Résumé
Dans le contexte corporatif moderne, la rapidité et l’agilité sont essentielles pour maintenir la durabilité concurrentielle. Par conséquent, les restructurations d’entreprise par le biais de cessions augmentent et créent une différenciation entre les contemporains. Les récentes difficultés économiques ont permis aux organisations de repenser les canaux de croissance traditionnels et de recentrer leur attention sur la résilience et la création de valeur à long terme.
Les fusions et acquisitions (F&A) font référence à l’intégration de deux organisations ou plus afin de créer une seule entité plus importante. La cession, par contre, est l’antipode de l’intégration et implique la « séparation » des TI d’une entité afin d’en former une autre. Il s’agit de l’entreprise vendant une unité d’affaires, une filiale ou des actifs. C’est une décision stratégique aux implications considérables. Les tendances macroéconomiques, la nécessité de diversifier les opérations pour soutenir la concurrence et le besoin d’accéder à de nouvelles technologies sont quelques-uns des piliers de ces décisions stratégiques.
Cession : un catalyseur technologique
La cession implique une pléthore d’activités complexes, telles que la vérification diligente, l’analyse de la valeur, les négociations et la séparation des TI, parmi d’autres. La séparation des TI est un aspect critique de toute cession car elle implique la séparation de différents systèmes TI, processus d’affaires, applications et de l’infrastructure sous-jacente des entreprises concernées.
Cependant, la séparation des TI est une tâche ardue. Elle peut être difficile en raison de systèmes TI disparates, de risques d’enchevêtrement et d’un manque de ressources en leadership, ce qui peut entraîner des problèmes lors de la conception et de l’exécution de nouveaux modèles opérationnels, processus et parallèles culturels entre les organisations concernées. Il s’agit de la migration des données, la séparation des dispositifs d’utilisateur final, la séparation des applications, la séparation des serveurs et du stockage et d’autres infrastructures TI sous-jacentes. De plus, elle exige la séparation des talents, qui constitue l’un des principaux piliers de la gestion du changement organisationnel et qui doit être gérée avec la plus grande prudence stratégique.
L’organisation à travers les secteurs manque de maturité dans l’exécution des cessions. Ce manque de capacités est suffisamment préjudiciable pour infliger des obstacles stratégiques à long terme à la société mère et avoir un impact tangible et négatif sur le projet de scission lui-même. Les principaux défis rencontrés par les organisations pendant une cession incluent :
- Sélection de la bonne technologie et réduction des coûts
- Maintenir l’activité opérationnelle et garder les lumières allumées
- Questions de conformité des données et de licences logicielles
- Dépendances fonctionnelles entre les entités partagées et les outils
- Vision myope de l’état cible et architectures disparates
- Sélection de la stratégie d’hébergement appropriée et normalisation des processus
- Défis liés à la main-d’œuvre
Selon un rapport de Bain, 50 % des entreprises qui subissent une séparation échouent à créer de la nouvelle valeur pour les actionnaires deux ans plus tard, et 25 % détruisent une part importante de la valeur actionnariale lors du processus. Cela démontre clairement le besoin de services de gestion de séparation de bout en bout.
Déclencheurs critiques pour les services de cession
La situation dynamique du marché et la nécessité de rationaliser les services à la clientèle constituent certains des déclencheurs clés qui entraînent la demande pour des services gérés en vue d’une transition accélérée et d’une gestion des services.
Plusieurs tendances qui propulsent le marché des services de cession incluent :
- Manque de talents spécialisés nécessaires pour soutenir le programme de cession
- Minimisation des coûts des accords de services de transition (TSA) afin de se concentrer sur la réalisation de l’objectif final
- Création d’un guide des pratiques exemplaires en matière de cession pour disposer d’un modèle prêt à l’emploi pour exécuter les programmes de transition
- Rationalisation de la main-d’œuvre en ce qui concerne l’alignement culturel, la rétention des talents, la transition de la main d’œuvre, etc.
Offre d’HCLTech pour les programmes de cession afin de permettre des transitions sans heurts et rapides
L’offre de HCLTech pour la cession présente une vaste gamme de services gérés, incluant le nuage hybride, la migration des données, le milieu de travail numérique, le réseau, la cybersécurité et l’orchestration des services, à travers la perspective de différentes tours. La solution offre une séparation des TI sans heurts grâce à un cadre complet et peut fournir des services de bout en bout, allant de la consultation et du conseil à l’intégration jusqu’aux opérations. Nous tirons parti d’un écosystème de partenaires technologiques OEM dédié en matière de nuage, de réseau, d’informatique utilisateur final, de gestion des services et de cybersécurité. En tant qu’orchestrateur d’écosystème, nous fournissons des services sur mesure et de premier ordre à partir de ce réseau de partenaires et d’innovateurs technologiques de renom.
Il s’agit d’une offre de service tout-en-un qui couvre l’ensemble du cycle, de la consultation et du conseil à la mise en œuvre, incluant les personnes, les processus, la gouvernance et la transformation technologique.
La solution HCLTech permet aux clients de :
- Éviter les perturbations commerciales avec un impact minimal sur l’utilisateur final
- Assurer la rapidité et atteindre l’échéancier de sortie du TSA
- Réduire les coûts en sortant rapidement du TSA et en transformant dès que possible
- Préserver la valeur intrinsèque de la nouvelle entité en termes de revenus, de propriété intellectuelle, etc.
- Profiter de la flexibilité pour s’adapter aux changements de portée
- Atténuer les risques grâce à l’anticipation des défis les plus courants dans de tels programmes de cession
Avantages :
Le succès d’un projet de cession dépend de divers facteurs, y compris une séparation efficace des TI, l’adéquation culturelle, le leadership et l’expertise en gestion. Par conséquent, les entreprises doivent planifier et exécuter avec soin le processus d’intégration des TI et avoir une feuille de route claire afin d’assurer une transition en douceur et de minimiser les perturbations. Cependant, elles doivent être conscientes des défis TI et les traiter rapidement pour assurer la réussite du processus de séparation. Le programme de cession de HCLTech se concentre sur des solutions pour : les personnes, les processus, la technologie, les coûts et la gestion de programme. Les avantages clés incluent :
- Simplification des TI par le biais d’un partenariat à 360 degrés avec les fournisseurs OEM
- Optimisation des coûts d’infrastructure, de licence et d’exploitation : Impact minimal sur les utilisateurs avec une expérience améliorée grâce à des identifiants distincts en GCO et à de nouvelles méthodes de travail
- Solution optimisée pour les coûts
- Rationalisation des applications et modernisation technologique
- Conformité à la sécurité
- Migration transparente des utilisateurs finaux
- Synergie des processus
- Livraison rapide des solutions
- Contrats rapides et efficaces
- Données pour la valeur commerciale
Comment nous assurons la résilience et la transformation des entreprises
HCLTech a mené à bien divers mandats liés aux F&A et continue à participer à des dossiers complexes liés aux F&A et à la cession. Elle dispose d’une solide pratique de consultation qui offre des conseils en transformation des TI et des affaires. Elle dispose également d’une équipe spécialisée dans des domaines spécifiques et de services d’application connexes, d’un groupe de solutions dédié et de différents centres d’excellence (CoE) en technologie. Grâce à une vaste expertise sectorielle et à des partenariats d’industrie, HCLTech démontre une compétence dans diverses technologies et produits. Nous démontrons également une compétence en intégration culturelle grâce à la GCO. L’aspect talents ou personnes est l’un des critères les plus fondamentaux dans un programme de séparation et il est soutenu par des interventions GCO.
De plus, notre volonté inébranlable de créer de la valeur pour nos clients, notre pensée disruptive et notre culture axée sur les employés viennent renforcer nos références en tant que fournisseur de services technologiques de premier plan à l’échelle mondiale.
Pour en savoir plus, écrivez-nous à HCBU-PMG@hcltech.com.
Références :
https://inform.tmforum.org/features-and-opinion/how-will-rising-ma-impact-digital-transformation
