Notre cadre vision-à-valeur Elevate SAP guide les clients depuis la stratégie initiale jusqu’à l’exécution complète. Il couvre la conception des processus à haut niveau, la stratégie de données, l’architecture cible SAP, l’intégration ainsi que la planification de l’exécution — le tout fondé sur une solide justification d’affaires. Notre cadre de gestion des bénéfices Value Sentinel assure que la valeur mesurable est suivie et réalisée tout au long du parcours de transformation.

Nous utilisons des outils de pointe en fouille de processus, dont SAP Signavio, calibrés grâce à notre cadre exclusif FENIX2.0. Ensemble, ces outils nous permettent d’analyser vos processus d’affaires réels, d’établir des points de référence et d’identifier les situations où l’adoption de pratiques exemplaires est judicieuse — et celles où l’innovation ciblée offrira la plus grande différenciation concurrentielle et efficacité opérationnelle pour votre organisation.

Oui. Notre collaboration avec Northrop Grumman en est un excellent exemple. Leur parcours d’évaluation SAP S/4HANA est devenu un modèle reconnu de collaboration entre les secteurs d’affaires et TI, permettant de dégager des avantages concrets et mesurables tout en établissant de nouvelles références internes. Cela a démontré comment une approche d’évaluation rigoureuse et structurée permet d’acquérir la confiance nécessaire pour aller de l’avant avec la migration vers S/4HANA.

Absolument. La transformation SAP S/4HANA dans le secteur chimique est l’un de nos domaines d’expertise reconnus. Nous comprenons la complexité des exigences réglementaires, de la chaîne d’approvisionnement et des opérations propres au secteur. Notre conception intelligente des processus et notre cadre de transformation des affaires aident les clients du secteur chimique à moderniser leurs processus clés, améliorer la conformité et développer l’agilité opérationnelle nécessaire pour rester compétitifs dans un marché en évolution rapide.

Nous considérons le modèle opérationnel cible comme la base – et non comme une réflexion après coup – de chaque transformation SAP. Notre cadre de transformation d’entreprise garantit que la conception des processus, la gouvernance et les décisions de mise en œuvre sont toujours en lien direct avec vos objectifs stratégiques. Cela permet à votre solution SAP d’être prête pour l’entreprise, et pas seulement fonctionnelle sur le plan technique, en assurant des résultats qui reflètent véritablement la façon dont vous souhaitez opérer.

Nous ancrons chaque cas d’affaires SAP dans vos vrais moteurs de valeur — et non sur des hypothèses. Grâce à notre cadre Elevate et à l’approche de gestion des bénéfices Value Sentinel, nous identifions des résultats concrets alignés sur vos objectifs stratégiques. Cela permet à la direction d’avoir la clarté financière et la confiance nécessaires pour s’engager dans la transformation et maintenir l’élan du premier jour jusqu’au démarrage.

Notre méthodologie d’agilité organisationnelle couvre l’ensemble de l’aspect humain de la transformation, incluant la stratégie, les évaluations d’impact, les communications et la formation des utilisateurs finaux. Nous utilisons également ProjectXM, propulsé par Qualtrics, afin de recueillir en temps réel les commentaires des équipes de projet et d’affaires, ce qui nous permet de mesurer l’adoption et d’ajuster rapidement le tir pour protéger votre investissement SAP.

Jet Aviation a mis en œuvre SAP S/4HANA avec notre solution iMRO/4—le puissant accélérateur de maintenance, réparation et révision (MRO) de HCLTech. Ensemble, ces solutions ont permis d’optimiser l’efficacité opérationnelle à l’échelle mondiale et d’offrir des opérations de maintenance plus intelligentes et interconnectées. Le résultat fut une transformation conforme aux normes qui a modernisé les processus essentiels de Jet Aviation, plaçant ainsi l’entreprise sur la voie de l’excellence opérationnelle continue et de la croissance.

Nous appliquons GenAI pour obtenir des analyses plus approfondies et plus rapides à travers les programmes de transformation SAP. Un excellent exemple est notre travail alimenté par GenAI avec un important distributeur de gaz européen, où SAP Signavio Process Insights amélioré par GenAI a aidé à prioriser les actions d’amélioration et à accélérer l’optimisation des processus. GenAI aide nos clients à passer des données aux décisions de façon plus rapide et plus sûre.

Notre service d’évaluation S/4HANA aide les organisations ayant réalisé d’importants investissements dans ECC à établir une trajectoire de migration claire et fiable. Il comprend l’élaboration du dossier d’affaires, l’évaluation de l’état de préparation, l’analyse des processus et des données, ainsi que la définition de la feuille de route. L’objectif est de fournir à la direction la clarté stratégique et l’orientation pratique nécessaires pour avancer en toute confiance vers la migration SAP S/4HANA sur des bases solides.