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Pour les organisations de soins de santé, la protection des données va au-delà de l’informatique. À mesure que les rançongiciels ciblent de plus en plus la disponibilité, la sauvegarde et la restauration sont désormais essentielles pour assurer la continuité des opérations liées aux soins.
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Pour les entreprises pharmaceutiques, la cybersécurité doit protéger la recherche, la fabrication et les opérations réglementaires sans provoquer de friction, entraînant une transition des équipes régionales fragmentées vers un modèle mondial coordonné
Lire l’articleLa résilience des infrastructures est essentielle à la confiance des clients. À mesure que les volumes de transactions et les exigences réglementaires augmentent, la réduction des points de défaillance uniques est essentielle pour maintenir la continuité à grande échelle.
Lire l’articleAlors que l’IA accélère la livraison des logiciels, les entreprises passent d’un assurance qualité réactive à une ingénierie de la qualité intelligente pour réduire les risques, améliorer la résilience et évoluer en toute confiance
Lire l’articleLe prochain chapitre de la numérisation des services de santé du secteur public dépendra de la mise à l’échelle des idées éprouvées grâce à un meilleur engagement du personnel, à un approvisionnement plus intelligent et à une interopérabilité renforcée
Lire l’articlePour les échanges financiers, la modernisation doit se faire de manière invisible ; renforcer la résilience, la sécurité et l’évolutivité sans perturber les marchés en direct
Lire l’articleLa numérisation du secteur public et de la santé compte surtout lorsqu'elle donne aux patients plus de contrôle, des services plus réactifs et davantage de confiance dans la façon dont les soins sont dispensés
Lire l’articleLors d’une discussion informelle au kiosque de HCLTech pendant le MWC 2026, des dirigeants ont exploré ce qu’il faut vraiment pour évoluer vers des réseaux autonomes
Lire l’articleAu MWC 2026, des dirigeants de Axiata Digital Labs, Ericsson et HCLTech ont exploré ce qu’il faut pour passer de l’expérimentation avec l’IA à une entreprise véritablement axée sur l’IA
Lire l’articleL’impact de l’IA sur le paysage des actifs d’entreprise : de la visibilité au contrôle intelligent
Alors que l’IA se déploie à grande échelle dans les entreprises, son impact va bien au-delà des modèles, de l’automatisation et de la productivité : elle transforme fondamentalement la façon dont les organisations comprennent, gèrent et tirent de la valeur de leurs actifs
Lire l’articleComment les organisations peuvent-elles libérer la puissance de l’IA agentique tout au long de la chaîne de valeur du cycle de vie du développement logiciel ?
Lire l’articleShrikanth Shetty, chef de la croissance et chef mondial, Sciences de la vie et Santé chez HCLTech, explique comment le passage à un modèle informatique axé sur le produit accélère l'agilité et l'adoption de l'IA dans le secteur de la santé
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La stratégie numérique est une feuille de route et un plan d’action qui utilisent la technologie pour atteindre les objectifs d’affaires. Elle englobe l’exécution complète des services, du développement de nouveaux produits à l’optimisation des processus, en passant par l’atteinte de la clientèle, l’augmentation des ventes et la mise en valeur de la marque. Elle comprend également la gestion des canaux et des plateformes numériques pour les campagnes de marketing.
La transformation numérique se définit comme le processus d’utilisation des technologies numériques pour créer de nouveaux processus, solutions, services, cultures et expériences client ou pour améliorer ceux qui existent, afin de répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise et du marché. Cette réinvention des affaires à l’ère numérique constitue la transformation numérique.
Une stratégie de transformation numérique correspond aux étapes permettant de réorganiser une organisation et d’intégrer la technologie numérique à l’ensemble des aspects appropriés afin d’atteindre divers objectifs, notamment une plus grande efficacité, une meilleure collaboration, une accélération de la prestation des services et une hausse de la satisfaction des clients. Selon Gartner, « La transformation numérique peut désigner tout, allant de la modernisation des TI (par exemple, l’informatique en nuage), à l’optimisation numérique, jusqu’à l’invention de nouveaux modèles d’affaires numériques. »
Les services de consultation en transformation numérique analysent les exigences des organisations, les ressources existantes et leur capacité à évoluer afin de recommander les bons processus numériques et les points de repère pour la transformation de l'expérience qui les aident à utiliser efficacement la technologie, les outils et les plateformes numériques. HCLTech vise à donner aux entreprises les moyens d'agir en offrant des services de consultation de calibre supérieur qui améliorent leur expérience de la transformation numérique.
Le paysage d'affaires en constante évolution peut être difficile à suivre, mais les organisations qui adoptent une culture de transformation sont déjà bien engagées à assurer l'avenir de leur organisation. Les dirigeants devraient connaître les cinq étapes de la transformation numérique afin de planifier toute perturbation future.
Les étapes de la transformation numérique sont :
- Rien de changé
- Présent et actif
- Formalisé
- Stratégique
- Innovant et adaptatif
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