Regard sur le nuage chez SGX Group

Tinku Gupta, chef de l’information à la Bourse de Singapour (SGX Group), explique comment l’organisation prévoit de pérenniser son modèle d’affaires et d’adopter les services infonuagiques
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Nicholas Ismail
Nicholas Ismail
Global Head of Brand Journalism, HCLTech
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À la recherche du cloud chez le Groupe SGX

Les organisations, tous secteurs confondus à travers le monde, récoltent les avantages du nuage et, par le fait même, génèrent une valeur commerciale significative. Certaines en sont à un stade avancé de leur parcours d’adoption du nuage, tandis que d’autres viennent de commencer.

Dans le secteur des marchés de capitaux, les bourses commencent à adopter le nuage pour les services essentiels, comme le déplacement de plateformes de négociation axées sur les données vers cet environnement virtuel.

Singapore Exchange ou SGX Group—l’infrastructure du marché basée à Singapour, avec une offre de services couvrant plusieurs catégories d’actifs, des actions au revenu fixe, du FX aux matières premières—est engagée dans cette transformation vers le nuage, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales.

Tinku Gupta

« Nous tenons à conserver les atouts pour lesquels nos participants au marché nous font confiance, soit la fiabilité et la disponibilité, et en même temps, à adopter les améliorations que le nuage peut apporter à la transformation et à la pérennisation des modèles d’affaires, » indique Tinku Gupta, chef de l’information (CIO), SGX Group.

Elle poursuit : « Il y a de nombreux cas d’utilisation dans le nuage, et nous sommes très engagés dans cette voie. Certaines de nos plateformes fonctionnent déjà dans le nuage et nous travaillons à en développer davantage pour exploiter les avantages du nuage. »

Ambitions infonuagiques

SGX Group se tourne vers le nuage pour bénéficier d’une portée élargie, du développement des capacités, de la modernisation des plateformes ainsi que de l’atteinte d’avantages en matière de durabilité.

Pour atteindre ces objectifs, les nouvelles plateformes créées à partir de zéro sont presque toutes infonuagiques et Gupta et son équipe cherchent constamment des occasions de migrer les charges de travail existantes vers le nuage, le cas échéant. Exploiter le nuage aidera à étendre la portée de ces services tout en tirant profit de tous les autres bénéfices offerts par le nuage.

Selon Gupta, la stratégie infonuagique de SGX Group s’articule autour de cinq piliers principaux : nuage d’abord, nuage exclusif, transfert vers le nuage, agnostique du nuage et nuage ultérieur. Il s’agit des fondements de l’objectif de la bourse de tirer profit du nuage.

Elle explique : « Lors du passage de nouvelles charges de travail ou de charges existantes vers le nuage, notre approche dépendra de ce qui est requis pour cette plateforme ou cette charge de travail. Notre stratégie est de s’assurer que la plateforme possède les fonctionnalités pertinentes requises par le client, même sur le nuage. En même temps, nous veillons à ce que le nuage fournisse toute l’architecture de sécurité intégrée nécessaire pour fonctionner en toute sécurité. »

Utilisation des données dans le nuage

Utiliser efficacement les données, les regrouper à partir de divers silos et en tirer des informations par l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique (ML) constitue un avantage commercial majeur du nuage.

En même temps, les données sont aussi la pierre angulaire d’une organisation et elles doivent être protégées.

Dans son rôle de CIO, Gupta estime que la protection des données et la compréhension de l’endroit où les stocker sont aussi importantes que leur utilisation pour stimuler l’innovation et la transformation.

« Les exigences de confidentialité, d’intégrité et de disponibilité des données déterminent où les données devraient résider, que ce soit sur site, dans le nuage public ou communautaire, » ajoute-t-elle.

SGX Group travaille avec HCLTech pour tirer parti de cela afin de créer de nouveaux produits et services.

« Nous travaillons avec HCLTech depuis plus de dix ans et ce partenariat rassemble leurs forces dans l’opérationnalisation et l’exploitation des plateformes ainsi que la confiance et l’efficacité qui font notre renommée. En entrant dans cet environnement infonuagique, il s’agit maintenant de voir comment nous pouvons collaborer pour bâtir tout cet écosystème, continuer à offrir le même niveau de service et innover ensemble, » affirme Gupta.

Évolution du nuage : Faire de l’innovation une habitude

Lire le rapport

Perspectives d’avenir : 2030, infonuagique sectorielle et durabilité

Le concept de nuage sectoriel devrait s’accélérer au cours des 5 à 10 prochaines années, selon le récent cycle de battage médiatique publié par Gartner.

Les plateformes nuagiques sectorielles auront la capacité de combiner les services infonuagiques traditionnels aux fonctions adaptées et propres à chaque secteur pour répondre à des défis verticaux historiquement complexes.

Pour réaliser leur plein potentiel, les nuages sectoriels devront évoluer vers ce que l’on pourrait appeler des écosystèmes infonuagiques.

« Les partenaires de transformation infonuagique devront envisager des services infonuagiques contextuels à l’échelle de tout l’écosystème, du point de vue de l’exploitation et de la participation, et il sera intéressant d’explorer les opportunités que les plateformes nuagiques sectorielles peuvent apporter à notre industrie des marchés de capitaux, » souligne Gupta.

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