Créer un centre de compétences en soins de santé durable
Le survol
Notre client, une entreprise de technologie de la santé, est axée sur la transformation des soins aux patients grâce à des solutions numériques innovantes et axées sur les données.
La difficulté
La transformation numérique est devenue une nécessité stratégique dans un secteur de la santé en pleine évolution. Notre client a reconnu la nécessité d’améliorer ses capacités de prestation internes en matière de développement d’applications, de services de transformation et d’opérations BPO afin de suivre l’évolution des technologies et des exigences du marché. Parallèlement, il souhaitait maîtriser les coûts d’exploitation, moderniser les processus existants et aligner les compétences du personnel sur les nouvelles exigences numériques et de conformité, créant ainsi un modèle de prestation évolutif et prêt pour l’avenir afin de soutenir sa vision de croissance à long terme.

Le but
Jeter les bases d’un écosystème de capacités en soins de santé interne et évolutif
- Établir un centre de compétences captif en Inde
- Développer de solides compétences internes en développement d’applications, services de transformation et BPO

La Solution
Mise en œuvre d’un modèle de développement assisté pour établir des centres de prestation efficaces et prêts pour l’avenir
Pour répondre au besoin du client en capacités de prestation renforcées, en optimisation des coûts et en talents préparés pour l’avenir, HCLTech a conçu une solution globale basée sur le modèle de développement assisté. L’objectif était de créer des centres de compétences évolutifs et efficaces pouvant s’adapter aux exigences de transformation numérique du secteur de la santé.
- Nous avons commencé par concevoir et mettre en service des centres de compétences de pointe à Chennai et Hyderabad, dotés de processus normalisés, d’une gouvernance solide et d’un cadre de prestation évolutif. En s’appuyant sur notre grande expertise sectorielle et technologique, nous avons mis en place des capacités robustes dans les domaines suivants :
- Développement full stack Pega et Java
- Développement et soutien d’applications (AD/ASM)
- Services et BPO dans le domaine de la santé
- Services de transformation et d’infrastructures TI
- Transition des talents et services gérés
- Pour assurer une transition fluide et sans perturbation, HCLTech a mis en œuvre un plan de migration des ressources en plusieurs étapes. Cette approche a permis de trouver un équilibre entre la rapidité et la stabilité, garantissant la continuité opérationnelle tout au long du parcours de transformation.
- HCLTech a continué d’assurer le bon fonctionnement des opérations, en mettant l’accent sur l’expansion des capacités, l’amélioration des compétences de la main-d’œuvre et l’optimisation continue des processus. Cela a renforcé le modèle de prestation interne du client et mis en place un écosystème durable, prêt pour l’avenir, afin de soutenir une transformation numérique à long terme.

La portée
Générer de l’efficacité des coûts, la maturité numérique et une croissance durable grâce à des opérations transformatrices
- Nous avons permis une montée en puissance rapide des talents technologiques dans des délais serrés, assurant une prestation sans interruption et un délai de valorisation accéléré.
- Jusqu’à 40 % d’économies réalisées grâce à une meilleure efficacité, à l’optimisation des processus et à des gains de productivité.
- Mise en place d’un écosystème de livraison évolutif et durable soutenant les objectifs à long terme du client en matière de transformation numérique et d’innovation.
Grâce à ce partenariat stratégique, HCLTech a permis au client de bâtir un écosystème de capacités axé sur l’efficacité des coûts et l’avancement numérique, préparé pour l’avenir, offrant une base solide pour l’innovation continue et la croissance dans le secteur des technologies de la santé.
