Transformer le commerce mondial de détail alimentaire grâce à des solutions de gestion stratégique de portefeuille
Notre client, une division importante du détaillant alimentaire mondial regroupant plusieurs grandes marques de supermarchés omnicanaux, faisait face à des défis pour centraliser et standardiser la gestion des portefeuilles stratégiques tout en accommodant diverses méthodologies de livraison et en s’intégrant harmonieusement aux systèmes existants.
HCLTech a soutenu l’entreprise en mettant en œuvre la gestion stratégique de portefeuille (SPM) afin d’améliorer la capacité de l’organisation à gérer son portefeuille de façon stratégique, assurant un meilleur alignement avec les objectifs organisationnels et une efficacité opérationnelle accrue.
Le défi
- Établir un système unifié pour gérer tous les portefeuilles stratégiques
- Créer et mettre en œuvre des processus normalisés pour la gestion de portefeuille à l'échelle de l'entreprise
- Concevoir une solution qui prend en charge plusieurs méthodologies de livraison (p. ex., Agile, en cascade, hybride)
- S'assurer que la nouvelle solution GSP s'intègre facilement aux systèmes et outils actuels
- Améliorer l'efficacité dans la gestion des portefeuilles, des processus et des ressources
- Fournir les outils et les données nécessaires à une prise de décisions stratégiques efficace
L’objectif
- Créer une visibilité cohérente des initiatives, programmes et projets de l'organisation à travers les portefeuilles
- Réduire les inefficacités et la variabilité du portefeuille grâce à l’alignement stratégique et à la gouvernance
- Accroître la flexibilité des solutions et l’interopérabilité pour réduire les perturbations
- Améliorer la prise de décision pour le portefeuille grâce à des informations en temps réel et à l’analyse avancée
La solution
- Simplification du développement d’idées novatrices, de leur conception à leur intégration stratégique
- Connexion du portefeuille stratégique aux systèmes essentiels de RH, de finances, de gestion des fournisseurs et de gestion du cycle de vie Agile
- Optimisation de la planification financière stratégique et de la prise de décisions grâce à une allocation stratégique des coûts d’exécution des projets
- Transformation de la gestion de projet par l’automatisation des processus d’affaires critiques
- Génération d’analyses puissantes et exploitables en quelques clics, améliorant la prise de décisions et l’alignement stratégique
L'impact
- Des outils avancés ont amélioré l'agilité stratégique
- Mise en place de capacités précises de surveillance et d'analyse financière
- L'automatisation a simplifié le suivi des dépenses financières
- Meilleure planification et utilisation des ressources humaines
- Collaboration et gestion du temps renforcées entre les équipes
- Contrôle centralisé et procédures normalisées
- Identification et gestion proactive des risques
- Des outils de planification robustes soutenant les scénarios « et si »
- Création d’un écosystème pour une communication claire et une prise de décision efficace
- Exécution efficace des stratégies et des initiatives
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