Durabilité les objectifs et la recherche de la carboneutralité demeurent une priorité pour les organisations, alors que les entreprises sont sous pression pour élaborer des cibles de durabilité et des résultats durables. Les organisations dans une myriade de secteurs devront réévaluer leur approche de la durabilité afin de devenir une entreprise guidée par un objectif.

Les organisations guidées par un objectif articulent pourquoi leur entreprise est importante, ainsi que la valeur que l’organisation apporte aux parties prenantes. Une entreprise axée sur un objectif défend et agit pour quelque chose de beaucoup plus grand que ses produits et services.  

Les appels au changement de la part des consommateurs, des investisseurs, des organismes de réglementation et de leurs propres employés placent la durabilité comme une priorité pour les dirigeants d’entreprise. Toutefois, selon le Forum économique mondial (FEM), les progrès vers l’atteinte des Objectifs de développement durable (ODD) d’ici 2030 ont été ralentis par des crises mondiales. La réalisation des objectifs de durabilité est compromise par des enjeux géopolitiques et géoéconomiques, tout en étant affectée par le manque de plans d’action clairement définis et développés rapidement pour des résultats durables par les entreprises individuelles.

Des approches de la durabilité poussives

Bien que l’atteinte des objectifs de durabilité et l’élaboration de stratégies de durabilité ne se sont pas complètement arrêtées, nous n’avançons pas tout à fait au rythme nécessaire. S’exprimant lors d’un panel au FEM 2024, Santhosh Jayaram, chef mondial, Durabilité chez HCLTech, a mis en lumière un enjeu essentiel pour les organisations et leurs stratégies de durabilité.

« Le progrès autour de la durabilité perd de la vitesse parce que le contexte de la durabilité n’est pas intégré lorsque les organisations fixent leurs objectifs et cibles », a déclaré Jayaram. Il suggère que les organisations peuvent affirmer être positives en eau à l’échelle mondiale — ou retourner plus d’eau à la source qu’elles n’en utilisent — mais cela peut ne pas être égal partout. Le résultat net peut être positif, cependant, certains emplacements peuvent être positifs en eau tandis que d’autres sont négatifs.

Jayaram ajoute également qu’il est important pour les entreprises de considérer ce qui est essentiel pour elles d’un point de vue de la durabilité ainsi que les défis rencontrés et ce que les parties prenantes souhaitent voir de la part de l’entreprise.

« Lorsque nous envisageons d’investir dans des entreprises, la première question que nous posons est : “qu’est-ce qui est important pour vous d’un point de vue de la durabilité et comprendre cette matérialité, mais aussi, important — que veulent voir les parties prenantes de cette entreprise?” », a mentionné Venetia Bell, chef de la direction du développement durable, responsable de la stratégie pour Gulf International Bank, lors de la séance.

Les organisations devront élaborer une stratégie de durabilité par l’entremise d’évaluations de la matérialité — qui déterminent ce qui est significatif pour l’entreprise — ainsi que par des évaluations de l’impact sur les parties prenantes. Après avoir élaboré la stratégie, il est alors vital de déterminer comment la mettre en œuvre pour obtenir les meilleurs résultats pour l’organisation, les personnes et la planète.

Faire évoluer la durabilité

Au-delà de la matérialité pour l’organisation concernant la durabilité, le maintien de canaux de communication ouverts dans la structure de gouvernance peut aider à faire progresser les objectifs de durabilité, a mentionné Jayaram lors du panel.

Établir des canaux de communication ouverts sur la durabilité au sein d’une organisation commence au niveau du leadership.

« Je crois que le leadership compte. Ce n’est pas facile parce qu’il y a tellement de variables en amont et en aval qui sont très complexes », a déclaré le responsable des initiatives d’ambition climatique du FEM, Pim Valdre.

De plus, il faut tenir compte des parties prenantes individuelles au sein de l’entreprise : les employés. Éduquer les employés sur la durabilité et sur l’importance qu’elle revêt pour l’entreprise peut aider à instaurer une culture de pratiques de durabilité dans l’ensemble de l’organisation, ainsi que dans les communautés où elle exerce ses activités.

« Vous voulez attirer des clients qui croient aux mêmes choses que vous, de la même façon, et vous voulez attirer des employés qui croient aux mêmes choses que vous », a ajouté Neil Murray, chef de la direction mondiale de Work Dynamics chez JLL, lors du panel. « Je pense que si vous pouvez rassembler ces choses, vous bâtissez une communauté guidée par un même objectif. Alors de grandes choses peuvent se produire. »

Comment la technologie peut favoriser la durabilité

Pour que la technologie favorise la durabilité, nous devons veiller à ce que les technologies elles-mêmes ne produisent pas plus d’émissions qu’elles ne tentent d’en compenser. L’application de technologies durables à leurs produits et services ainsi qu’à leurs processus constitue une occasion importante pour les organisations.

Comme l’a mentionné Jayaram : « Là où je mettrais davantage l’accent, c’est sur l’énorme potentiel de la façon dont la technologie peut favoriser la durabilité. »

Pour répondre aux préoccupations croissantes concernant les objectifs de durabilité, les organisations devront redéfinir leur approche de la durabilité afin de devenir une entreprise davantage axée sur un objectif et prenant des mesures sur des objectifs qui vont au-delà des produits et services. En tenant compte du contexte, en comprenant ce qui est significatif pour l’organisation et en considérant les parties prenantes, les organisations peuvent garder leurs efforts de durabilité sur la bonne voie.