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Envisager un avenir autonome, intelligent et hyperpersonnalisé pour les services financiers en 2026
Centres de capacités mondiales propulsés par l'IA, services bancaires autonomes, prise de décisions intelligente et expériences client agentiques hyperpersonnalisées — quatre tendances puissantes qui redéfiniront les services financiers en 2026
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L’automatisation est la solution infonuagique pour Croix Bleue et Croix d’Argent de Rhode Island
Joe Friedrichsen, directeur général de l’informatique chez Blue Cross & Blue Shield of Rhode Island, explique comment l’organisation a adopté le cloud et l’automatisation pour offrir une meilleure expérience aux entreprises et aux membres
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L’expérience totale combine l’expérience client, l’expérience employé, l’expérience utilisateur et plus encore afin de favoriser l’avenir de l’innovation, de la créativité et de la productivité pour les organisations axées sur les produits
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Le métavers très médiatisé n’en est qu’au début de son parcours pour transformer la façon dont les entreprises définissent et façonnent l’expérience
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L’intelligence neuronale et l’intelligence artificielle transforment la façon dont le monde fonctionne
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Avec l’impact croissant de la technologie sur les entreprises et la société désormais indéniable, de plus en plus d’étudiants se tournent vers une carrière dans le secteur technologique
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Chez Finextra, un panel comprenant Mani Nagasundaram, vice-président principal des services financiers chez HCLTech, a discuté de la manière d’acquérir et de retenir les meilleurs talents dans un environnement de plus en plus concurrentiel
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Un tribunal en Colombie a tenu une audience dans le métavers. S'agit-il du premier de nombreux exemples d’utilisation plus concrète?
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La fracture numérique est un fossé croissant qui doit être comblé par les gouvernements et les organisations privées pour un avenir plus équitable
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La personnalisation est un outil essentiel qui doit être adopté pour façonner l’avenir des expériences humaines
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La stratégie numérique est une feuille de route et un plan d’action qui utilisent la technologie pour atteindre les objectifs d’affaires. Elle englobe l’exécution complète des services, du développement de nouveaux produits à l’optimisation des processus, en passant par l’atteinte de la clientèle, l’augmentation des ventes et la mise en valeur de la marque. Elle comprend également la gestion des canaux et des plateformes numériques pour les campagnes de marketing.
La transformation numérique se définit comme le processus d’utilisation des technologies numériques pour créer de nouveaux processus, solutions, services, cultures et expériences client ou pour améliorer ceux qui existent, afin de répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise et du marché. Cette réinvention des affaires à l’ère numérique constitue la transformation numérique.
Une stratégie de transformation numérique correspond aux étapes permettant de réorganiser une organisation et d’intégrer la technologie numérique à l’ensemble des aspects appropriés afin d’atteindre divers objectifs, notamment une plus grande efficacité, une meilleure collaboration, une accélération de la prestation des services et une hausse de la satisfaction des clients. Selon Gartner, « La transformation numérique peut désigner tout, allant de la modernisation des TI (par exemple, l’informatique en nuage), à l’optimisation numérique, jusqu’à l’invention de nouveaux modèles d’affaires numériques. »
Les services de consultation en transformation numérique analysent les exigences des organisations, les ressources existantes et leur capacité à évoluer afin de recommander les bons processus numériques et les points de repère pour la transformation de l'expérience qui les aident à utiliser efficacement la technologie, les outils et les plateformes numériques. HCLTech vise à donner aux entreprises les moyens d'agir en offrant des services de consultation de calibre supérieur qui améliorent leur expérience de la transformation numérique.
Le paysage d'affaires en constante évolution peut être difficile à suivre, mais les organisations qui adoptent une culture de transformation sont déjà bien engagées à assurer l'avenir de leur organisation. Les dirigeants devraient connaître les cinq étapes de la transformation numérique afin de planifier toute perturbation future.
Les étapes de la transformation numérique sont :
- Rien de changé
- Présent et actif
- Formalisé
- Stratégique
- Innovant et adaptatif
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