« Le véritable autonomisation commence par l’autodétermination » — Bhavna Kapur

Bhavna Kapur, vice-présidente, Marketing des ententes stratégiques chez HCLTech, explique comment prendre les choses en main, briser les stéréotypes et promouvoir la diversité
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Mousume Roy
Mousume Roy
Associate General Manager, Global Thought Leadership
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« La véritable autonomisation commence par l’autodétermination » — Bhavna Kapur

Alors que nous célébrons l’importance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, HCLTech Tendances et perspectives a eu le privilège de discuter avec Bhavna Kapur, vice-présidente, Marketing des ententes stratégiques chez HCLTech et une leader remarquable dont le parcours est aussi inspirant qu’éclairant. « Je n’ai jamais senti qu’on me donnait la carte du genre au cours de mes 25 années de parcours professionnel », dit-elle, en revenant sur sa trajectoire de carrière, passée d’une agence de publicité numérique à un environnement d’entreprise.

Le parcours de Kapur illustre l’importance de prendre en charge son propre chemin. « D’abord et avant tout, il faut prendre en main ce que l’on veut faire dans la vie », dit-elle, faisant écho au sentiment que la véritable autonomie commence par l’autodétermination.

Si les propos de Kapur soulignent l’importance de l’expérience personnelle pour naviguer dans la complexité d’une carrière professionnelle, elle reconnaît aussi le rôle clé du parrainage dans la progression des femmes. « Le parrainage joue un grand rôle », souligne-t-elle, mettant en lumière l’importance du soutien actif et de la promotion des talents par les leaders, hommes et femmes. L’organisation aussi a un rôle très important à jouer. Il ne s’agit pas seulement d’un bon salaire, mais d’offrir du confort, des avantages, de la flexibilité et la chance d’être entendu afin que l’organisation assure un cocon sécuritaire pour permettre à chacun de vraiment s’épanouir.

Favoriser l’inclusion chez HCLTech

Chez HCLTech, l’influence de Kapur va au-delà de son parcours individuel. Elle a joué un rôle déterminant dans la promotion d’initiatives visant à cultiver les talents et à encourager l’inclusivité à l’échelle de l’organisation. Des programmes comme Feminspiration et IMotivate offrent des plateformes où partager ses parcours et points de vue, créant une communauté bienveillante où chacun et chacune peut s’inspirer des expériences des autres.

Mais il ne s’agit pas seulement de programmes : c’est une question de culture. Kapur a cultivé une culture d’inclusivité au sein de son équipe, reconnaissant la valeur de points de vue diversifiés. « Les femmes apportent des perspectives diversifiées », fait-elle remarquer, soulignant l’importance d’accueillir différents points de vue pour stimuler l’innovation et la créativité. Son approche va au-delà du genre et inclut toutes les dimensions de la diversité, incluant les étapes de vie et les aptitudes.

« J’ai toujours pensé que la maternité ne doit pas ralentir une personne ; c’est une pause rafraîchissante. Cela apporte plus de maturité, plus de résilience à une personne. Ensuite, j’ajouterais que j’ai dans mon équipe un membre ayant des capacités particulières, mais un état d’esprit qui surpasse bien d’autres. Je suis fière qu’HCLTech fasse l’effort de lui offrir les occasions qu’il vit aujourd’hui, avec tant de rôles auxquels aucun de nous n’aurait pensé », ajoute-t-elle. 

L’idée d’inclusivité passe aussi par le fait de donner à chaque membre de l’équipe l’espace pour exprimer ses idées. Kapur reconnaît l’importance du mentorat inversé, où les employés plus jeunes apportent des points de vue et des idées aux dirigeants. Cela témoigne de son ouverture à apprendre de toutes et de tous, peu importe leur position dans l’organisation.

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Mots d’encouragement pour les femmes ambitieuses

Qu’il s’agisse d’adopter l’assertivité ou de cultiver la résilience, Kapur a partagé des conseils pratiques tirés de sa propre expérience. « Ne considérez pas le succès comme un bilan à tenir, dit-elle, rappelant que le véritable succès ne se mesure pas qu’aux salaires et aux titres, mais au caractère, au cœur et à l’âme : restez authentique, humble et transparente. « Connaissez vos forces et vos faiblesses et misez dessus pour bâtir votre confiance. Vous avez votre propre style unique, et c’est très bien — n’essayez pas d’imiter qui que ce soit, inspirez-vous seulement. »

Il est clair que l’approche de Kapur en leadership est multifacette et profondément ancrée dans les principes d’équité et de justice. Son accent sur le parrainage et le mentorat met en lumière l’importance de créer des voies qui permettent aux femmes de prospérer dans les milieux traditionnellement masculins. En promouvant activement le développement professionnel des femmes et en leur offrant le soutien et l’encadrement nécessaires, elle incarne le rôle d’une véritable alliée dans la lutte pour l’égalité des genres.

Puisant dans sa propre expérience d’une enfance dans un environnement familial encourageant, elle comprend la force transformatrice d’une éducation bienveillante et inclusive. En transmettant ces valeurs à ses enfants et en montrant l’exemple, Kapur contribue activement à créer une société plus équitable et inclusive pour les générations futures.

En réfléchissant au parcours de Kapur, il est évident que son impact transcende les frontières de toute organisation ou secteur. Grâce à son engagement indéfectible envers l’autonomisation, l’inclusivité et le mentorat, elle est un phare pour les femmes partout, nous rappelant le potentiel illimité qui est en chacun de nous pour apporter des changements positifs dans le monde.

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