un mélange d’interactions en personne et virtuelles, les Journées des investisseurs et l’Assemblée générale annuelle.
Ces efforts ont renforcé la réputation de HCLTech auprès des investisseurs et de la communauté du côté vendeur. Pour la deuxième année consécutive, HCLTech s’est imposée comme l’organisation de services TI ayant son siège social en Inde la plus récompensée dans le classement annuel Extel (anciennement Institutional Investor). Le sondage recueille la rétroaction de 5 437 professionnels buy-side gérant environ 2 000 milliards de dollars US en actions asiatiques (hors Japon), en plus de celle de 867 analystes sell-side, qui ont évalué les entreprises selon des paramètres tels que la qualité de l’information financière, l’accessibilité des hauts dirigeants, la stratégie ESG et la crédibilité de l’équipe des relations avec les investisseurs.
Partenariats stratégiques et innovation en écosystème
L’organisation Écosystème de HCLTech réunit des leaders technologiques mondiaux et des start-up afin d’offrir des solutions sur mesure répondant à des enjeux complexes des entreprises. Grâce à de solides alliances avec les hyperscalers, OEM et ISV de premier plan, elle connecte les clients aux meilleures technologies infonuagiques, en IA, robotique cognitive et technologies en périphérie, offrant des solutions de premier ordre et générant une valeur durable pour eux. Nos employés sont nos porte-flambeaux : nous collaborons étroitement avec nos partenaires pour renforcer les compétences de nos employés, afin qu’ils demeurent à la fine pointe dans un environnement technologique en rapide évolution. Ensemble, avec les employés, les clients et les partenaires, HCLTech fait avancer les initiatives en IA avancée, IA physique, AI Factory tout en menant la modernisation des systèmes traditionnels et la transformation d’entreprise à grande échelle.
Médias responsables et communication publique
Notre mobilisation auprès des médias repose sur la transparence et la communication factuelle des développements touchant HCLTech. Par le biais de communications structurées, de leadership éclairé et de préoccupations responsables, nous visons à renforcer la confiance du public ainsi qu’à préserver et améliorer la réputation corporative de HCLTech.
Autonomiser les collectivités grâce au développement durable
En Inde, le programme de responsabilité sociale de HCLTech est mis en œuvre par la HCLFoundation, qui propose des programmes à fort impact et à long terme axés sur l’éducation, le sport communautaire, la santé et l’assainissement, le développement des compétences et des moyens de subsistance, l’environnement et la réduction et gestion des risques de catastrophe. Ensemble, ces interventions évolutives visent à créer des collectivités autonomes et résilientes.
La HCLFoundation applique son mandat de RSE à travers cinq programmes phares (Samuday, Uday, HCLTech Grant, Harit, My Clean City) et quatre initiatives spéciales (Sports for Change, My E-Haat, Power of One, Academy).
Permettre aux artisanes des régions rurales de l’Inde de devenir entrepreneures grâce au lancement de la marque « Shwet »
Transformer les collectivités rurales
Samuday appuie la transformation rurale par une approche de développement holistique touchant l’agriculture, la santé, l’éducation, les moyens de subsistance, l’environnement et l’EAH (eau, assainissement et hygiène). Travaillant étroitement avec les collectivités de l’Uttar Pradesh et du Tamil Nadu, il favorise un changement durable par de solides partenariats avec le gouvernement, le milieu universitaire et la société civile.
Faits saillants de l’EF26
- Samuday s’est étendu à 10 nouveaux districts de l’Uttar Pradesh avec le projet Maati; plus de 1 000 agriculteurs impliqués pour accroître la productivité des cultures et leur commercialisation
- Création du Centre de counseling et d’accès numérique (CoDA) ainsi que du Centre d’apprentissage de l’assemblage électronique, de drone et de robotique (CEDRo) à Kachhauna, Hardoi
- Plus de 32 000 foyers à Hardoi couverts pour la collecte de déchets porte-à-porte
- Plus de 2 400 enfants gravement malnutris soutenus grâce au projet de camp de nutrition à domicile à Hardoi
- 435 kW d’infrastructures d’énergie renouvelable développées
- Mise sur pied de deux fermes laitières à Hardoi pour la démonstration et la formation en pratiques laitières modernes
Sensibilisation à la gestion des ressources en eau auprès des villageois du village de Bannapur à Hardoi, Uttar Pradesh
Amener les interventions technologiques sur le terrain
Grâce à l’initiative Alphabétisation numérique, codage, pensée computationnelle et IA, Samuday vise à combler le fossé de l’éducation numérique en Inde rurale en dotant les élèves de compétences numériques et informatiques, en favorisant la pensée logique, la créativité et la préparation technologique dès un jeune âge. L’intervention a été implantée avec succès dans 26 écoles du district de Hardoi, Uttar Pradesh, et a été répliquée dans plus de 46 000 écoles dans l’État en collaboration avec le département de l’Éducation de base.
La HCLFoundation a aussi créé des laboratoires de robotique à Sandila et Alipur Tandwa, dans Hardoi. Un laboratoire de robotique a été inauguré au Kasturba Gandhi Balika Vidyalaya de Sandila, offrant un hébergement et une éducation résidentielle gratuite aux filles issues de milieux défavorisés.
Au moyen d’interventions telles que des classes intelligentes munies de TIC, l’initiative « École heureuse » de Samuday améliore le processus d’apprentissage en rendant les classes plus interactives et ludiques. Actuellement, l’intervention couvre 1 104 écoles avec 136 172 élèves et plus de 2 000 enseignants formés.
Donner aux filles les moyens d'apprendre la robotique de façon pratique grâce au Future Tech Lab de la HCLFoundation à Sandila
L’initiative de HCLFoundation pour l’énergie solaire alimente des centres de moyens de subsistance et d’apprentissage, des unités de prestation de soins de santé et des centres de gouvernance locale dans les régions rurales de l’Inde, où il est souvent difficile d’assurer une alimentation électrique ininterrompue par le réseau régulier. Au cours de l’exercice 2026, Hardoi est devenu le premier et le seul district de l’UP à voir tous ses centres de santé communautaires électrifiés avec des systèmes PV solaires sur toit. À Thoothukudi, au Tamil Nadu, 95 systèmes PV solaires sur toit ont été installés pour soutenir des établissements éducatifs et des services de garde de la petite enfance. Plus de 3 668 ménages ont été connectés jusqu’à présent au réseau mini-réseau solaire grâce aux initiatives solaires de Samuday.
L’intervention laitière de Samuday, lancée en février 2017 à Hardoi, vise à renforcer la chaîne de valeur laitière et à améliorer les conditions de vie des petits agriculteurs et des agriculteurs marginaux en s’attaquant aux défis liés à la santé animale, à la productivité, aux pratiques de traite et à l’accès au marché. Le projet prévoit le renforcement des capacités, des services vétérinaires, l’insémination artificielle et l’amélioration des liens avec le marché afin d’accroître la qualité du lait et les revenus des agriculteurs. L’installation d’unités automatiques de collecte de lait (AMCU) au niveau des villages et de refroidisseurs de lait en vrac au niveau des blocs permet de calculer avec précision le pourcentage de matières sèches non grasses (SNF) et le taux de matière grasse, garantissant ainsi un prix équitable pour les producteurs. Jusqu’à présent, 390 stations de collecte de lait au niveau des villages/AMCU ont été mises en place dans 11 blocs à Hardoi.
Briser le cycle de la pauvreté urbaine
Uday est un programme urbain de RSE complet axé sur le développement plus équitable et durable de la population la plus vulnérable de la ville. Grâce à une approche intégrée qui s’attaque aux causes profondes de la pauvreté urbaine, Uday autonomise non seulement les individus, mais aussi les familles entières. Actif dans 11 villes où HCLTech est implantée, le programme contribue à bâtir des communautés propres, vertes, en santé et autonomisées.
Des élèves exposant leurs modèles lors d’un Fest STEM à Hyderabad
Faits saillants de l’exercice 2026
- Plus de 43 000 jeunes dans sept villes ont reçu une formation sur les compétences liées à la logistique, à la cybersécurité et à la technologie de fabrication de vêtements. Parmi eux, 85 % ont eu accès à des opportunités de placement.
- Plus de 15 000 membres de la communauté ont bénéficié de la construction d’installations sanitaires
- Plus de 10 900 élèves ont été soutenus, avec un taux de réussite de 89 % aux examens de la 10e année et de 91,60 % pour ceux de la 12e année
- Plus de 5 000 personnes âgées ont reçu des soins gériatriques, y compris un soutien en institution pour plus de 500 ainés
- Plus de 1 800 travailleuses anganwadi ont été perfectionnées en pédagogie axée sur le jeu et pour soutenir les jalons de développement adaptés à l’âge
Faire progresser la santé communautaire grâce à l’IA et à l’innovation numérique
HCLFoundation met à profit l’intelligence artificielle et les technologies de santé numériques afin de renforcer les soins préventifs, de permettre le dépistage précoce et d’améliorer la continuité des soins au sein des communautés moins desservies. Ses interventions sont conçues comme des systèmes de santé populationnels évolutifs qui soutiennent les travailleurs de première ligne, les cliniciens et les administrateurs de santé publique grâce à des données exploitables.
- VinCense, une plateforme de m-santé de qualité clinique, permet la prévention à grande échelle et la gestion longitudinale des maladies non transmissibles (MNT). En construisant des profils de santé longitudinaux à partir de paramètres vitaux, d’indicateurs anthropométriques et de données sur le mode de vie, VinCense utilise des analyses alimentées par l’IA pour détecter les écarts, prédire la progression de la maladie et stratifier les risques selon les principales catégories de MNT. Des parcours configurables, des alertes et des tableaux de bord permettent des références proactives, des suivis et des rapports – déplaçant la prestation des soins du traitement réactif à la gestion préventive à l’échelle de la population.
- En milieu urbain, AI Nexus soutient le dépistage communautaire des MNT, de la santé mentale et de la consommation de substances, en partenariat avec les institutions municipales et de santé publique à Bengaluru. La saisie en temps réel des données par les travailleurs de première ligne, combinée à l’identification du risque par l’IA et à des tableaux de bord pour les centres de santé primaires, permet des interventions ciblées, le suivi des résultats et une planification de santé publique basée sur des données probantes.
- HCLFoundation fait également avancer les diagnostics non invasifs grâce au déploiement d’EZeRX, un outil de dépistage optique alimenté par l’IA pour l’anémie, à Lucknow. Mis en œuvre en partenariat avec l’ONG MAMTA et aligné avec le programme Anemia Mukt Bharat dans le cadre de la Mission nationale de la santé, l’initiative réduit de façon significative les obstacles au dépistage précoce de l’anémie et intègre le dépistage avec des tests de confirmation, de la consultation nutritionnelle, de la supplémentation et du suivi.
- La détection précoce occupe également une place centrale dans le travail de HCLFoundation en oncologie, où le dépistage du cancer du poumon assisté par l’IA est mis à l’essai en collaboration avec l’Adyar Cancer Institute à l’aide des outils diagnostiques de Qure.ai. Mise en œuvre dans les communautés urbaines de Chennai, l’initiative cible les individus à haut risque selon l’âge et les antécédents tabagiques. Des outils comme qXR et qCT Lung aident les cliniciens à détecter des anomalies subtiles sur les radiographies thoraciques et les tomodensitogrammes. Le dépistage opportuniste permet d’analyser automatiquement des images faites pour d’autres raisons cliniques afin de détecter d’éventuelles lésions, assurant que les cas à haut risque sont prioritaires pour le suivi.
- En complément des interventions en santé physique, nous avons mené un projet pilote de soutien psychologique en réalité virtuelle pour réduire l’anxiété et la détresse chez les patients en oncologie.
Ensemble, ces initiatives témoignent de l’engagement de HCLFoundation à utiliser la technologie et l’IA pour bâtir des systèmes de santé résilients, préventifs et axés sur la personne, à grande échelle.
Autonomiser les OBNL qui transforment l’Inde rurale
La bourse HCLTech India appuie les OBNL qui apportent des innovations à fort impact sur le terrain, dans les domaines de l’environnement, de la santé et de l’éducation. En FY26, l’eau a été introduite comme nouvelle catégorie et Environnement a été renommé Biodiversité. Le budget de la bourse a été porté à 24 crores ₹ (env. 2,58 millions $ CA, 1 INR = 93 USD).
Gagnants de la 11e édition :
- Eau : Gramin Vikas Vigyan Samiti (GRAVIS), Rajasthan. Projet : Améliorer la récolte et le stockage de l’eau pour bâtir des communautés désertiques résilientes et durables dans le désert du Thar, couvrant 10 villages du district de Barmer.
- Biodiversité : Live Foundation, Jharkhand. Projet : Revitaliser la biodiversité et les écosystèmes forestiers grâce à la conservation in situ menée par la communauté dans 50 villages du district de West Singhbhum.
- Santé : Goodwill Foundation, Mizoram. Projet : Améliorer la santé et le bien-être des communautés rurales en favorisant l’accès aux services de santé dans 40 villages du district de Mamit.
- Éducation : Mahila Jan Adhikar Samiti, Rajasthan. Projet : Promouvoir l’égalité des genres auprès des jeunes femmes par une éducation holistique dans 30 villages du district d’Ajmer.
Ces quatre OBNL ont reçu 5 crores ₹ (environ 537 000 $ CA) chacun, tandis que huit autres ont reçu 50 lakhs ₹ (~53 700 $ CA) chacun pour leurs projets proposés.
Sensibiliser les parents à Mysore pour augmenter la fréquentation des Anganwadis
Faits saillants de l’exercice 2026
- Plus de 491 300 kg d’espèces envahissantes récupérées et transformées en biochar
- Plus de 21 900 personnes ont eu accès à des opportunités de subsistance
- Plus de 12 300 tests NAAT pour la tuberculose effectués
- Plus de 11 600 bébés prématurés dépistés pour la rétinopathie du prématuré
- 161 variétés indigènes de riz, 30 variétés indigènes de fruits et 24 variétés indigènes de poisson conservées
Renforcer les systèmes d’apprentissage précoce grâce à la technologie
Makkala Jagriti, lauréat de la Bourse HCLTech en 2024, renforce l’éducation préscolaire en intégrant des outils numériques simples et évolutifs dans les opérations des Anganwadis, permettant un suivi cohérent, un engagement accru et une amélioration continue de l’apprentissage préscolaire.
- Des formulaires d’observation quotidienne structurés sont utilisés lors des visites terrain pour évaluer les milieux d’apprentissage, les activités centrées sur l’enfant ainsi que les pratiques des enseignants et des aidants. Les données générées favorisent des suivis ciblés et le suivi des progrès à long terme, faisant passer la supervision épisodique à l’amélioration continue de la qualité.
- Les plateformes numériques renforcent en outre la coordination entre les enseignants, les aidants, les parents et les équipes de programme. Des groupes WhatsApp par cercle permettent le partage régulier de vidéos d’activités, d’horaires thématiques et de matériel pédagogique.
- Les enseignants partagent ces ressources avec les groupes de parents, encourageant l’apprentissage à la maison et permettant aux parents de partager des vidéos des activités de leurs enfants, renforçant la continuité maison-Anganwadi.
- Google Meet est utilisé pour des démonstrations lors de rencontres de parents, des mises à jour mensuelles et des discussions ciblées avec les enseignants, soutenant l’apprentissage entre pairs et la communication régulière.
- À l’échelle du système, un tableau de bord Google centralisé regroupe les données de visites de 408 Centres Anganwadi, offrant une visibilité en temps réel sur la préparation des centres, la mise en œuvre des activités et la couverture.
- Le tableau de bord permet d’identifier les centres nécessitant un soutien supplémentaire — notamment en capacité enseignante, en pratiques axées sur l’enfant et en qualité de l’environnement d’apprentissage — permettant des interventions rapides et fondées sur les données.
Ensemble, ces pratiques habilitées par la technologie renforcent les systèmes Anganwadi en améliorant la responsabilisation, en augmentant la participation des parents et en favorisant un apprentissage précoce cohérent et de haute qualité à grande échelle.
Catalyser l’action environnementale
Harit est le programme phare de HCLFoundation pour l’action environnementale avec pour vision de conserver, restaurer et valoriser les systèmes environnementaux indigènes et répondre aux changements climatiques de façon durable par l’engagement communautaire.
Sécurité routière pour les animaux communautaires propulsée par la technologie
- Les animaux errants et communautaires font face à des risques accrus sur les routes urbaines, en particulier la nuit, ce qui contribue aux accidents. Pour relever ce défi et marquer le Mois national de la sécurité routière (janvier), nous avons lancé « PAWS When You Spot », une initiative axée sur la technologie mise en œuvre dans cinq villes, en partenariat avec des ONG collaboratrices.
- Dans le cadre de cette initiative, 5 000 colliers réfléchissants intégrant des codes QR ont été distribués afin d’améliorer la visibilité et la traçabilité des chiens communautaires. Le système avec QR permet aux citoyens de scanner le collier et d’accéder instantanément à des informations essentielles, incluant l’état de la vaccination et de la stérilisation, et de se connecter avec les nourrisseurs enregistrés. Les nourrisseurs peuvent mettre à jour les dossiers de santé en temps réel, ce qui permet des vaccinations opportunes et un soin communautaire plus responsable.
- En améliorant la visibilité nocturne et en renforçant la traçabilité, l’initiative améliore la sécurité routière, soutient le bien-être animal et renforce la responsabilité partagée entre les citoyens et les soignants. L’intégration de technologies intelligentes démontre comment des solutions numériques peuvent renforcer, à grande échelle, les systèmes locaux de protection animale.
Renforcer la sécurité des chiens communautaires avec des colliers réfléchissants à code QR à Greater Noida
Faits saillants de l’AF26
- 181 700+ plants terrestres, de mangrove et de ceinture de protection plantés
- 120 800+ kg de filets fantômes et de débris marins retirés
- 70 000+ vies humaines touchées par l’éducation et la sensibilisation à l’environnement
- 483 acres restaurés et entretenus
Favoriser la propreté, semer la durabilité
Ma Ville Propre (MCC) encourage des villes sans déchet grâce à l’engagement citoyen, la formation et des systèmes de gestion des déchets décentralisés. Ces efforts ont permis à Noida d’obtenir une reconnaissance en tant que ville la plus propre de l’Uttar Pradesh.
Également opérationnelle à Greater Noida et étendue à Agra, Prayagraj et Hardoi pour l’AF26, MCC continue à promouvoir une durabilité inclusive et technologique grâce à une gestion efficace des déchets.
Permettre le nettoyage sans contact des canalisations d’égout grâce au robot HomoSEP
Faits saillants de l’AF26
- Trois nouvelles villes en Uttar Pradesh– Agra, Hardoi et Prayagraj– où Ma Ville Propre s’est étendue
- Deux éco-parcs établis à Greater Noida à partir de 8,6 tonnes de déchets valorisés
- 24 000+ ménages à Noida et Greater Noida sensibilisés au tri à la source des déchets
Transformer les résultats par le sport
Sports pour le Changement donne du pouvoir aux enfants, surtout aux filles et aux jeunes vivant avec un handicap, afin de briser les barrières, bâtir la confiance et poursuivre l’excellence grâce à une formation sportive structurée et à de l’exposition.
Boursiers de Sports pour le Changement en action lors de la finale nationale SFC à Chennai, 2025
Faits saillants de l’AF26
- 22 000+ élèves rejoints
- 440 para-athlètes ont bénéficié d’équipement et d’autres soutiens
- 141 élèves ont participé à des tournois nationaux
- Neuf élèves ont participé à des tournois internationaux
Confectionner la qualité, offrir des moyens de subsistance
Mon E-Haat crée des moyens de subsistance durables en renforçant la chaîne de valeur du secteur des arts et métiers et en mettant les artisans directement en contact avec les marchés grâce à des plateformes en ligne et hors ligne.
Collaborer avec le département carcéral du Tamil Nadu pour développer la formation en compétences chez les détenus
Faits saillants de l’AF26
- 4 500+ artisans dans plus de 40 clusters répartis dans 13 États ont participé à des ateliers sur la conception et le développement de produits
- Protocoles d'entente signés avec le Département des prisons et des services correctionnels du Tamil Nadu et avec le Musée national des métiers et l’Académie Hastkala
Donner du pouvoir aux artisans grâce à l’IA et à l’accès numérique
HCLFoundation exploite l’intelligence artificielle et des interventions pilotées par la technologie pour renforcer l’économie artisanale de l’Inde, améliorer l’accès au marché et préserver le savoir traditionnel à grande échelle.
- Par le biais de son programme Mon E-Haat, HCLFoundation permet aux artisans de participer à des chaînes de valeur plus transparentes, éthiques et numériquement connectées — sans diluer l’intégrité culturelle de leurs œuvres.
- Au cœur de cet effort se trouve Kosha.ai, une plateforme technologique conçue pour apporter traçabilité, authenticité et transparence à l’écosystème de l’artisanat. Kosha.ai aide les entreprises dirigées par des artisans à documenter systématiquement produits, procédés et provenance, transformant les pratiques artisanales informelles en données structurées et vérifiables. En intégrant l’IA à la documentation et à la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, la plateforme soutient l’authentification des produits, la conformité éthique et la prise de décisions pilotée par les données, tout en sauvegardant les savoirs traditionnels.
- L’intelligence artificielle agit comme un catalyseur — numérisant les flux de travail, réduisant l’asymétrie de l’information et bâtissant la confiance entre artisans, entreprises et consommateurs. Cela s’est traduit par une meilleure visibilité du travail des artisans, des mécanismes de prix plus équitables et des pratiques commerciales plus responsables, contribuant à des moyens de subsistance durables et à la résilience à long terme des communautés de métiers d’art.
Offrir une plateforme pour mettre en valeur les artisans et les petits entrepreneurs
- Dans les clusters Mon E-Haat, l’authentification assistée par l’IA soutient actuellement les artisans de plusieurs traditions artisanales, dont la Pochampally/Ikkat au Telangana, le tissage Benarasi en Uttar Pradesh, le chikankari à Lucknow et les groupes de métiers à Barabanki, impliquant ensemble plus de 1 500 artisans dans ces régions.
- En complément de l’innovation pilotée par la plateforme, HCLFoundation investit aussi dans le développement des compétences numériques. Grâce à des initiatives telles que les sessions Digital Saarthi (Shilp Charcha), les artisans sont formés à naviguer sur le paysage numérique — renforçant leur narration, leur engagement sur les médias sociaux et leur adoption des outils IA de base. Les ateliers récents, menés en partenariat avec AIACA ainsi que le Musée national des métiers et l’Académie Hastkala, de même que des séances pan-indiennes au Noida Haat, ont équipé les artisans de compétences pratiques pour améliorer leur présence numérique et leur visibilité sur les marchés.
Ensemble, ces initiatives propulsées par l’IA et la technologie reflètent l’approche de l’HCLFoundation en matière d’innovation inclusive — où la technologie devient un pont entre la tradition et l’opportunité, permettant aux artisans de prospérer dans une économie de plus en plus numérique.
Permettre à nos employés de redonner à la société
La Puissance d’Un est l’initiative de bénévolat de HCLTech, fondée sur l’esprit de « redonner » et de s’engager dans la construction de la nation.
Des élèves malvoyants démontrent leurs compétences informatiques sur le campus HCLTech de Noida
Faits saillants de l’AF26
- Plus de 7 760 bénévoles HCLTech ont cumulé plus de 28 130 heures pour appuyer les initiatives de HCLFoundation à l’échelle de l’Inde
- Plus de 1 580 membres du personnel HCLTech ont donné du sang bénévolement pour sauver des vies
- 336 jeunes soutenus par des bourses d’études monétaires grâce à l’initiative de dons sur la paie PO1 My Scholar des membres HCLTech
- 69 clients de HCLTech engagés sur les sites HCLFoundation
Une plateforme d’apprentissage axée sur la durabilité
Plateforme mondiale d’apprentissage collaboratif, l’Académie par HCLFoundation offre aux professionnels du développement un accès facile à des idées, innovations et stratégies éclairées.
Consultez les sections suivantes du rapport annuel pour plus de détails :
- Objectif stratégique 4 — Analyse et discussion de la gestion
- Rapport d’évaluation des retombées de la RSE — Annexe 3 au rapport du conseil d’administration
Consultez également notre rapport sur la durabilité et le rapport annuel de HCLFoundation
Faits saillants de l’AF26
- Plus de 300 examens en ligne synchronisés, permettant des certifications numériques automatisées et vérifiables appuyées par le système de gestion de l’apprentissage (SGA)
- 200 certifications obtenues pour la cohorte RSE 14
Créer des ponts communautaires à travers la planète
HCLTech continue de renforcer ses initiatives communautaires au-delà de l’Inde grâce à un mélange de subventions, de partenariats et de bénévolat d’employés.
Grâce à la subvention pour l’action climatique dans les Amériques, HCLTech s’est engagée à verser 5 millions de dollars sur cinq ans (à compter de l’AF24) pour soutenir des organismes à but non lucratif luttant contre les changements climatiques et œuvrant à la restauration des écosystèmes ainsi que de la biodiversité sur tout le continent américain grâce à des projets novateurs. À sa deuxième édition, Osa Conservation du Costa Rica a été désignée lauréate et a reçu 500 000 $ ; Daily Acts (Californie) et Ocean Wise (Canada) ont été choisis finalistes et ont reçu chacun 250 000 $. Le programme continue de prendre de l’ampleur, avec une augmentation des inscriptions de 34 % à l’AF26 dans 10 pays admissibles des Amériques, dont l’Argentine, le Brésil, le Canada, la Colombie, le Costa Rica, le Guatemala, le Mexique, le Panama, le Pérou et les États-Unis.
Régénération et conservation de la forêt par Osa Conservation
Des enfants participant à une campagne de plantation organisée par Daily Acts
Retrait des oursins pour un océan en santé par Ocean Wise
Au Royaume-Uni, HCLTech appuie The Kings Trust, en perfectionnant les jeunes adultes par des programmes Get Started. Durant l’AF26, HCLTech a financé quatre programmes Get Started with Technology, aidant plus de 45 jeunes adultes à acquérir des compétences techniques essentielles. Les employés de HCLTech au Royaume-Uni ont participé à des initiatives comme Walk the Talk pour lever des fonds pour les jeunes adultes. HCLTech s’engage à transformer les collectivités grâce
HCLTech s’engage à transformer les collectivités grâce à des partenariats avec des organismes de développement, des organismes de bienfaisance locaux et grâce à des programmes robustes de bénévolat d’employés. En Australie, la filiale DWS de HCLTech fait des contributions monétaires à des organismes tels que Kids with Cancer Foundation Australia, qui soutient les enfants atteints de cancer et leurs familles, et Beyond Blue, qui vise à améliorer la santé mentale en Australie. DWS égalise également les dons de ses employés à ces organismes dollar pour dollar. Durant la période de référence, les contributions jumelées totalisaient 30 034 AUD.
En Afrique du Sud, HCLTech a entrepris de nombreuses initiatives pour bâtir des infrastructures communautaires numériques. HCLTech a soutenu la South African Guide-Dogs Association for the Blind en modernisant une salle de formation numérique avec des technologies et outils d’assistance, au bénéfice de 379 personnes et en améliorant l’accessibilité. Elle a appuyé le Disability Rights Unit de la North-West University par des bourses d’études et des technologies d’assistance. En partenariat avec Anglo American, HCLTech a établi des laboratoires TIC à la Moraladi Primary School et à la Robanyane Toto Primary School dans le Northern Cape, desservant plus de 1 300 élèves. HCLTech a également amélioré l’infrastructure numérique à la Rutasetshaba High School dans le district de Sedibeng West, en collaboration avec MTN Group.
L’entreprise dispose de conseils RSE qui supervisent et guident ses initiatives RSE dans les différentes régions où elle exerce ses activités. Il s’agit de réseaux volontaires, nationaux, de membres du personnel HCLTech qui s’engagent à avoir des retombées positives et significatives sur leurs collectivités. Les conseils servent de lien essentiel entre la vision RSE de HCLTech et l’action sur le terrain.
Initiatives communautaires à travers le monde
Europe
Bulgarie
Des bénévoles ont contribué au bien-être animal en construisant un abri solaire pour des chiens secourus, en participant à la promenade des chiens et en créant du contenu pour promouvoir l’adoption et sensibiliser le public.
Soins apportés à des chiens secourus dans un refuge en Bulgarie
Suède
Les employés de HCLTech Suède se sont associés à Giving People pour offrir des cadeaux et du soutien alimentaire à des enfants et familles pendant Noël. Ils ont également collaboré avec Göteborgs Stadsmission pour fournir des vêtements et des chaussures aux personnes dans le besoin.
Portugal
Les employés de HCLTech au Portugal ont collaboré avec Comunidade Vida e Paz pour soutenir des activités de banques alimentaires et ont fait du bénévolat lors du tournoi international de basketball en fauteuil roulant organisé par l’Associação Portuguesa de Deficientes à Lisbonne. Ils ont également livré des colis-cadeaux de Noël et des messages manuscrits aux résidents du Lar de São Mateus, favorisant la compagnie et la joie chez les membres aînés de la communauté.
France
Les employés de HCLTech en France ont encouragé la mobilité durable en participant à la campagne Mai à Vélo, favorisant l’usage du vélo pour se rendre au travail. Ils ont remis des livres en braille à des joueuses de cricket de partout dans le monde lors de la Blind Women’s T20 Cup et distribué des cadeaux à des enfants en traitement contre le cancer dans un hôpital de Lyon.
Roumanie
Les employés de HCLTech Roumanie ont participé à une collecte de sang et à des activités de protection animale. Plus de 30 employés et leurs familles ont planté 15 000 jeunes arbres dans le comté de Teleorman dans le cadre de la campagne “Offrez un arbre”. Des membres HCLTech ont amassé des fonds pour des enfants issus de milieux défavorisés en collaboration avec l’ONG Anima Mia. Ils ont aussi organisé des ateliers et des activités dans les maisons Ronald McDonald à Iași et Timișoara, soutenant des familles dont les enfants reçoivent des soins médicaux. HCLTech Roumanie a reçu un prix d’excellence au gala caritatif Zâmbet în Dar organisé par Save the Children Iași, récompensant son soutien durable aux initiatives pour le bien-être des enfants.
Pologne
Les employés de HCLTech Pologne ont pris part au défi Healthy Cities, obtenant la deuxième place grâce à près de 8 millions de pas cumulés dans le cadre d’une initiative nationale réunissant plus de 17 000 participants. Ils ont aussi participé au Poland Business Run 2025, appuyant des personnes en réadaptation après une amputation ou une mastectomie. En collaboration avec PlebeianHelpers, les bénévoles HCLTech ont organisé des rencontres communautaires pour les réfugiés ukrainiens à Cracovie, créant un espace de dialogue, de soutien et d’échanges culturels. Les membres HCLTech ont également participé à la collecte alimentaire Krakowska Zbiórka Żywności 2025, au nettoyage de réservoirs d’eau dans cinq villes, à une initiative d’inclusion numérique avec la fondation Sarigato et à une collecte de sang sur le campus O3 de HCLTech à Cracovie.
Rafraîchissement des salles communautaires pour les aînés et les personnes en situation de handicap à Cracovie, en Pologne
Italie
Les employés de HCLTech Italie ont participé à la Race for the Cure, soutenant la sensibilisation, la prévention et la recherche sur le cancer du sein. Ils ont aussi pris part à la Pigiama Run nationale pour sensibiliser et récolter des fonds au profit des enfants en traitement du cancer. Ils ont amassé des fonds grâce au Christmas Jumper Day et ont remis les dons à Save the Children pour soutenir des programmes pour enfants vulnérables. HighCreativityLabs, une initiative de membres du Conseil RSE d’Italie, a initié des élèves du primaire à la programmation par des ateliers interactifs à Rome.
Ateliers interactifs à Rome pour promouvoir la programmation auprès des enfants
Guatemala
Des employés de HCLTech et leurs familles ont participé à une campagne de reboisement au Cementerio La Verbena, à Guatemala City, plantant 200 arbres indigènes. Les employés ont offert des paniers alimentaires à des familles vulnérables en partenariat avec l’Asociación Casa del Alfarero, ainsi qu’aux familles touchées par le séisme de Santa María de Jesús, Sacatepéquez. Dans le cadre de l’initiative El Regalo Perfecto, les employés ont donné des articles essentiels aux enfants pendant Noël. Ils ont également passé du temps avec des enfants ayant le syndrome de Down à la Fundación Margarita Tejada et leur ont offert des jouets.
Mexique
Lors de la Journée des enfants, des bénévoles se sont associés au centre de soins multiples Nunutzi-Kie pour donner des articles essentiels à des enfants à besoins particuliers, favorisant l’inclusion et le soutien. Les employés ont aussi fait du bénévolat au Refugio Buenos Chicos à Guadalajara, contribuant à des efforts de sauvetage, de réhabilitation et de réadoption de chiens.
Brésil
Des bénévoles de HCLTech au Brésil ont contribué à l’inclusion numérique grâce au projet Eu-Cidadão. Ils ont offert des ateliers d’apprentissage informatique et mobile à São Leopoldo, aidant plus de 50 participants de communautés vulnérables à accéder à des compétences numériques et à la technologie.
États-Unis
Des employés de HCLTech aux États-Unis ont soutenu la sécurité alimentaire par le bénévolat et l’engagement communautaire. Ils ont recueilli de la nourriture pour l’emplacement Feeding America de Franklin Township, NJ et ont fait du bénévolat dans une épicerie communautaire afin d’améliorer la distribution alimentaire, entre autres initiatives de bénévolat durant l’année.
Des bénévoles de HCLTech dans une épicerie communautaire du New Jersey, organisant les fournitures, désinfectant les étagères et éliminant les produits périmés
Canada
Les employés ont collaboré avec A Greener Future pour une opération de nettoyage des berges et avec l’Organisation Jeunesse au Soleil dans plusieurs programmes d’aide alimentaire. Ils ont aussi participé à des collectes de sang et de plasma en Ontario et à Moncton.
Un employé de HCLTech faisant la promotion du don de sang au Canada
Australie
Dans le cadre du projet Assured, les employés d’Australie sont encouragés à consacrer 10 heures d’implication à des initiatives communautaires. Ces heures sont réalisées durant du temps non facturable (bench) et sont coordonnées par le groupe de travail communautaire.
Symplicit, une filiale de DWS, elle-même filiale de HCLTech, réalise du travail à faible coût pour des organisations à impact social. Elle collabore également à un projet avec Desart, principal organisme sans but lucratif pour le secteur artistique des aborigènes et des insulaires du détroit de Torres. Le projet consiste à concevoir et construire un système de gestion d’entreprise, SAM (Stories Art Money) — une plateforme en ligne servant à cataloguer et gérer les œuvres ainsi qu’à faciliter les ventes.
Nouvelle-Zélande
HCLTech a appuyé le tout premier événement She Sharp dans l’île du Sud à l’Université d’Otago. L’événement a offert une tribune pour des discussions enrichissantes sur l’IA, l’éthique, la créativité, l’inclusion et les nouvelles possibilités de carrière. Ce partenariat joue un rôle clé dans l’ouverture de nouveaux chemins à travers la région.
Créer des liens, inspirer et autonomiser les femmes lors d’un événement She Sharp en Nouvelle-Zélande
Sri Lanka
Grâce à l’initiative Power of One en 2025, des employés de HCLTech ont soutenu des réparations urgentes du toit presque centenaire de la résidence pour filles d’une école pour les personnes sourdes et aveugles à Ratmalana. L’intervention a permis de rétablir un espace de vie sûr et confortable, reflétant l’engagement de HCLTech à soutenir les communautés vulnérables par l’action collective.
Singapour
Plus de 100 HCLTechies ont participé à la SGX Cares Bull Charge Charity Run 2025 afin d’amasser des fonds pour des enfants, familles, personnes handicapées et aînés défavorisés.
Vietnam
En juillet 2025, 113 employés de HCLTech Vietnam ont pris part à une collecte de sang, favorisant une culture de bénévolat, d’empathie et de responsabilité communautaire.
Un bénévole d’HCLTech lors d’une collecte de sang au Vietnam
Capital naturel
Les activités de HCLTech ne sont pas intensives en ressources par conception. Nous dépendons d’un accès sécurisé et durable à l’énergie et à l’eau, éléments clés de nos plateformes numériques, centres de données et écosystèmes opérationnels.
Grâce à une exécution rigoureuse en efficacité énergétique, adoption des énergies renouvelables et résilience hydrique, nous découplons systématiquement la croissance de l’intensité d’utilisation des ressources. Cela crée une infrastructure numérique et IA faible en carbone, au coût prévisible et intrinsèquement résiliente. Le progrès vers 80 % d’électricité renouvelable et des résultats hydriques nets positifs renforce notre capacité à croître de façon responsable, même dans les environnements où les ressources sont limitées.
Notre gestion du capital naturel est pleinement intégrée à la stratégie d’entreprise. Guidés par notre philosophie Act–Pact–Impact, nous misons sur l’efficacité opérationnelle, favorisons la collaboration au sein de l’écosystème et réalisons des résultats mesurables qui renforcent la résilience, la rigueur budgétaire et la valeur à long terme de l’entreprise.
Cibles environnementales
50 % de réduction absolue des émissions de portée 1 et 2 d’ici à l’exercice 2030
S’approvisionner à 80 % en électricité issue de sources renouvelables d’ici 2030
42 % de réduction absolue des émissions de portée 3 d’ici à l’exercice 2030
Éliminer l’enfouissement des déchets dans toutes les installations détenues d’ici à l’exercice 2025
Climat et émissions
HCLTech gère les impacts liés au climat au moyen d’une stratégie de décarbonation structurée et à long terme, alignée sur les normes et meilleures pratiques internationales. Nous avons adopté l’exercice 2020 comme année de référence pour la mesure des émissions, ce qui permet un suivi cohérent et l’alignement avec notre ambition Net Zéro pour 2040. Notre inventaire des émissions couvre les portées 1, 2 et les catégories pertinentes de portée 3, ce qui nous permet d’identifier les principaux leviers de réduction à travers les opérations et la chaîne de valeur.
Notre stratégie climatique et de gestion des émissions soutient la réduction des risques de transition et l’amélioration de l’efficacité carbone, à mesure que la réglementation et les attentes des clients évoluent
Faits saillants de l’exercice 2026
- 55,84 % de réduction absolue des émissions de portée 1 et 2 par rapport à l’exercice 2020
- 9,56 % de réduction absolue des émissions de portée 3 par rapport à l’exercice 2020
Énergie
L’énergie constitue une composante essentielle du capital naturel de HCLTech. Notre stratégie vise à stimuler l’efficacité énergétique tout en accélérant l’adoption d’énergie renouvelable à l’échelle de nos opérations.
Nous avons mis en place l’optimisation de la demande dans nos installations, centres de données et infrastructures, tout en élargissant l’accès renouvelable grâce à la production sur site, l’approvisionnement vert et les ententes à long terme. Cette approche intégrée a permis de réduire autant la consommation énergétique que les émissions, simultanément.
Appuyés par une feuille de route claire et une gouvernance robuste, nous sommes en voie d’atteindre 80 % d’électricité renouvelable dans notre échéancier engagé. Cette exécution disciplinée favorise la prévisibilité des coûts, diminue l’exposition à la volatilité du marché fossile et confirme la position de HCLTech comme leader démontrant que l’excellence opérationnelle et la décarbonation peuvent croître ensemble.
Faits saillants de l’exercice 2026
- Consommation totale d’énergie : 916 465 GJ, comparativement à 940 693 GJ en 2025
- Intensité énergétique : 14,32 GJ/million $ ajusté pour la PPA (en baisse de 12,77 % par rapport à l’exercice 2025)
- Part d’électricité renouvelable : 49,79 % en 2026 par rapport à 34 % en 2025
Eau
La résilience hydrique est une priorité stratégique pour HCLTech, au cœur de la résilience climatique, du bien-être communautaire et de la durabilité des activités à long terme. Nous avons réduit l’intensité opérationnelle à ~10 litres par employé par jour, soit environ 35 % sous les repères sectoriels, tout en ayant un impact significatif en redonnant 51 fois la quantité d’eau consommée.
Par l’entremise de la Fondation HCL, nous avons restauré plus de 47,57 milliards de litres en régénérant 386 plans d’eau, en restaurant des bassins versants et en récoltant l’eau de pluie.
Des partenariats internationaux et des initiatives axées sur l’innovation positionnent également HCLTech comme catalyseur de solutions à grande échelle — passant d’une gestion responsable de l’eau à un leadership pour maintenir la résilience hydrique à long terme dans les écosystèmes et les communautés.
Nos efforts améliorent la résilience dans les régions en stress hydrique et réduisent les risques physiques liés au climat.
Faits saillants de l’exercice 2026
- 925 715 KL : Eau consommée, comparativement à 834 013 KL en 2025
- 28,50 millions de litres : Eau économisée grâce à des mesures d’efficacité opérationnelle
- 51X : Eau rendue à l’environnement comparativement à celle consommée
Déchets et circularité
La gestion des déchets est abordée sous l’angle de l’économie circulaire, en priorisant la réduction, la réutilisation et le recyclage. Tous les flux de déchets sont mesurés, catégorisés et traités de façon responsable, appuyés par des évaluations indépendantes afin de renforcer les contrôles et d’identifier les possibilités d’amélioration. En EF26, HCLTech a maintenu la certification Zéro déchet à l’enfouissement sur l’ensemble de ses installations détenues, ce qui a renforcé la circularité, réduit les risques liés aux déchets à long terme et consolidé le leadership d’HCLTech en matière d’opérations durables.
En tant qu’entreprise technologique, HCLTech reconnaît que les déchets électroniques représentent l’un de ses flux de déchets les plus importants et intensifie ses efforts pour les gérer de façon responsable grâce à des pratiques circulaires de gestion du cycle de vie et à des canaux de recyclage autorisés. Le cadre de gestion des déchets électroniques d’HCLTech intègre la discipline d’approvisionnement, l’optimisation du cycle de vie et une disposition assurée afin d’éliminer systématiquement les pertes de déchets et de maximiser la valeur des actifs tout au long du cycle de vie du matériel.
Cadre de gestion des déchets électroniques d’HCLTech
Composantes clés
Approvisionnement durable : Intégration des normes ENERGY STAR et EPEAT à la source pour assurer l’efficacité, réduire les émissions du cycle de vie et favoriser la recyclabilité en aval.
Disposition assurée : Les actifs en fin de vie sont gérés par des fournisseurs autorisés par le CPCB et le NIIST avec une traçabilité complète de la chaîne de possession et une conformité réglementaire.
Prolongation du cycle de vie : Cycles de rafraîchissement guidés par les données, sélection de matériel écoénergétique et cannibalisation des composants pour retarder le remplacement et réduire l’intensité des déchets.
Minimisation des déchets : Réparations agressives, réaffectation et soutien GIT rapide pour maximiser la durée de vie en service et éliminer la rotation prématurée des actifs.
Réutilisation circulaire : Récupération et redéploiement systématiques de composants à partir d’appareils en fin de vie afin de réduire les coûts, accélérer les réparations et boucler la boucle des matériaux.
Faits saillants de l’EF26
- Déchets détournés de l’enfouissement : >99 %
- Maintien de la certification Platine Zéro déchet à l’enfouissement à 100 % pour tous les campus détenus par HCLTech en Inde depuis l’EF25
Biodiversité
La biodiversité devient un enjeu de plus en plus important pour les entreprises informatiques, car la stabilité des écosystèmes sous-tend la sécurité de l’eau, la résilience climatique et la continuité des opérations et chaînes d’approvisionnement à l’échelle mondiale. Par l’intermédiaire de la HCLFoundation, HCLTech fait progresser les résultats en matière de biodiversité au moyen de la restauration de paysages, de l’afforestation, de la revitalisation des écosystèmes aquatiques et de programmes communautaires de conservation, renforçant le capital naturel tout en offrant des co-bénéfices sociaux et environnementaux mesurables.
Faits saillants de l’EF26
- 3.5M+ : Jeunes plants plantés
- 160 000+ : Animaux soignés et protégés
- 386 : Plans d’eau revitalisés
Création de valeur à long terme
La gestion du capital naturel chez HCLTech est un levier stratégique pour une croissance durable. En réduisant systématiquement l’intensité des ressources, en renforçant la résilience opérationnelle et en mobilisant des partenariats écosystémiques, nous assurons notre licence d’exploitation tout en permettant aux clients d’atteindre leurs ambitions de durabilité et en contribuant aux priorités environnementales mondiales.
Cette gestion disciplinée sous-tend l’efficacité des coûts, améliore la résilience et favorise une croissance ajustée au risque, renforçant ainsi la valeur pour les actionnaires à long terme.
Consultez les sections suivantes du rapport annuel pour plus de détails :
- Objectif stratégique 4 - Discussion et analyse de gestion
- Conservation de l’énergie et de l’eau - Annexe 4 au rapport des administrateurs
- Principes BRSR 2, 6 - Rapport sur la responsabilité d’entreprise et la durabilité
Capital social et relationnel
Nos relations avec les clients, les employés, les partenaires, les investisseurs et les collectivités sont au cœur de tout ce que nous faisons. Elles nous permettent de croître de façon responsable, d’aider les clients à se transformer et d’avoir un impact positif dans les communautés où nous sommes présents. Guidés par nos valeurs de confiance, de transparence et de conduite responsable des affaires, nous favorisons activement des écosystèmes générant de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.
Nous permettons à nos clients de libérer une valeur d’affaires concrète grâce à un portefeuille complet axé sur l’IA qui améliore l’efficacité, enrichit l’expérience client et accélère la mise en marché — aidant ainsi les entreprises mondiales à rester compétitives dans un monde axé sur le numérique. Nos partenariats avec les hyperscalers, OEM, ISV et organismes sectoriels accélèrent l’innovation, élargissent nos capacités de solutions et permettent aux clients d’adopter les technologies de nouvelle génération en toute confiance.
Notre groupe dédié à la défense des intérêts des clients (CAG) renforce les relations tout au long du cycle de vie du client grâce à un cadre d’engagement structuré et axé sur les données. Les commentaires des clients sont recueillis de façon systématique à l’aide de sondages de satisfaction au niveau des projets et des comptes (PCSAT et ACSAT). Nous agissons sur la rétroaction grâce au partenariat d’amélioration des relations clients (CRISP) et à CREST, qui assurent une mobilisation cohérente des clients dans toutes les interactions avec HCLTech. Ces efforts sont appuyés par la plateforme numérique Engage.
Mobiliser les leaders CXO mondiaux par l’entremise du CAB pour façonner la stratégie et stimuler l’innovation centrée sur le client
En EF26, les résultats de notre engagement se sont grandement renforcés. L’ACSAT a atteint une couverture d’environ 80 % des comptes, représentant 90 % des revenus de services, avec son score d’expérience le plus élevé à ce jour et un accès élargi aux CXO — rendu possible grâce à l’analytique avancée et à des analyses menées par l’IA. La maturité du PCSAT s’est améliorée avec une hausse de 20 % des projets qualifiés, appuyée par les évaluations NPS et axées sur l’IA ainsi qu’un suivi proactif des actions. CREST a généré une augmentation de 31 % des QBR et produit plus de 300 références clients, renforçant le plaidoyer et la confiance. Ensemble, ces initiatives continuent de renforcer les relations et d’améliorer les résultats pour les clients.
Nous maintenons un engagement régulier et structuré auprès de notre Conseil consultatif des clients (CAB), un groupe exclusif de CXO issus de divers secteurs et ayant divers parcours avec HCLTech, apportant une perspective diversifiée et nous aidant à façonner notre stratégie afin de mieux répondre aux besoins des clients et assurer que nos services leur apportent une véritable valeur.
Le CAB offre des orientations et agit comme un groupe de discussion, fournissant des commentaires concrets sur nos offres et capacités. Il permet aussi à nos clients d’apprendre de l’expérience et des meilleures pratiques de leurs pairs professionnels, tous secteurs confondus. Présent dans nos principaux marchés en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique, le CAB a joué un rôle majeur à la fois pour nos clients et notre succès alors que nous demeurons le partenaire privilégié dans leur parcours de croissance et de transformation.
Mobilisation des analystes menant à un positionnement de marché renforcé
HCLTech entretient une forte mobilisation avec la communauté mondiale des analystes au moyen d’une approche structurée et axée sur la donnée. En EF26, nous avons mené plus de 600 séances d’information, 450 demandes de renseignements et ateliers, et 50 rencontres en personne et journées dédiées aux analystes dans divers secteurs d’activités et régions.
Ces efforts ont permis à HCLTech de s'imposer comme chef de file dans plus de 390 évaluations d’analystes et de remporter de nombreuses distinctions sectorielles. En EF26, HCLTech a été le seul fournisseur de services à recevoir la distinction Choix des clients dans les quatre rapports Gartner Peer Insights Voice of the Customer (VoC) liés aux marchés des services informatiques. L’entreprise a également été reconnue Star Performer CX lors des ISG Star of Excellence™ Awards 2025–26, remportant six prix dans des catégories phares, dont les services d’IA générative, Microsoft AI and Cloud Ecosystem, services réseau à définition logicielle, partenaires ServiceNow Ecosystem, partenaires Salesforce Ecosystem et VMware Ecosystem — le plus grand nombre parmi tous les participants. HCLTech a aussi reçu le prix de l’excellence de l’écosystème et le prix du champion client, en plus d’avoir été reconnue pour son leadership dans 87 évaluations axées sur l’infonuagique auprès de firmes d’analystes — le nombre le plus élevé de reconnaissances en infonuagique majeure par les principales firmes d’analyse.
De plus, HCLSoftware a collaboré avec les analystes et cabinets-conseils lors de plus de 420 interactions, aboutissant à plus de 50 distinctions. C’est le seul éditeur de logiciels reconnu comme chef de file dans tous les principaux marchés IOCS de Gartner — tests de sécurité applicative, outils de gestion unifiée des points d’extrémité et plateformes d’orchestration et d’automatisation des services — et le seul fournisseur à obtenir la reconnaissance Gartner Customer Choice pour le marché des tests de sécurité applicative.
Mobilisation auprès de la communauté d’investisseurs
Nous maintenons un engagement régulier et structuré avec la communauté mondiale des investisseurs afin de bâtir une compréhension claire et transparente de notre entreprise, de notre stratégie et de la création de valeur à long terme. Cela comprend un mélange d’interactions en personne et virtuelles, les Journées des investisseurs et l’Assemblée générale annuelle.
Ces efforts ont renforcé la réputation de HCLTech auprès des investisseurs et de la communauté du côté vendeur. Pour la deuxième année consécutive, HCLTech s’est imposée comme l’organisation de services TI ayant son siège social en Inde la plus récompensée dans le classement annuel Extel (anciennement Institutional Investor). Le sondage recueille la rétroaction de 5 437 professionnels buy-side gérant environ 2 000 milliards de dollars US en actions asiatiques (hors Japon), en plus de celle de 867 analystes sell-side, qui ont évalué les entreprises selon des paramètres tels que la qualité de l’information financière, l’accessibilité des hauts dirigeants, la stratégie ESG et la crédibilité de l’équipe des relations avec les investisseurs.
Partenariats stratégiques et innovation en écosystème
L’organisation Écosystème de HCLTech réunit des leaders technologiques mondiaux et des start-up afin d’offrir des solutions sur mesure répondant à des enjeux complexes des entreprises. Grâce à de solides alliances avec les hyperscalers, OEM et ISV de premier plan, elle connecte les clients aux meilleures technologies infonuagiques, en IA, robotique cognitive et technologies en périphérie, offrant des solutions de premier ordre et générant une valeur durable pour eux. Nos employés sont nos porte-flambeaux : nous collaborons étroitement avec nos partenaires pour renforcer les compétences de nos employés, afin qu’ils demeurent à la fine pointe dans un environnement technologique en rapide évolution. Ensemble, avec les employés, les clients et les partenaires, HCLTech fait avancer les initiatives en IA avancée, IA physique, AI Factory tout en menant la modernisation des systèmes traditionnels et la transformation d’entreprise à grande échelle.
Médias responsables et communication publique
Notre mobilisation auprès des médias repose sur la transparence et la communication factuelle des développements touchant HCLTech. Par le biais de communications structurées, de leadership éclairé et de préoccupations responsables, nous visons à renforcer la confiance du public ainsi qu’à préserver et améliorer la réputation corporative de HCLTech.
Autonomiser les collectivités grâce au développement durable
En Inde, le programme de responsabilité sociale de HCLTech est mis en œuvre par la HCLFoundation, qui propose des programmes à fort impact et à long terme axés sur l’éducation, le sport communautaire, la santé et l’assainissement, le développement des compétences et des moyens de subsistance, l’environnement et la réduction et gestion des risques de catastrophe. Ensemble, ces interventions évolutives visent à créer des collectivités autonomes et résilientes.
La HCLFoundation applique son mandat de RSE à travers cinq programmes phares (Samuday, Uday, HCLTech Grant, Harit, My Clean City) et quatre initiatives spéciales (Sports for Change, My E-Haat, Power of One, Academy).
Permettre aux artisanes des régions rurales de l’Inde de devenir entrepreneures grâce au lancement de la marque « Shwet »
Transformer les collectivités rurales
Samuday appuie la transformation rurale par une approche de développement holistique touchant l’agriculture, la santé, l’éducation, les moyens de subsistance, l’environnement et l’EAH (eau, assainissement et hygiène). Travaillant étroitement avec les collectivités de l’Uttar Pradesh et du Tamil Nadu, il favorise un changement durable par de solides partenariats avec le gouvernement, le milieu universitaire et la société civile.
Sensibilisation à la gestion des ressources en eau auprès des villageois du village de Bannapur à Hardoi, Uttar Pradesh
Amener les interventions technologiques sur le terrain
Grâce à l’initiative Alphabétisation numérique, codage, pensée computationnelle et IA, Samuday vise à combler le fossé de l’éducation numérique en Inde rurale en dotant les élèves de compétences numériques et informatiques, en favorisant la pensée logique, la créativité et la préparation technologique dès un jeune âge. L’intervention a été implantée avec succès dans 26 écoles du district de Hardoi, Uttar Pradesh, et a été répliquée dans plus de 46 000 écoles dans l’État en collaboration avec le département de l’Éducation de base.
La HCLFoundation a aussi créé des laboratoires de robotique à Sandila et Alipur Tandwa, dans Hardoi. Un laboratoire de robotique a été inauguré au Kasturba Gandhi Balika Vidyalaya de Sandila, offrant un hébergement et une éducation résidentielle gratuite aux filles issues de milieux défavorisés.
Au moyen d’interventions telles que des classes intelligentes munies de TIC, l’initiative « École heureuse » de Samuday améliore le processus d’apprentissage en rendant les classes plus interactives et ludiques. Actuellement, l’intervention couvre 1 104 écoles avec 136 172 élèves et plus de 2 000 enseignants formés.
Donner aux filles les moyens d'apprendre la robotique de façon pratique grâce au Future Tech Lab de la HCLFoundation à Sandila
L’initiative de HCLFoundation pour l’énergie solaire alimente des centres de moyens de subsistance et d’apprentissage, des unités de prestation de soins de santé et des centres de gouvernance locale dans les régions rurales de l’Inde, où il est souvent difficile d’assurer une alimentation électrique ininterrompue par le réseau régulier. Au cours de l’exercice 2026, Hardoi est devenu le premier et le seul district de l’UP à voir tous ses centres de santé communautaires électrifiés avec des systèmes PV solaires sur toit. À Thoothukudi, au Tamil Nadu, 95 systèmes PV solaires sur toit ont été installés pour soutenir des établissements éducatifs et des services de garde de la petite enfance. Plus de 3 668 ménages ont été connectés jusqu’à présent au réseau mini-réseau solaire grâce aux initiatives solaires de Samuday.
L’intervention laitière de Samuday, lancée en février 2017 à Hardoi, vise à renforcer la chaîne de valeur laitière et à améliorer les conditions de vie des petits agriculteurs et des agriculteurs marginaux en s’attaquant aux défis liés à la santé animale, à la productivité, aux pratiques de traite et à l’accès au marché. Le projet prévoit le renforcement des capacités, des services vétérinaires, l’insémination artificielle et l’amélioration des liens avec le marché afin d’accroître la qualité du lait et les revenus des agriculteurs. L’installation d’unités automatiques de collecte de lait (AMCU) au niveau des villages et de refroidisseurs de lait en vrac au niveau des blocs permet de calculer avec précision le pourcentage de matières sèches non grasses (SNF) et le taux de matière grasse, garantissant ainsi un prix équitable pour les producteurs. Jusqu’à présent, 390 stations de collecte de lait au niveau des villages/AMCU ont été mises en place dans 11 blocs à Hardoi.
Briser le cycle de la pauvreté urbaine
Uday est un programme urbain de RSE complet axé sur le développement plus équitable et durable de la population la plus vulnérable de la ville. Grâce à une approche intégrée qui s’attaque aux causes profondes de la pauvreté urbaine, Uday autonomise non seulement les individus, mais aussi les familles entières. Actif dans 11 villes où HCLTech est implantée, le programme contribue à bâtir des communautés propres, vertes, en santé et autonomisées.
Des élèves exposant leurs modèles lors d’un Fest STEM à Hyderabad
Faire progresser la santé communautaire grâce à l’IA et à l’innovation numérique
HCLFoundation met à profit l’intelligence artificielle et les technologies de santé numériques afin de renforcer les soins préventifs, de permettre le dépistage précoce et d’améliorer la continuité des soins au sein des communautés moins desservies. Ses interventions sont conçues comme des systèmes de santé populationnels évolutifs qui soutiennent les travailleurs de première ligne, les cliniciens et les administrateurs de santé publique grâce à des données exploitables.
Ensemble, ces initiatives témoignent de l’engagement de HCLFoundation à utiliser la technologie et l’IA pour bâtir des systèmes de santé résilients, préventifs et axés sur la personne, à grande échelle.
Autonomiser les OBNL qui transforment l’Inde rurale
La bourse HCLTech India appuie les OBNL qui apportent des innovations à fort impact sur le terrain, dans les domaines de l’environnement, de la santé et de l’éducation. En FY26, l’eau a été introduite comme nouvelle catégorie et Environnement a été renommé Biodiversité. Le budget de la bourse a été porté à 24 crores ₹ (env. 2,58 millions $ CA, 1 INR = 93 USD).
Gagnants de la 11e édition :
Ces quatre OBNL ont reçu 5 crores ₹ (environ 537 000 $ CA) chacun, tandis que huit autres ont reçu 50 lakhs ₹ (~53 700 $ CA) chacun pour leurs projets proposés.
Sensibiliser les parents à Mysore pour augmenter la fréquentation des Anganwadis
Renforcer les systèmes d’apprentissage précoce grâce à la technologie
Makkala Jagriti, lauréat de la Bourse HCLTech en 2024, renforce l’éducation préscolaire en intégrant des outils numériques simples et évolutifs dans les opérations des Anganwadis, permettant un suivi cohérent, un engagement accru et une amélioration continue de l’apprentissage préscolaire.
Ensemble, ces pratiques habilitées par la technologie renforcent les systèmes Anganwadi en améliorant la responsabilisation, en augmentant la participation des parents et en favorisant un apprentissage précoce cohérent et de haute qualité à grande échelle.
Catalyser l’action environnementale
Harit est le programme phare de HCLFoundation pour l’action environnementale avec pour vision de conserver, restaurer et valoriser les systèmes environnementaux indigènes et répondre aux changements climatiques de façon durable par l’engagement communautaire.
Sécurité routière pour les animaux communautaires propulsée par la technologie
Renforcer la sécurité des chiens communautaires avec des colliers réfléchissants à code QR à Greater Noida
Favoriser la propreté, semer la durabilité
Ma Ville Propre (MCC) encourage des villes sans déchet grâce à l’engagement citoyen, la formation et des systèmes de gestion des déchets décentralisés. Ces efforts ont permis à Noida d’obtenir une reconnaissance en tant que ville la plus propre de l’Uttar Pradesh.
Également opérationnelle à Greater Noida et étendue à Agra, Prayagraj et Hardoi pour l’AF26, MCC continue à promouvoir une durabilité inclusive et technologique grâce à une gestion efficace des déchets.
Permettre le nettoyage sans contact des canalisations d’égout grâce au robot HomoSEP
Transformer les résultats par le sport
Sports pour le Changement donne du pouvoir aux enfants, surtout aux filles et aux jeunes vivant avec un handicap, afin de briser les barrières, bâtir la confiance et poursuivre l’excellence grâce à une formation sportive structurée et à de l’exposition.
Boursiers de Sports pour le Changement en action lors de la finale nationale SFC à Chennai, 2025
Confectionner la qualité, offrir des moyens de subsistance
Mon E-Haat crée des moyens de subsistance durables en renforçant la chaîne de valeur du secteur des arts et métiers et en mettant les artisans directement en contact avec les marchés grâce à des plateformes en ligne et hors ligne.
Collaborer avec le département carcéral du Tamil Nadu pour développer la formation en compétences chez les détenus
Donner du pouvoir aux artisans grâce à l’IA et à l’accès numérique
HCLFoundation exploite l’intelligence artificielle et des interventions pilotées par la technologie pour renforcer l’économie artisanale de l’Inde, améliorer l’accès au marché et préserver le savoir traditionnel à grande échelle.
Offrir une plateforme pour mettre en valeur les artisans et les petits entrepreneurs
Ensemble, ces initiatives propulsées par l’IA et la technologie reflètent l’approche de l’HCLFoundation en matière d’innovation inclusive — où la technologie devient un pont entre la tradition et l’opportunité, permettant aux artisans de prospérer dans une économie de plus en plus numérique.
Permettre à nos employés de redonner à la société
La Puissance d’Un est l’initiative de bénévolat de HCLTech, fondée sur l’esprit de « redonner » et de s’engager dans la construction de la nation.
Des élèves malvoyants démontrent leurs compétences informatiques sur le campus HCLTech de Noida
Une plateforme d’apprentissage axée sur la durabilité
Plateforme mondiale d’apprentissage collaboratif, l’Académie par HCLFoundation offre aux professionnels du développement un accès facile à des idées, innovations et stratégies éclairées.
Consultez les sections suivantes du rapport annuel pour plus de détails :
Consultez également notre rapport sur la durabilité et le rapport annuel de HCLFoundation
Créer des ponts communautaires à travers la planète
HCLTech continue de renforcer ses initiatives communautaires au-delà de l’Inde grâce à un mélange de subventions, de partenariats et de bénévolat d’employés.
Grâce à la subvention pour l’action climatique dans les Amériques, HCLTech s’est engagée à verser 5 millions de dollars sur cinq ans (à compter de l’AF24) pour soutenir des organismes à but non lucratif luttant contre les changements climatiques et œuvrant à la restauration des écosystèmes ainsi que de la biodiversité sur tout le continent américain grâce à des projets novateurs. À sa deuxième édition, Osa Conservation du Costa Rica a été désignée lauréate et a reçu 500 000 $ ; Daily Acts (Californie) et Ocean Wise (Canada) ont été choisis finalistes et ont reçu chacun 250 000 $. Le programme continue de prendre de l’ampleur, avec une augmentation des inscriptions de 34 % à l’AF26 dans 10 pays admissibles des Amériques, dont l’Argentine, le Brésil, le Canada, la Colombie, le Costa Rica, le Guatemala, le Mexique, le Panama, le Pérou et les États-Unis.
Régénération et conservation de la forêt par Osa Conservation
Des enfants participant à une campagne de plantation organisée par Daily Acts
Retrait des oursins pour un océan en santé par Ocean Wise
Au Royaume-Uni, HCLTech appuie The Kings Trust, en perfectionnant les jeunes adultes par des programmes Get Started. Durant l’AF26, HCLTech a financé quatre programmes Get Started with Technology, aidant plus de 45 jeunes adultes à acquérir des compétences techniques essentielles. Les employés de HCLTech au Royaume-Uni ont participé à des initiatives comme Walk the Talk pour lever des fonds pour les jeunes adultes. HCLTech s’engage à transformer les collectivités grâce
HCLTech s’engage à transformer les collectivités grâce à des partenariats avec des organismes de développement, des organismes de bienfaisance locaux et grâce à des programmes robustes de bénévolat d’employés. En Australie, la filiale DWS de HCLTech fait des contributions monétaires à des organismes tels que Kids with Cancer Foundation Australia, qui soutient les enfants atteints de cancer et leurs familles, et Beyond Blue, qui vise à améliorer la santé mentale en Australie. DWS égalise également les dons de ses employés à ces organismes dollar pour dollar. Durant la période de référence, les contributions jumelées totalisaient 30 034 AUD.
En Afrique du Sud, HCLTech a entrepris de nombreuses initiatives pour bâtir des infrastructures communautaires numériques. HCLTech a soutenu la South African Guide-Dogs Association for the Blind en modernisant une salle de formation numérique avec des technologies et outils d’assistance, au bénéfice de 379 personnes et en améliorant l’accessibilité. Elle a appuyé le Disability Rights Unit de la North-West University par des bourses d’études et des technologies d’assistance. En partenariat avec Anglo American, HCLTech a établi des laboratoires TIC à la Moraladi Primary School et à la Robanyane Toto Primary School dans le Northern Cape, desservant plus de 1 300 élèves. HCLTech a également amélioré l’infrastructure numérique à la Rutasetshaba High School dans le district de Sedibeng West, en collaboration avec MTN Group.
L’entreprise dispose de conseils RSE qui supervisent et guident ses initiatives RSE dans les différentes régions où elle exerce ses activités. Il s’agit de réseaux volontaires, nationaux, de membres du personnel HCLTech qui s’engagent à avoir des retombées positives et significatives sur leurs collectivités. Les conseils servent de lien essentiel entre la vision RSE de HCLTech et l’action sur le terrain.
Initiatives communautaires à travers le monde
Europe
Bulgarie
Des bénévoles ont contribué au bien-être animal en construisant un abri solaire pour des chiens secourus, en participant à la promenade des chiens et en créant du contenu pour promouvoir l’adoption et sensibiliser le public.
Soins apportés à des chiens secourus dans un refuge en Bulgarie
Suède
Les employés de HCLTech Suède se sont associés à Giving People pour offrir des cadeaux et du soutien alimentaire à des enfants et familles pendant Noël. Ils ont également collaboré avec Göteborgs Stadsmission pour fournir des vêtements et des chaussures aux personnes dans le besoin.
Portugal
Les employés de HCLTech au Portugal ont collaboré avec Comunidade Vida e Paz pour soutenir des activités de banques alimentaires et ont fait du bénévolat lors du tournoi international de basketball en fauteuil roulant organisé par l’Associação Portuguesa de Deficientes à Lisbonne. Ils ont également livré des colis-cadeaux de Noël et des messages manuscrits aux résidents du Lar de São Mateus, favorisant la compagnie et la joie chez les membres aînés de la communauté.
France
Les employés de HCLTech en France ont encouragé la mobilité durable en participant à la campagne Mai à Vélo, favorisant l’usage du vélo pour se rendre au travail. Ils ont remis des livres en braille à des joueuses de cricket de partout dans le monde lors de la Blind Women’s T20 Cup et distribué des cadeaux à des enfants en traitement contre le cancer dans un hôpital de Lyon.
Roumanie
Les employés de HCLTech Roumanie ont participé à une collecte de sang et à des activités de protection animale. Plus de 30 employés et leurs familles ont planté 15 000 jeunes arbres dans le comté de Teleorman dans le cadre de la campagne “Offrez un arbre”. Des membres HCLTech ont amassé des fonds pour des enfants issus de milieux défavorisés en collaboration avec l’ONG Anima Mia. Ils ont aussi organisé des ateliers et des activités dans les maisons Ronald McDonald à Iași et Timișoara, soutenant des familles dont les enfants reçoivent des soins médicaux. HCLTech Roumanie a reçu un prix d’excellence au gala caritatif Zâmbet în Dar organisé par Save the Children Iași, récompensant son soutien durable aux initiatives pour le bien-être des enfants.
Pologne
Les employés de HCLTech Pologne ont pris part au défi Healthy Cities, obtenant la deuxième place grâce à près de 8 millions de pas cumulés dans le cadre d’une initiative nationale réunissant plus de 17 000 participants. Ils ont aussi participé au Poland Business Run 2025, appuyant des personnes en réadaptation après une amputation ou une mastectomie. En collaboration avec PlebeianHelpers, les bénévoles HCLTech ont organisé des rencontres communautaires pour les réfugiés ukrainiens à Cracovie, créant un espace de dialogue, de soutien et d’échanges culturels. Les membres HCLTech ont également participé à la collecte alimentaire Krakowska Zbiórka Żywności 2025, au nettoyage de réservoirs d’eau dans cinq villes, à une initiative d’inclusion numérique avec la fondation Sarigato et à une collecte de sang sur le campus O3 de HCLTech à Cracovie.
Rafraîchissement des salles communautaires pour les aînés et les personnes en situation de handicap à Cracovie, en Pologne
Italie
Les employés de HCLTech Italie ont participé à la Race for the Cure, soutenant la sensibilisation, la prévention et la recherche sur le cancer du sein. Ils ont aussi pris part à la Pigiama Run nationale pour sensibiliser et récolter des fonds au profit des enfants en traitement du cancer. Ils ont amassé des fonds grâce au Christmas Jumper Day et ont remis les dons à Save the Children pour soutenir des programmes pour enfants vulnérables. HighCreativityLabs, une initiative de membres du Conseil RSE d’Italie, a initié des élèves du primaire à la programmation par des ateliers interactifs à Rome.
Ateliers interactifs à Rome pour promouvoir la programmation auprès des enfants
Amériques
Guatemala
Des employés de HCLTech et leurs familles ont participé à une campagne de reboisement au Cementerio La Verbena, à Guatemala City, plantant 200 arbres indigènes. Les employés ont offert des paniers alimentaires à des familles vulnérables en partenariat avec l’Asociación Casa del Alfarero, ainsi qu’aux familles touchées par le séisme de Santa María de Jesús, Sacatepéquez. Dans le cadre de l’initiative El Regalo Perfecto, les employés ont donné des articles essentiels aux enfants pendant Noël. Ils ont également passé du temps avec des enfants ayant le syndrome de Down à la Fundación Margarita Tejada et leur ont offert des jouets.
Mexique
Lors de la Journée des enfants, des bénévoles se sont associés au centre de soins multiples Nunutzi-Kie pour donner des articles essentiels à des enfants à besoins particuliers, favorisant l’inclusion et le soutien. Les employés ont aussi fait du bénévolat au Refugio Buenos Chicos à Guadalajara, contribuant à des efforts de sauvetage, de réhabilitation et de réadoption de chiens.
Brésil
Des bénévoles de HCLTech au Brésil ont contribué à l’inclusion numérique grâce au projet Eu-Cidadão. Ils ont offert des ateliers d’apprentissage informatique et mobile à São Leopoldo, aidant plus de 50 participants de communautés vulnérables à accéder à des compétences numériques et à la technologie.
États-Unis
Des employés de HCLTech aux États-Unis ont soutenu la sécurité alimentaire par le bénévolat et l’engagement communautaire. Ils ont recueilli de la nourriture pour l’emplacement Feeding America de Franklin Township, NJ et ont fait du bénévolat dans une épicerie communautaire afin d’améliorer la distribution alimentaire, entre autres initiatives de bénévolat durant l’année.
Des bénévoles de HCLTech dans une épicerie communautaire du New Jersey, organisant les fournitures, désinfectant les étagères et éliminant les produits périmés
Canada
Les employés ont collaboré avec A Greener Future pour une opération de nettoyage des berges et avec l’Organisation Jeunesse au Soleil dans plusieurs programmes d’aide alimentaire. Ils ont aussi participé à des collectes de sang et de plasma en Ontario et à Moncton.
Un employé de HCLTech faisant la promotion du don de sang au Canada
Asie-Pacifique
Australie
Dans le cadre du projet Assured, les employés d’Australie sont encouragés à consacrer 10 heures d’implication à des initiatives communautaires. Ces heures sont réalisées durant du temps non facturable (bench) et sont coordonnées par le groupe de travail communautaire.
Symplicit, une filiale de DWS, elle-même filiale de HCLTech, réalise du travail à faible coût pour des organisations à impact social. Elle collabore également à un projet avec Desart, principal organisme sans but lucratif pour le secteur artistique des aborigènes et des insulaires du détroit de Torres. Le projet consiste à concevoir et construire un système de gestion d’entreprise, SAM (Stories Art Money) — une plateforme en ligne servant à cataloguer et gérer les œuvres ainsi qu’à faciliter les ventes.
Nouvelle-Zélande
HCLTech a appuyé le tout premier événement She Sharp dans l’île du Sud à l’Université d’Otago. L’événement a offert une tribune pour des discussions enrichissantes sur l’IA, l’éthique, la créativité, l’inclusion et les nouvelles possibilités de carrière. Ce partenariat joue un rôle clé dans l’ouverture de nouveaux chemins à travers la région.
Créer des liens, inspirer et autonomiser les femmes lors d’un événement She Sharp en Nouvelle-Zélande
Sri Lanka
Grâce à l’initiative Power of One en 2025, des employés de HCLTech ont soutenu des réparations urgentes du toit presque centenaire de la résidence pour filles d’une école pour les personnes sourdes et aveugles à Ratmalana. L’intervention a permis de rétablir un espace de vie sûr et confortable, reflétant l’engagement de HCLTech à soutenir les communautés vulnérables par l’action collective.
Singapour
Plus de 100 HCLTechies ont participé à la SGX Cares Bull Charge Charity Run 2025 afin d’amasser des fonds pour des enfants, familles, personnes handicapées et aînés défavorisés.
Vietnam
En juillet 2025, 113 employés de HCLTech Vietnam ont pris part à une collecte de sang, favorisant une culture de bénévolat, d’empathie et de responsabilité communautaire.
Un bénévole d’HCLTech lors d’une collecte de sang au Vietnam
Capital naturel
Les activités de HCLTech ne sont pas intensives en ressources par conception. Nous dépendons d’un accès sécurisé et durable à l’énergie et à l’eau, éléments clés de nos plateformes numériques, centres de données et écosystèmes opérationnels.
Grâce à une exécution rigoureuse en efficacité énergétique, adoption des énergies renouvelables et résilience hydrique, nous découplons systématiquement la croissance de l’intensité d’utilisation des ressources. Cela crée une infrastructure numérique et IA faible en carbone, au coût prévisible et intrinsèquement résiliente. Le progrès vers 80 % d’électricité renouvelable et des résultats hydriques nets positifs renforce notre capacité à croître de façon responsable, même dans les environnements où les ressources sont limitées.
Notre gestion du capital naturel est pleinement intégrée à la stratégie d’entreprise. Guidés par notre philosophie Act–Pact–Impact, nous misons sur l’efficacité opérationnelle, favorisons la collaboration au sein de l’écosystème et réalisons des résultats mesurables qui renforcent la résilience, la rigueur budgétaire et la valeur à long terme de l’entreprise.
Cibles environnementales
50 % de réduction absolue des émissions de portée 1 et 2 d’ici à l’exercice 2030
S’approvisionner à 80 % en électricité issue de sources renouvelables d’ici 2030
42 % de réduction absolue des émissions de portée 3 d’ici à l’exercice 2030
Éliminer l’enfouissement des déchets dans toutes les installations détenues d’ici à l’exercice 2025
Climat et émissions
HCLTech gère les impacts liés au climat au moyen d’une stratégie de décarbonation structurée et à long terme, alignée sur les normes et meilleures pratiques internationales. Nous avons adopté l’exercice 2020 comme année de référence pour la mesure des émissions, ce qui permet un suivi cohérent et l’alignement avec notre ambition Net Zéro pour 2040. Notre inventaire des émissions couvre les portées 1, 2 et les catégories pertinentes de portée 3, ce qui nous permet d’identifier les principaux leviers de réduction à travers les opérations et la chaîne de valeur.
Notre stratégie climatique et de gestion des émissions soutient la réduction des risques de transition et l’amélioration de l’efficacité carbone, à mesure que la réglementation et les attentes des clients évoluent
Énergie
L’énergie constitue une composante essentielle du capital naturel de HCLTech. Notre stratégie vise à stimuler l’efficacité énergétique tout en accélérant l’adoption d’énergie renouvelable à l’échelle de nos opérations.
Nous avons mis en place l’optimisation de la demande dans nos installations, centres de données et infrastructures, tout en élargissant l’accès renouvelable grâce à la production sur site, l’approvisionnement vert et les ententes à long terme. Cette approche intégrée a permis de réduire autant la consommation énergétique que les émissions, simultanément.
Appuyés par une feuille de route claire et une gouvernance robuste, nous sommes en voie d’atteindre 80 % d’électricité renouvelable dans notre échéancier engagé. Cette exécution disciplinée favorise la prévisibilité des coûts, diminue l’exposition à la volatilité du marché fossile et confirme la position de HCLTech comme leader démontrant que l’excellence opérationnelle et la décarbonation peuvent croître ensemble.
Eau
La résilience hydrique est une priorité stratégique pour HCLTech, au cœur de la résilience climatique, du bien-être communautaire et de la durabilité des activités à long terme. Nous avons réduit l’intensité opérationnelle à ~10 litres par employé par jour, soit environ 35 % sous les repères sectoriels, tout en ayant un impact significatif en redonnant 51 fois la quantité d’eau consommée.
Par l’entremise de la Fondation HCL, nous avons restauré plus de 47,57 milliards de litres en régénérant 386 plans d’eau, en restaurant des bassins versants et en récoltant l’eau de pluie.
Des partenariats internationaux et des initiatives axées sur l’innovation positionnent également HCLTech comme catalyseur de solutions à grande échelle — passant d’une gestion responsable de l’eau à un leadership pour maintenir la résilience hydrique à long terme dans les écosystèmes et les communautés.
Nos efforts améliorent la résilience dans les régions en stress hydrique et réduisent les risques physiques liés au climat.
Déchets et circularité
La gestion des déchets est abordée sous l’angle de l’économie circulaire, en priorisant la réduction, la réutilisation et le recyclage. Tous les flux de déchets sont mesurés, catégorisés et traités de façon responsable, appuyés par des évaluations indépendantes afin de renforcer les contrôles et d’identifier les possibilités d’amélioration. En EF26, HCLTech a maintenu la certification Zéro déchet à l’enfouissement sur l’ensemble de ses installations détenues, ce qui a renforcé la circularité, réduit les risques liés aux déchets à long terme et consolidé le leadership d’HCLTech en matière d’opérations durables.
En tant qu’entreprise technologique, HCLTech reconnaît que les déchets électroniques représentent l’un de ses flux de déchets les plus importants et intensifie ses efforts pour les gérer de façon responsable grâce à des pratiques circulaires de gestion du cycle de vie et à des canaux de recyclage autorisés. Le cadre de gestion des déchets électroniques d’HCLTech intègre la discipline d’approvisionnement, l’optimisation du cycle de vie et une disposition assurée afin d’éliminer systématiquement les pertes de déchets et de maximiser la valeur des actifs tout au long du cycle de vie du matériel.
Cadre de gestion des déchets électroniques d’HCLTech
Composantes clés
Approvisionnement durable : Intégration des normes ENERGY STAR et EPEAT à la source pour assurer l’efficacité, réduire les émissions du cycle de vie et favoriser la recyclabilité en aval.
Disposition assurée : Les actifs en fin de vie sont gérés par des fournisseurs autorisés par le CPCB et le NIIST avec une traçabilité complète de la chaîne de possession et une conformité réglementaire.
Prolongation du cycle de vie : Cycles de rafraîchissement guidés par les données, sélection de matériel écoénergétique et cannibalisation des composants pour retarder le remplacement et réduire l’intensité des déchets.
Minimisation des déchets : Réparations agressives, réaffectation et soutien GIT rapide pour maximiser la durée de vie en service et éliminer la rotation prématurée des actifs.
Réutilisation circulaire : Récupération et redéploiement systématiques de composants à partir d’appareils en fin de vie afin de réduire les coûts, accélérer les réparations et boucler la boucle des matériaux.
Biodiversité
La biodiversité devient un enjeu de plus en plus important pour les entreprises informatiques, car la stabilité des écosystèmes sous-tend la sécurité de l’eau, la résilience climatique et la continuité des opérations et chaînes d’approvisionnement à l’échelle mondiale. Par l’intermédiaire de la HCLFoundation, HCLTech fait progresser les résultats en matière de biodiversité au moyen de la restauration de paysages, de l’afforestation, de la revitalisation des écosystèmes aquatiques et de programmes communautaires de conservation, renforçant le capital naturel tout en offrant des co-bénéfices sociaux et environnementaux mesurables.
Création de valeur à long terme
La gestion du capital naturel chez HCLTech est un levier stratégique pour une croissance durable. En réduisant systématiquement l’intensité des ressources, en renforçant la résilience opérationnelle et en mobilisant des partenariats écosystémiques, nous assurons notre licence d’exploitation tout en permettant aux clients d’atteindre leurs ambitions de durabilité et en contribuant aux priorités environnementales mondiales.
Cette gestion disciplinée sous-tend l’efficacité des coûts, améliore la résilience et favorise une croissance ajustée au risque, renforçant ainsi la valeur pour les actionnaires à long terme.
Consultez les sections suivantes du rapport annuel pour plus de détails :