Les cessions, en particulier les scissions, sont devenues un outil stratégique pour redéfinir les portefeuilles, libérer de la valeur et permettre une concentration accrue des activités. En séparant des unités opérationnelles pour en faire des entités indépendantes, les organisations créent des entreprises plus agiles et spécialisées, tout en introduisant une complexité opérationnelle importante.

Si la restructuration financière occupe souvent le devant de la scène, le véritable facteur de différenciation réside dans la séparation des TI — un processus complexe mais transformateur qui va bien au-delà de la préparation à la journée 1.

Lorsqu’elle est bien exécutée, la séparation des TI permet non seulement d’assurer la continuité des opérations, mais elle devient aussi un catalyseur d’agilité, d’innovation et de croissance à long terme. Plutôt que de simplement transférer les systèmes existants, les organisations cheffes de file utilisent les cessions pour repenser la technologie, les modèles opérationnels et les bases de données pour une valeur future.

Pourquoi la séparation des TI détermine le succès d’une cession

La cession n’est pas simplement une transaction financière; il s’agit d’une transformation d’entreprise. Détacher une unité opérationnelle exige de démêler des systèmes, des applications et des infrastructures de TI profondément intégrés — une tâche naturellement complexe.

La technologie soutient toutes les fonctions d’affaires essentielles, de l’engagement client jusqu’aux opérations de la chaîne d’approvisionnement. Sans une stratégie solide de séparation des TI, les organisations courent le risque de perturbations opérationnelles, de défaillances en matière de conformité et de coûts immobilisés.

Une séparation des TI bien exécutée permet cependant de :

• Rapidité et résilience : Sortie plus rapide des accords de service de transition (TSA) et réduction de la dépendance aux systèmes hérités
• Optimisation des coûts : Élimination des applications et infrastructures redondantes
• Accélération numérique : Adoption d’architectures axées sur le nuage et de solutions de milieu de travail modernes

Passer de l’exécution à la création de valeur

Historiquement, les cessions étaient considérées comme des « fusions inversées », en mettant l’accent sur l’exécution transactionnelle plutôt que sur la réinvention. Ce point de vue évolue.

Les organisations de pointe perçoivent désormais la séparation TI comme une occasion de création de valeur. Le projet de carve-out devient un moment stratégique pour moderniser l’écosystème technologique et intégrer l’agilité dans la nouvelle entité dès le départ.

Principaux moteurs de la transformation TI après une cession

1. Modernisation axée sur le cloud : Une scission offre un nouveau départ pour adopter des stratégies hybrides ou multinuages, réduire la dette technique et permettre l’évolutivité. Les usines de migration et les accélérateurs peuvent accélérer considérablement cette transition.
2. Cybersécurité intégrée dès la conception : La séparation introduit de nouvelles vulnérabilités. L’intégration d’architectures zéro confiance, de la protection des terminaux et de solutions SIEM garantit une sécurité robuste dès le premier jour.
3. Activation du lieu de travail numérique : Les outils de collaboration et plateformes de gestion des identités modernes améliorent la productivité et l’expérience utilisateur dans la nouvelle organisation.
4. Normalisation des processus : La séparation TI crée une occasion d’optimiser les processus ITSM, de s’aligner sur les cadres SIAM et d’éliminer les inefficacités.

Défis clés sur la voie de l’indépendance

Malgré son potentiel, la séparation des TI est complexe et exigeante. Les défis courants comprennent :

• Systèmes fortement enchevêtrés : Interdépendances profondes entre applications et données
• Lacunes en talents : Rotation du personnel et nécessité de développer rapidement les compétences
• Complexité réglementaire : Exigences strictes en matière de confidentialité des données et de conformité sectorielle
• Contraintes de temps : Les échéanciers TSA limitent souvent l’exécution à 3 à 6 mois

Les organisations qui sous-estiment ces défis risquent des dépassements de coûts, des retards dans la sortie du TSA et une instabilité opérationnelle.

Meilleures pratiques pour stimuler l’agilité et la croissance

1. Définir l’architecture cible dès le départ

   Établir un modèle clair couvrant la stratégie infonuagique, la conception du réseau, la sécurité et l’architecture applicative. Cela assure l’alignement avec les objectifs d’affaires et évite les refontes coûteuses.

2. Utiliser des accélérateurs et l’automatisation

   Les usines de migration, les modèles standardisés et les outils automatisés de découverte peuvent accélérer les délais et améliorer la précision tout au long de la migration et des tests.

3. Assurer l’intégrité et la gouvernance des données

   La migration des données est fondamentale. Une gouvernance solide garantit l’exactitude, la sécurité et la conformité tout en éliminant les données redondantes ou obsolètes.

4. Intégrer la sécurité à la base

   Intégrer la gestion des identités, le chiffrement et la protection des points de terminaison dès le début. Les tests continus de vulnérabilité sont essentiels.

5. Favoriser une gestion structurée du changement

   Mettre en place un Bureau de la gestion de la séparation (BGS) pour superviser la gouvernance, la communication et l’adoption. Une communication claire réduit la résistance et accélère la transition.

Comment la séparation des TI favorise l’agilité organisationnelle

Un programme de séparation bien conçu renforce l’agilité tant pour la nouvelle entité que pour l’organisation mère. L’instauration de capacités TI indépendantes permet de bâtir une infrastructure technologique plus souple et réactive.

Les principaux facteurs favorisant l’agilité comprennent :

• Rationalisation des applications : Réduction de la complexité et de la dette technique grâce à des plateformes normalisées infonuagiques
• Intégration moderne : Utilisation d’API et d’iPaaS plutôt que des connexions point à point pour une plus grande flexibilité
• Dissociation des données : Établissement d’une propriété et de domaines de données clairs afin de permettre des analyses et innovations plus rapides

Ces capacités permettent à la nouvelle organisation de réagir rapidement aux changements du marché, tandis que la société mère concentre davantage ses efforts sur ses activités principales.

Occasions de croissance débloquées après la cession

La séparation des TI crée un espace pour une croissance stratégique qui est souvent difficile au sein d'une structure d'entreprise complexe.

Les principales occasions comprennent :

• Feuilles de route numériques ciblées : Technologie alignée étroitement sur les priorités d'affaires et les besoins des clients
• Cycles d'innovation plus rapides : Les plateformes agiles et le DevSecOps permettent une expérimentation et des mises en production rapides
• Écosystèmes de partenaires élargis : Des couches d'intégration claires facilitent l'intégration des partenaires et des plateformes

Pour l’organisation mère, les cessions réduisent également les coûts irrécupérables, améliorent l’allocation du capital et libèrent du temps pour l’équipe de direction.

Décisions de conception qui façonnent la valeur à long terme

Le succès de la séparation des TI dépend fortement des décisions architecturales et du modèle opérationnel prises tôt dans le processus. Les choix effectués lors de la séparation peuvent définir la performance pendant des années.

Les considérations de conception essentielles comprennent :

• Adoption du modèle infonuagique d'abord et SaaS pour éviter de reproduire les environnements hérités
• Responsabilisation TI alignée sur les produits pour prévenir les structures en silo
• Cadres de sécurité et d'identité zéro confiance comme éléments fondamentaux

Lorsque les leaders d’affaires et les responsables technologiques s’alignent sur ces décisions dès le départ, la séparation des TI devient une refonte stratégique plutôt qu’un exercice technique.

Au-delà du jour 1 : Préparer le jour 2 et après

Atteindre la préparation pour le jour 1 n’est qu’un début. La véritable valeur réside dans une solide stratégie du jour 2 axée sur la croissance soutenue et l’innovation.

Les priorités clés comprennent :

• Accélération de l’innovation : Tirer parti des plateformes modernes pour accélérer le développement des produits
• Optimisation des coûts : Renégocier les contrats fournisseurs et optimiser les dépenses
• Culture numérique en priorité : Intégrer des méthodes de travail agiles et l’amélioration continue

La transformation des TI et la stratégie commerciale doivent évoluer ensemble pour réaliser la pleine valeur de la cession.

La véritable valeur de la séparation va au-delà du Jour 1

Les cessions ne visent plus seulement à se départir d’actifs non essentiels. Elles permettent de remodeler l’entreprise pour plus d’agilité, de résilience et de croissance. La séparation des TI est au cœur de cette transformation.

Lorsqu’elle est abordée avec une intention stratégique, la séparation devient plus qu’un simple exercice technique. Elle définit la capacité de la nouvelle entité à prendre de l’ampleur, à innover et à concurrencer—et permet à l’organisation mère de se recentrer efficacement sur ses activités principales.

Au-delà de la scission se trouve une véritable opportunité. La séparation des TI n’est pas la fin d’un parcours—elle trace la trajectoire de ce qui vient ensuite.

Références

1. https://www.amconnstore.com/news/it-carve-outs/
2. https://mediatum.ub.tum.de/attfile/1145143/hd2/incoming/2013-May/184516.pdf
3. https://imaa-institute.org/blog/separation-strategy-in-m-and-a/
4. https://www.clausiuspress.com/assets/default/article/2023/11/26/article_1701007038.pdf
5. https://blog.seeburger.com/it-carve-outs-how-to-successfully-separate-and-integrate-functional-it/
6. https://isg-one.com/client-stories/detail/get-a-repeatable-operating-model-to-carve-out-divestments