Le client faisait face à un défi complexe et de grande envergure : établir une architecture Fil numérique résiliente à partir de zéro dans le cadre d'une séparation d'entreprise imposée par la loi. Il ne s'agissait pas simplement d'une migration technologique traditionnelle — cela exigeait la mise en place rapide d'une nouvelle base numérique, l'intégration transparente de plus de 30 applications d'entreprise couvrant la gestion du cycle de vie du produit (PLM), la planification des ressources d'entreprise (ERP), la gestion de la production (MES), la conformité, les rapports et la refonte des processus d'affaires clés de l'ingénierie, la planification, la chaîne d'approvisionnement et la qualité.

Ce défi était aggravé par la nécessité de migrer des dizaines de milliers de dossiers historiques, incluant les nomenclatures (BOM), les données de conformité et la propriété intellectuelle, sans perturber les opérations en cours. Le client devait assurer la continuité, la conformité et le contrôle en respectant des échéances serrées. La vraie complexité résidait non seulement dans la mise en œuvre technique, mais aussi dans l'orchestration d'une refonte complète des processus et de l'intégration intersystèmes pour fournir un Fil numérique sans couture, de bout en bout, dans l'ensemble de l'entreprise.

Pour soutenir la transformation du client en une entité indépendante, l'objectif était clair : établir un environnement « Digital Thread » unifié, prêt pour l'avenir, capable de s'adapter à la croissance, d'assurer la conformité et de stimuler l'efficacité de l'ingénierie et des opérations. L'objectif stratégique était d'intégrer le PLM aux plateformes ERP et MES pour une collaboration et une traçabilité sans faille, d'intégrer la gouvernance de la conformité et de la qualité dans l'ensemble des processus métier et de migrer de manière sécurisée les données critiques avec un risque opérationnel minimal. En définitive, cette initiative visait à jeter une base résiliente pour un écosystème de cycle de vie produit connecté, prêt pour l'avenir.

Mise en œuvre Windchill axée sur le conseil et propulsée par des accélérateurs

Pour concrétiser cette vision, nous avons mené une transformation animée par nos conseils, alimentée par des accélérateurs propriétaires et des modèles sectoriels éprouvés. Alors que Windchill PLM constituait l'épine dorsale de la solution, l'architecture élargie permettait une intégration bidirectionnelle entre plus de 30 systèmes d'entreprise, assurant une continuité et une visibilité sur l'ensemble du cycle de vie du produit, de la conception à la livraison.

Faits saillants clés de la mise en œuvre :

Grâce à notre mise en œuvre guidée par le fil numérique, le client a obtenu des améliorations mesurables en traçabilité, intégrité des données et efficacité opérationnelle, tout en préparant l’avenir de son environnement d’ingénierie et de chaîne d’approvisionnement.

La valeur obtenue comprenait :

HCLTech collabore avec le client pour mener à bien le déploiement complet de sa vision One-PLM, en étendant le fil numérique à la gestion de la qualité (QMS), la configuration des produits et la conformité. D’ici 2027, une seule instance unifiée de Windchill agira comme le système nerveux de l’entreprise, renforçant la visibilité, la collaboration et l’innovation. Les prochaines versions finaliseront la migration des données, élargiront la couverture de la conformité et augmenteront les capacités de configuration, créant une infrastructure numérique résiliente qui renforce la gouvernance, favorise l’agilité et assure la qualité ainsi que la traçabilité du concept au client.