Nous offrons des solutions modernes de gestion de portefeuille de projets (GPP) depuis plus de 20 ans. Grâce à plus de 500 mandats clients réussis et plus de 100 transformations d'affaires, nous avons aidé des organisations à passer de modèles opérationnels traditionnels à une approche axée sur le numérique. Cette profondeur d'expérience signifie que nous apportons des cadres éprouvés—et non de l'improvisation—à chaque mandat.

Absolument. Nos services de modernisation SPM sont spécialement conçus pour aider les organisations à passer des outils PPM existants à la gestion stratégique de portefeuille avec ServiceNow. Nous prenons en charge la réingénierie des processus, la migration de la plateforme et la gestion du changement — afin de minimiser les perturbations tout en veillant à ce que vos équipes puissent être opérationnelles rapidement sur la nouvelle plateforme.

Oui. Nous utilisons le Scaled Agile Framework (SAFe) pour aider les organisations à passer d’une agilité au niveau des équipes à une véritable agilité d’affaires. Notre service SAFe est adapté aux besoins, objectifs et contraintes spécifiques de votre organisation—en reliant directement les principes de gestion de portefeuille Lean à vos processus de planification stratégique et d’exécution.

Notre service de consultation et de conseils VSM couvre l’ensemble du parcours d’adoption : de l’évaluation initiale à l’identification des chaînes de valeur, à la cartographie, aux intégrations et à l’optimisation continue. Nous aidons votre organisation à visualiser les flux de travail de bout en bout, à éliminer les goulots d’étranglement et à mesurer ce qui compte, pour que chaque équipe livre de la valeur au lieu de simplement rester occupée.

Notre feuille de route pour la réalisation de la valeur est une expérience d’atelier stratégique axée sur l’optimisation de la valeur commerciale et technologique de votre environnement SPM existant. Nous identifions les possibilités d’amélioration dans votre situation actuelle—indépendamment de toute solution particulière—et livrons une feuille de route priorisée ciblant les changements les plus susceptibles de générer des résultats significatifs et mesurables.

Nous offrons des services SPM de bout en bout, y compris des évaluations de solution et de maturité, la mise en œuvre de ServiceNow SPM, la modernisation des systèmes existants, des feuilles de route de valorisation, de la consultation VSM et la transformation agile à grande échelle. Chaque service est conçu pour vous rencontrer là où vous en êtes et vous guider vers des résultats mesurables et durables, alignés sur vos objectifs stratégiques.

Notre évaluation de solution SPM suit une approche en trois étapes adaptée. D'abord, nous établissons une compréhension de base de votre entreprise. Ensuite, nous examinons en profondeur les principaux constats et les occasions de valeur. Enfin, nous vous livrons une voie claire à suivre—une feuille de route de mise en œuvre priorisée avec des échéanciers et des dépendances—afin que vous sachiez exactement ce qui vient ensuite.

Nous avons réalisé des transformations SPM dans un large éventail de secteurs, notamment les véhicules électriques, l’assurance, l’aérospatiale, le commerce alimentaire et les énergies renouvelables. Notre présence mondiale dans quatre régions nous permet d’apporter à la fois une expertise propre à chaque secteur et des perspectives intersectorielles—aidant les clients, peu importe leur domaine, à atteindre l’alignement stratégique et l’efficacité opérationnelle.

Nous utilisons une approche de mise en œuvre basée sur le MVP qui priorise d'abord les capacités ayant la plus grande valeur. Plutôt que d’attendre un déploiement complet, vos utilisateurs commencent à voir des avantages concrets dès le premier jour. Combiné à notre grande expertise des applications sous-jacentes de ServiceNow SPM, nous accélérons constamment la réalisation de valeur sans compromettre la qualité ni l’évolutivité à long terme.

Oui. Nos services d’habilitation comprennent du coaching agile et de la formation ciblée pour les gestionnaires de projets, les équipes du PMO, les leaders du RMO et les parties prenantes de la haute direction. Nous combinons le coaching pratique à une gestion structurée du changement afin de nous assurer que vos équipes ne se contentent pas de comprendre les principes agiles—elles les appliquent avec confiance d’une façon qui s’aligne avec vos objectifs de transformation globale.