Accélérer le DPN et unifier les fils numériques pour une innovation produit prête pour l’avenir

HCLTech modernise les processus d’ingénierie pour améliorer la qualité, la rapidité et la collaboration, favorisant ainsi l’innovation à grande échelle.
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L'industrie de l'équipement motorisé d'extérieur évolue rapidement, stimulée par la demande de solutions intelligentes, écoresponsables et connectées. À mesure que les gammes de produits se complexifient, les fabricants d'équipement d'origine (FEO) font face à une pression croissante pour innover plus rapidement sans compromettre la qualité ou la durabilité. Pour rester compétitif dans cet environnement, il ne suffit pas d'apporter des changements progressifs. Il faut un écosystème de développement de produits numériquement unifié qui simplifie les flux de travail d'ingénierie, assure la traçabilité en temps réel des exigences et s'adapte à des portefeuilles complexes et multi-variantes.

Notre client, une entreprise d'origine suédoise possédant plus de 330 ans d'innovation, domine le marché des scies à chaîne, coupe-broussailles, tondeuses à gazon robotisées et outils perfectionnés à batterie. Avec un accent stratégique sur l'automatisation intelligente et le développement durable, la modernisation de son infrastructure de développement de produits est devenue essentielle.

HCLTech a été sélectionnée comme partenaire de transformation en ingénierie pour mettre en œuvre un processus de développement de nouveaux produits (NPD) de prochaine génération au sein de l'écosystème . Notre objectif : établir une source unique de vérité, améliorer la gestion de configuration et permettre une innovation performante et prête pour l'avenir.

Le défi

Le client faisait face à des défis importants découlant d'informations produit fragmentées et d'une propagation inefficace des changements, ce qui introduisait des risques et ralentissait le développement. Les exigences étaient gérées à travers plusieurs systèmes déconnectés, avec peu ou aucune traçabilité vers les phases de conception, de test ou de réalisation.

Les nomenclatures (BOM) étaient cloisonnées et manquaient de contrôle de configuration approprié, ce qui compliquait la gestion de la cohérence des plateformes et la standardisation des composants entre les modèles de produits. De plus, l'utilisation d'outils distincts pour générer des numéros de pièces « intelligents » entraînait des doublons et de la reprise. Les équipes consacraient trop de temps à retracer manuellement la lignée depuis les exigences client ou marché jusqu'aux pièces, assemblages, logiciels, cas de test et artefacts de service.

Cette approche morcelée entraînait également une mauvaise visibilité sur la maturité du portefeuille, la préparation au lancement et la planification de fin de vie, nuisant à la capacité de prendre des décisions proactives et éclairées par les données.

Notre solution

Nous avons collaboré avec le client pour concevoir et déployer une modernisation progressive et collaborative de son environnement de gestion du cycle de vie des produits (PLM) basé sur Teamcenter, simplifiant la complexité d'un portefeuille de produits très diversifié. La solution a établi un fil numérique unifié depuis les exigences jusqu’au service, favorisant la réutilisation, la configurabilité et la traçabilité à travers les marques, les variantes et les disciplines d’ingénierie.

En positionnant notre PLM comme source unique de vérité, nous avons permis un développement plus rapide, une meilleure gouvernance et une meilleure adaptation aux exigences du marché et de la réglementation.

Notre solution

Faits saillants

  • Planification interfonctionnelle et gouvernance : Mise en place d’un modèle collaboratif entre les équipes d’ingénierie, de fabrication et de service, en harmonisant le contrôle des modifications, la cadence et le niveau de préparation.
  • Unification des exigences et de l’ingénierie système : Centralisation de tous les types d’exigences dans Teamcenter et liaison à l’architecture système, permettant une traçabilité bidirectionnelle pendant la conception, les tests et la mise en production.
  • Structure de produit basée sur la plateforme : Construction d’une structure de produit générique et modulaire avec des règles guidées par la configuration, des exigences à la nomenclature de procédé jusqu’aux pièces de rechange.
  • Maturité des nomenclatures et gestion du portefeuille : Création de modèles à 120 % exhaustifs en fonctionnalités et dérivation de configurations 100 % complètes avec contrôles de statut pour la planification de la feuille de route et du cycle de vie.
  • Numérotation intelligente des pièces et qualité des données : Rationalisation des normes de numérotation des pièces et intégration de contrôles qualité pour réduire la duplication et améliorer l’efficacité en aval.
  • Adoption et rythme opérationnel : Formation des équipes et tableaux de bord favorisant la traçabilité, la réutilisation et la visibilité sur la santé du portefeuille.

L'impact

Notre transformation dirigée par le PLM a permis au client d'obtenir des améliorations mesurables en matière de rapidité, de qualité et de collaboration tout au long du cycle de développement mondial de ses produits. En unifiant les exigences, l'ingénierie système et la configuration dans un flux numérique unique, la solution a accéléré la prise de décisions, réduit la complexité et permis une innovation évolutive à travers un portefeuille à forte variabilité, tout en préservant la traçabilité et le contrôle.

Développement accéléré à grande échelle

  • Un gain de productivité de 40 à 50 % dans les flux de travail d'ingénierie grâce à la réutilisation, l'automatisation et la rationalisation de la configuration.
  • Un délai de mise sur le marché plus court grâce à l'institutionnalisation des contrôles de maturité du portefeuille et à une meilleure visibilité sur les cycles de lancement et de retrait.

Qualité améliorée et risque réduit

  • Mis en place une traçabilité de bout en bout, des exigences du marché jusqu'à la validation et aux artefacts de service, ce qui minimise les reprises et l'exposition réglementaire.
  • Intégration de la gouvernance et du contrôle de version dans les modèles de configuration, assurant la cohérence à travers les variantes et les gammes de produits.

Collaboration et réutilisation renforcées

  • Augmentation de la standardisation de la plateforme et de la réutilisation modulaire, réduisant significativement les heures d'ingénierie et la complexité des nomenclatures.
  • Favorisé l'alignement précoce entre Produit, Ingénierie, Fabrication et Service grâce à un modèle de systèmes partagé et à l'intégration du cycle de vie.

Évolution prête pour l'avenir

  • Co-développement des extensions de la prochaine phase pour intégrer les actifs MBSE, les bases logiciel/matériel, les résultats de tests, le contenu technique et les nomenclatures de service.
  • Avancement des capacités d'analyse pour la planification du portefeuille, l'alignement des batteries et de la robotique, et la collaboration avec les fournisseurs, ancrés dans Teamcenter PLM comme épine dorsale numérique.

HCLTech continue d’appuyer l’évolution du client vers un moteur de NPD résilient et intelligent, soutenant leur vision d’un équipement de plein air intelligent, durable et connecté.

ERS Génie Étude de cas Accélérer le DPN et unifier les fils numériques pour une innovation produit prête pour l’avenir