Transformer le commerce mondial de produits alimentaires grâce à des solutions stratégiques de gestion de portefeuille
Notre client, une division importante du détaillant alimentaire mondial regroupant plusieurs grandes marques d'épicerie omnicanal, a été confronté à des défis en matière de centralisation et de normalisation de la gestion des portefeuilles stratégiques tout en s'adaptant à diverses méthodes de livraison et en s'intégrant parfaitement aux systèmes existants.
HCLTech a soutenu l'entreprise en mettant en œuvre une gestion stratégique de portefeuille (SPM) afin d'améliorer la capacité de l'organisation à gérer stratégiquement son portefeuille, assurant une meilleure adéquation avec les objectifs de l'entreprise et une efficacité opérationnelle accrue.
Le défi
- Établir un système unifié pour la gestion de tous les portefeuilles stratégiques
- Créer et mettre en œuvre des processus normalisés pour la gestion des portefeuilles à l’échelle de l’entreprise
- Concevoir une solution qui prend en charge plusieurs méthodologies de livraison (par exemple, Agile, en cascade, hybride)
- S’assurer que la nouvelle solution SPM s’intègre sans heurts aux systèmes et outils actuels
- Améliorer l’efficacité dans la gestion des portefeuilles, des processus et des ressources
- Fournir les outils et les données nécessaires à une prise de décision stratégique efficace
L'objectif
- Créer une visibilité cohérente des initiatives, programmes et projets de l'organisation à travers les portefeuilles
- Réduire les inefficacités et la variabilité du portefeuille grâce à l'alignement stratégique et à la gouvernance
- Augmenter la flexibilité des solutions et l'interopérabilité afin de réduire les interruptions
- Améliorer la prise de décisions du portefeuille grâce à des informations en temps réel et à l'analytique avancée
La solution
- Rationalisation du développement d’idées innovantes, de la conception à l’intégration stratégique
- Connexion du portefeuille stratégique avec les systèmes essentiels de RH, de finance, de gestion des fournisseurs et de gestion du cycle de vie Agile
- Optimisation de la planification financière stratégique et de la prise de décisions par une répartition stratégique des coûts d’exécution des projets
- Transformation de la gestion de projet grâce à l’automatisation des processus opérationnels clés
- Fourniture d’informations puissantes et exploitables en un minimum de clics, améliorant la prise de décision et l’alignement stratégique
L'impact
- Des outils avancés ont amélioré l'agilité stratégique
- Mise en œuvre de capacités précises de suivi et d'analyse financière
- L'automatisation a simplifié le suivi des dépenses financières
- Meilleure planification et utilisation des ressources humaines
- Collaboration et gestion du temps améliorées entre les équipes
- Contrôle centralisé et procédures standardisées
- Identification et gestion proactive des risques
- Des outils de planification robustes ont soutenu les scénarios « et si »
- Création d'un écosystème pour une communication claire et la prise de décisions
- Stratégies et initiatives exécutées efficacement
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