Les entreprises passent des modèles traditionnels basés sur les projets à des modèles opérationnels alignés sur les produits qui favorisent la rapidité, l’agilité et une meilleure adéquation avec la création de valeur pour le client. Ce changement exige plus que des ajustements structurels ; il nécessite une refonte fondamentale de la façon dont les organisations fonctionnent à travers les équipes, les processus, les talents et la technologie.

Le groupe Everest a interrogé plus de 200 entreprises ayant un chiffre d’affaires supérieur à 1 milliard de dollars US pour élaborer le cadre des 4R – Réinventer, Redéfinir, Remodeler et Réimaginer – afin de guider la transformation à l’échelle de l’entreprise.

HCLTech, en collaboration avec le groupe Everest, présente un guide global destiné aux entreprises qui détaille la transformation d’Ericsson vers un modèle opérationnel aligné sur les produits. Ce changement stratégique a permis à Ericsson de repositionner sa fonction informatique, passant d’un centre de coûts à un partenaire d’affaires créateur de valeur. HCLTech a joué un rôle déterminant en soutenant la migration vers le cloud et en intégrant DevOps, ce qui a permis une prestation axée sur le produit.

Les principaux résultats incluent :

• Amélioration de 80 % de l’efficacité des utilisateurs
• Délai de mise sur le marché réduit de 50 %
• Réduction de 40 % du coût total de possession

Cette étude de cas est un guide pragmatique pour les responsables d’entreprise et de la technologie qui souhaitent moderniser les modèles opérationnels et bâtir des entreprises résilientes axées sur le produit.

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