L’environnement hérité du client s’était transformé en un assemblage disparate de composantes de flux de travail isolées et déconnectées. Bien que chaque système ait joué un rôle dans la distribution du contenu vers les plateformes de programmation non linéaire, l’ensemble a généré de la complexité, des retards et des risques opérationnels.

La gestion des formats de contenu propres à chaque distributeur, sur un nombre croissant d’appareils et de plateformes, a amplifié le défi. L’organisation estimait que la dette technologique accumulée exigerait un effort de transformation de deux ans pour stabiliser les opérations—un échéancier qui menaçait directement la vitesse de monétisation et la pertinence concurrentielle.

Pour obtenir une monétisation plus rapide, le client avait besoin de plus que des corrections progressives. L’objectif était de bâtir une chaîne d’approvisionnement médiatique de nouvelle génération capable d’orchestrer des flux de travail de bout en bout entre les diffuseurs et les plateformes numériques avec rapidité, automatisation et cohérence de qualité.

En exploitant l’apprentissage automatique et les architectures natives du cloud, l’organisation cherchait à :

HCLTech a conçu, développé et maintenu une plateforme complète de planification non linéaire qui est devenue la colonne vertébrale du processus « path-to-air » du client. La plateforme a centralisé la livraison des métadonnées et a relié sans interruption les affiliés et les systèmes en aval à travers l’écosystème.

Une couche de distribution de contenu, guidée par des flux de travail et activée par SOA, a automatisé l’encodage et la livraison sur les plateformes numériques, éliminant ainsi les transferts manuels et réduisant les erreurs. L’analytique prédictive et l’intelligence alimentée par l’IA ont permis aux équipes de gérer des exigences de planification complexes, de simuler la qualité du contenu et l’expérience, et d’aborder de façon proactive les enjeux avant la distribution.

Pour permettre une monétisation rapide, la solution a priorisé la rapidité à grande échelle :

Principaux faits saillants

La transformation a permis d’obtenir des résultats mesurables et essentiels pour l’entreprise à travers la chaîne d’approvisionnement de contenu médiatique :

En exploitant l’apprentissage automatique et les technologies cloud natives, le client a réussi à bâtir une chaîne d’approvisionnement médiatique évolutive et intelligente qui accélère la livraison, assure la conformité et permet la monétisation continue dans un monde dynamique et multi-écrans.