Nous aidons les clients à automatiser leurs processus d'affaires et informatiques grâce à l’automatisation des processus robotiques et aux technologies basées sur les catalogues. Nous créons des modèles pour réduire les coûts d’exploitation et améliorer la gestion de la qualité. En nous appuyant sur l’approche MVision Nucleus, nous nous concentrons également sur la modernisation et aidons leurs clients à bâtir un modèle « as-a-service » basé sur la consommation TI et le portefeuille d’applications. Cela réduit considérablement les coûts et aide les clients à mettre en place des infrastructures informatiques plus légères et plus agiles. Nous visons l’amélioration continue et livrons des opérations prédictives grâce à l’automatisation extrême des applications, en mettant en place une observabilité de bout en bout et une prise de décision propulsée par l’IA à l’aide de notre cadre « iONA ».
ASM 2.0 – Modèle d’exploitation intégré de nouvelle génération
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Nous aidons les organisations à adopter des modèles de produits « as-a-service » grâce à des outils et accélérateurs diversifiés axés sur les produits et les plateformes.
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Automatisation et transfert vers la gauche
Nous permettons aux organisations d’atteindre une automatisation des processus de 35 à 55 % avec une approche de transfert vers la gauche, en mettant l’accent sur une couverture d’automatisation accrue, une sécurité renforcée et une résilience améliorée afin de réduire la dette technique et automatiser les problèmes répétitifs.
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Foire aux questions sur MVision pour les opérations
Grâce à notre approche "shift-left" et à notre service d'automatisation des processus robotisés, MVision pour les opérations offre généralement une couverture d'automatisation des processus de 35 % à 55 %. Il ne s'agit pas d'une référence théorique — cela reflète des résultats concrets dans les opérations manufacturières, avec des améliorations mesurables de la posture de sécurité, de la résilience et de l'élimination des tâches manuelles répétitives qui ralentissent les équipes.
Le cadre iONA est notre approche des opérations prédictives au sein de MVision for Operations. Il combine l'observabilité de bout en bout et la prise de décision pilotée par l’IA pour permettre une automatisation extrême des applications. En pratique, cela signifie moins d’interventions manuelles, une résolution plus rapide des problèmes et des opérations manufacturières plus fiables, sans surcharger vos équipes.
Oui. MVision for Operations est spécialement conçu pour soutenir la transition vers des modèles TI axés sur les produits et offerts en tant que service. Nous offrons une vaste gamme de produits, d’outils et d’accélérateurs axés sur les plateformes, conçus pour répondre aux besoins réels des services-conseils en fabrication, afin d’aider les organisations à effectuer cette transition importante en toute confiance, sans avoir à tout découvrir par elles-mêmes.
Oui. MVision for Operations est basé sur l'approche MVision Nucleus — une fondation partagée qui permet une modernisation uniforme à travers les environnements TI. Cette architecture commune soutient la transition vers un modèle « as-a-service », assure l'évolutivité et fournit l'infrastructure essentielle pour l’automatisation, l’observabilité et la prise de décision appuyée par l’IA dans l’ensemble des opérations.
MVision for Operations améliore la gestion de la qualité en réduisant la variabilité des processus manuels et en permettant l'amélioration continue grâce à des opérations prédictives. En utilisant le cadre iONA, nous mettons en évidence les informations opérationnelles avant qu'elles ne deviennent des problèmes de qualité, offrant ainsi aux équipes de fabrication la visibilité et l'automatisation nécessaires pour maintenir une production constante et fiable à grande échelle.
MVision for Operations réduit les coûts d’exploitation informatique en alignant la consommation sur les besoins réels de l’entreprise grâce à un modèle « as-a-service ». En modernisant les portefeuilles d’applications, en automatisant les processus répétitifs et en permettant une infrastructure informatique plus allégée, nous aidons les organisations à dépenser moins pour ce dont elles n’ont pas besoin et à investir davantage dans ce qui génère de la valeur opérationnelle.
ASM 2.0 est notre modèle d’exploitation intégré de nouvelle génération pour les opérations au sein de MVision. Il représente une approche évoluée de la gestion des services—une approche qui va au-delà du soutien TI réactif traditionnel pour adopter un modèle proactif, axé sur le produit, conçu pour la complexité et l’envergure des environnements manufacturiers modernes.
Notre approche « shift-left » déplace la détection et la résolution des problèmes plus tôt dans le cycle opérationnel, avant que les problèmes ne se transforment en dette technique coûteuse. En combinant le service d’automatisation des processus robotiques à une couverture d’automatisation accrue et à de meilleures pratiques de résilience, nous aidons les équipes de fabrication à s’attaquer systématiquement aux causes profondes plutôt qu’à gérer des solutions de contournement récurrentes qui drainent les ressources.
Absolument. MVision for Operations est spécialement conçu pour automatiser à la fois les processus d'affaires et les processus informatiques grâce à un service d'automatisation robotisée des processus et à des technologies basées sur un catalogue. Cette double capacité le rend particulièrement efficace pour les organisations du secteur manufacturier, où l'efficacité opérationnelle dépend de l'intégration harmonieuse des flux de travail d'affaires et de l'infrastructure informatique.
Les opérations prédictives dans MVision for Operations sont propulsées par le cadre iONA, qui combine une observabilité de bout en bout à une prise de décision basée sur l’IA. Cette intégration nous permet d’anticiper les problèmes opérationnels, d’automatiser les réponses et d’affiner continuellement la performance, faisant ainsi passer les opérations manufacturières d’une résolution de problèmes réactive à une gestion proactive guidée par l’intelligence.
