La pièce manquante : L’assureur gagne en efficacité, en transparence et en économies grâce à Clarity
Faits saillants
La stratégie conçue par l’équipe de consultation Digital Foundation d’HCLTech a permis au client de mettre hors service les systèmes patrimoniaux selon le calendrier prévu et a mis le client sur la voie de l’économie de plusieurs millions en licences et en coûts d’exploitation.
Le cadre EasyX a rendu possible, à faible coût, le déploiement d’une instance d’intégration pour gérer temporairement les données entre Clarity et un système patrimonial – une solution économique permettant d’assurer la transparence et la cohérence des données pendant une période de mise hors service.
À propos du client
Le client est une grande compagnie d’assurance européenne offrant une gamme complète d’assurances, de régimes de retraite, d’investissements et de services. Il est présent dans environ 30 pays à travers le monde, en se concentrant principalement sur l’Europe et l’Asie. Le client emploie plus de 25 000 personnes et gère près de 130 milliards d’euros d’investissements, avec des revenus d’assurance de près de 20 milliards d’euros. Le client est composé de plusieurs divisions commerciales, dont les activités technologiques sont actuellement gérées par une division de gestion de la technologie et des services (ET&SM).
Le Défi
Aucun alignement et un assemblage disparate de solutions créent des maux de tête à l’échelle mondiale
Pour relever ces défis, le client a créé une nouvelle organisation technologique (ET&SM) pour fonctionner à l’échelle mondiale, en utilisant les mêmes processus et des outils communs. Clarity a été choisi pour remplir la fonction de gestion de portefeuille de projets aux côtés d’autres outils, tels que SAP, pour la fonction financière.
L’organisation cible initiale se composait de trois pôles technologiques. Chaque pôle représentait une entité juridique ou organisationnelle locale, les gestionnaires de ressources respectant les lois locales tout en suivant un processus mondial unique pour la gestion du portefeuille de projets (PPM), permettant ainsi une affectation mondiale des ressources aux projets. De plus, les besoins futurs exigeraient l’intégration de nouveaux pôles technologiques dans d’autres pays dans la même instance globale de Clarity.
La conception du nouvel outil PPM devait partir d’une page blanche, en tenant compte d’un ensemble minimal d’exigences clés des pôles technologiques existants et en restant aussi simple que possible. Le principe directeur de la simplicité devait conduire à la création d’une instance mondiale unique de Clarity, fondée sur les meilleures pratiques du secteur et offrant des fonctionnalités de pointe adaptées au contexte du client.
Il a également été nécessaire que les pôles technologiques existants migrent certaines données des projets en cours vers la nouvelle instance globale de Clarity.
Le respect de toutes les directives ci-dessus devrait permettre d’atteindre l’objectif d’établir une entité unique responsable de la livraison de tous les projets, du support et des activités de maintenance liés aux services technologiques pour le client.


La solution
Le chemin vers un système mondial unifié, évolutif et des utilisateurs ravis
Un vieux dicton dit : « Comment mange-t-on un éléphant ? Bouchée par bouchée… » C'est ainsi que cela a été fait. Le client et l’équipe de conseil ont reconnu qu’il s’agissait d’un effort important, il a donc été structuré en étapes facilement gérables. Lors de la première phase, la conception de la plateforme mondiale, Clarity, a été établie avec toutes les parties prenantes concernées. Les responsables des processus d’entreprise et les représentants des différents pôles technologiques ont également été inclus. Toutes les parties prenantes pertinentes ont confirmé et soutenu la conception, représentant un dénominateur commun couvrant les bases du processus mondial en partie nouveau. Certains éléments individuels qui n’étaient pas entièrement clairs ont été laissés ouverts afin d’être complétés au fur et à mesure, guidés par les meilleures pratiques et l’expérience de l’équipe de mise en œuvre. Au cours de la première phase, les principaux domaines de processus couverts étaient la gestion de projet, la gestion du portefeuille, la gestion des ressources, la gestion financière et la réservation du temps.
La phase suivante était la construction réelle du système, une tâche exécutée efficacement par une équipe hautement expérimentée. En un temps relativement court, le Clarity de base a été mis en œuvre. À la livraison, ce n’était pas seulement un plan, mais un système pleinement fonctionnel, prêt à être utilisé. L’utilisation du système a également été planifiée stratégiquement en phases, chaque phase correspondant à l’intégration d’un autre pôle de services. Cette approche systématique a assuré un processus de mise en œuvre fluide et efficace.
Avec la plateforme cloud Clarity hébergée par HCLTech, nous avons non seulement mis en place une solution rentable, mais aussi évolutive. Ce système est conçu pour croître selon les besoins de l’entreprise, offrant un sentiment de sécurité et de préparation pour l’avenir à nos parties prenantes.
Plusieurs intégrations étaient attendues pour le système mondial. La conception prévoyait déjà une méthode flexible et standardisée pour configurer l’intégration depuis et vers Clarity en utilisant le cadre EasyX. Cela s’est avéré être une bonne stratégie, car le nombre d’intégrations requises a augmenté au fur et à mesure de l’évolution du projet. Il a été très facile d’activer toute autre intégration. Avec trois pôles de services actifs, il existe déjà plus de vingt intégrations, gérant les flux de données pour diverses fonctions et objets depuis et vers d’autres systèmes de l’environnement du client. Certaines de ces intégrations sont temporaires, pour couvrir une période intermédiaire lorsque les anciens systèmes sont retirés alors que les données sont déjà pertinentes pour Clarity mondial. D’autres intégrations sont prévues lors de l’intégration de nouveaux pôles de services. De plus, le client peut également tirer parti du cadre pour gérer les chargements de données à partir des systèmes existants lorsque cela est requis.
Le reporting a également été structuré et standardisé. Trois canaux clés ont été établis : rapports dans l’outil ad hoc pour des données opérationnelles simples afin de soutenir les processus des utilisateurs, rapports avancés pour des rapports fluides à l’aide de modèles (par exemple, rapport d’état du projet), et rapports pour la direction via un entrepôt de données externe. Cette approche a permis d’offrir des rapports sur mesure pour chaque type d’utilisateur.

Les avantages
Clarity résout l’énigme de l’efficacité, des économies et de la transparence
Grâce à cette approche de mise en œuvre, l’équipe conjointe du client et de HCLTech a livré les quatre premières phases dans les délais, dans le respect du budget et avec les capacités requises. Cela a permis au client de mettre hors service les systèmes hérités selon le calendrier prévu et de commencer à économiser plusieurs millions sur les licences et les coûts d’exploitation.
Les nouveaux utilisateurs ainsi que les utilisateurs existants pouvaient utiliser l’instance mondiale de Clarity pour travailler de façon unifiée. Avec le cadre EasyX, il était devenu économiquement viable de mettre en place une instance d’intégration pour gérer temporairement les données entre Clarity et un système hérité, offrant un moyen peu coûteux de gérer la transparence et la cohérence des données pendant une période de mise hors service.
Traditionnellement, Clarity est un outil où les parties prenantes de différents secteurs de l’organisation collaborent. Le projet mondial Clarity a également servi de catalyseur pour rationaliser les processus au sein de l’organisation du client et pour briser les silos entre les différents départements.
Après quatre phases, le client continue d’intégrer de nouveaux centres de services, d’étendre la portée de Clarity, permettant à plus d’employés de collaborer directement et de générer davantage de transparence dans l’organisation du client. Ainsi, la dotation en personnel est rendue plus efficace et les délais sont réduits.
Clarity s’est imposé comme la pièce manquante du casse-tête pour ce client, reliant continents et processus. L’héritage de ce projet Clarity est une image complète de l’efficacité.
