Entreprise chef de file en technologie et en services redynamise ses activités

HCLTech renforce les opérations web mondiales et les capacités de services professionnels pour cette entreprise technologique américaine de premier plan.
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Cette entreprise technologique américaine de premier plan offre des produits et services pour la gestion de l'énergie et des ressources en eau. Elle dessert près de 8 000 clients dans plus de 100 pays et possède plus de 21 installations de fabrication à l’échelle mondiale.

L’entreprise, dont les produits mesurent et gèrent l’électricité, le gaz, l’eau et l’énergie thermique, a fait appel à HCLTech pour résoudre des points de friction, des exigences clés de l’entreprise et des limites de processus.

HCLTech a réalisé une évaluation de la maturité de la chaîne d’approvisionnement, travaillant avec le client pour analyser les exigences commerciales de l’entreprise, ses capacités, ses dépendances et ses indicateurs de performance clés (KPI) pertinents. HCLTech a ensuite élaboré une feuille de route évolutive des capacités qui mènerait l’entreprise vers son état futur souhaité.

Le défi

Contraintes de capacité et plans de production irréalistes

L'entreprise a fait appel à HCLTech pour l'aider à relever plusieurs défis commerciaux. L'un de ces défis était l'incapacité de l'entreprise à élaborer un plan de production réaliste en raison d'un manque de visibilité sur la disponibilité des matériaux en cours de fabrication et des contraintes de capacité qui ont entraîné des perturbations de la production et de faibles niveaux de service à la clientèle.

L'entreprise était également confrontée à des cloisonnements dans la chaîne d'approvisionnement, à un manque de collaboration et d'intégration avec les fournisseurs, ainsi qu'à une incapacité à simuler et à valider les changements dans l'offre et la demande, ce qui a créé des lacunes de connaissance entre les équipes.

De plus, le client avait du mal à répondre à un grand nombre de demandes de renseignements de la part de la clientèle, ce qui a fait perdre des occasions d'affaires à l'entreprise.

Le quatrième défi du client était l'incapacité d'effectuer une analyse du coût par rapport à la marge afin de réorganiser la priorité des commandes, ce qui a entraîné des marges bénéficiaires insuffisantes.

Le défi
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L’objectif

Un plan de développement des capacités pour le futur, par étapes

Grâce à plusieurs réunions et ateliers, HCLTech et le client ont élaboré un plan pour :

  • Déterminer la valeur de chaque capacité métier
  • Comprendre les systèmes à l’échelle de l’entreprise et les points faibles opérationnels
  • Définir, analyser et prioriser les besoins d’affaires selon la complexité, la valeur offerte et la facilité de mise en œuvre
  • Évaluer la maturité de la chaîne d’approvisionnement et élaborer une feuille de route axée sur la valeur
Le défi

La solution

Identification et hiérarchisation

Grâce à son analyse, HCLTech a élaboré une solution répondant aux exigences d’affaires du client.

Les livrables comprenaient un document sur les exigences d’affaires qui identifie et cartographie les exigences par rapport aux principales fonctions et capacités du système, identifie les principales dépendances des données et des processus, intègre les meilleures pratiques du secteur et hiérarchise les exigences selon l’analyse MoSCoW.

HCLTech a également fourni une évaluation de la maturité de la chaîne d’approvisionnement ainsi qu’une analyse/matrice des indicateurs clés de performance (KPI) et une évaluation de la valeur commerciale recommandant des changements de processus.

Le livrable final était une feuille de route des capacités d’affaires en plusieurs phases qui intègre la gestion des systèmes, des processus, des données et du changement.

L'impact

Dynamiser l’avenir de l’entreprise

Le client a constaté des retombées extrêmement positives grâce à son partenariat avec HCLTech. Voici quelques faits saillants :

  • Les analyses de HCLTech fournissent à l’entreprise des renseignements qui lui permettent de développer un plan de production réaliste menant à une flexibilité totale pour répondre aux changements de la chaîne d’approvisionnement en temps réel et à une amélioration du niveau de service à la clientèle
  • La capacité de tenir ses promesses de commandes client, entraînant une hausse des revenus
  • Visibilité claire de la disponibilité des matières en cours de production et optimisation des stocks dans toutes les usines et chez les fournisseurs
  • Meilleure capacité à effectuer des analyses coût/marge et à maximiser les profits en réaffectant les commandes client selon les priorités

 

Grâce à son partenariat avec HCLTech, cette entreprise technologique qui offre des produits et services pour la gestion de l’énergie et des ressources hydriques a revitalisé ses propres ressources et envisage un avenir prometteur.

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